——解析「傷官見官」局勢下的合夥人重組與專注力管理
第一部分：導言
穩定，有時是平庸的代名詞
在商業世界裡，我們常過度美化「穩定」。然而，如果一家企業的董事會長期維持著「低效的和平」，這往往是衰退的徵兆。
本案例主角為 1974 年出生的資深管理者，正面臨「婚姻不穩」與「桃花入命」的預測。在商業語境下，這對應的是「創辦人衝突」（Co-founder Conflict）與「外部誘惑」（Distraction）。當核心合夥人（丈夫/官星）能力平庸且成為負資產（忌神），而市場卻充滿誘惑時，如何在結構性動盪中做出決策？這是一場關於「如何優雅地切割不良資產」的高階管理課題。
第二部分：核心洞察一
合夥人績效審計：識別「忌神」型隊友
副標題：區分「資產」與「沈沒成本」
命理師診斷：「配偶能力一般，幫襯不大，且為忌神。」 在企業治理中，這是最棘手的狀況。許多 CEO 因為早期的情誼，容忍一位無法跟上公司成長的共同創辦人佔據關鍵職位。
這是一種典型的沈沒成本謬誤（Sunk Cost Fallacy）。命主走「傷官運」導致的衝突，實則是企業內部的「自我修正機制」。 決策啟示： 當核心夥伴不再提供價值，甚至成為阻礙時，他就不再是隊友，而是「債務」。動盪本質上是對這筆「不良債務」的清算壓力。真正的領袖，必須敢於承認選錯人，並啟動退場機制。
第三部分：核心洞察二
機會成本陷阱：2017 年的「桃花」是毒藥
副標題：警惕「亮光症候群」（Shiny Object Syndrome）
案例指出 2017 年「桃花入命，露水情緣」。 在商業隱喻中，當核心業務（婚姻）僵局時，CEO 易被外部「桃花」吸引——看似高回報的副業、性感的併購邀約或華而不實的新技術。
這在管理學稱為「亮光症候群」。企業主常為了逃避內部結構性問題，轉而追求外部新鮮感。 決策啟示： 桃花往往是陷阱。此時最不該做的就是分散資源。外部誘惑通常只是掩蓋內部空虛的麻藥。正確策略是：拒絕誘惑，回歸核心，專注解決那個讓你痛苦的「主業問題」。
第四部分：核心洞察三
衝突的建設性：擁抱 2018 年的「衝剋」
副標題：不破不立，利用危機重組股權
預測 2018 年「辰戌沖，婚姻宮動」。 傳統觀念視「衝」為災難；但在變革管理中，「衝」是重組（Restructuring）的黃金窗口。
如果合夥關係是「忌神」，那麼「婚變」（拆夥）就是停損（Stop Loss）。辰戌相沖代表庫門打開，是釋放被鎖定資源的時刻。 決策啟示： 別害怕衝突。若需分拆部門或與聯合創辦人分道揚鑣，請在「衝」的年份一次性完成。利用外部動盪作為改革掩護，完成平時不敢做的切割。
第五部分：結論
穿越 J 型曲線的陣痛
副標題：痛苦是轉型的入場券
案例預測晚年將「平順幸福」。這符合企業轉型的「J 型曲線」（J-Curve Effect）：在進行結構性改革（拆夥）初期，績效與情緒會經歷劇烈下墜（2018-2021），但只有穿越低谷，才能迎來真正的第二曲線。
你的下一步： 圈出組織中那個「食之無味，棄之可惜」的角色。問自己：「如果明年將面臨一場『地震』，我是希望和他一起被埋葬，還是藉此機會完成切割？」 答案將決定你未來的自由度。
