在電子產業的版圖中，台灣的零組件供應商長期以來扮演著不可或缺的螺絲釘角色。然而，隨著全球供應鏈重組、地緣政治風險升溫，以及人工智慧（AI）等新興技術浪潮的衝擊，單純依賴成本優勢與單一客戶的模式已然不足以應對未來的挑戰。一家過去被視為中國大陸電子巨頭立訊精密（Luxshare）在台子公司的連接器廠——宣德科技（5457），正悄然進行一場深刻的轉型。它不再滿足於僅僅分享美系消費性電子大廠的光環，而是將觸角延伸至AI伺服器、電動自行車、博弈機台乃至車用電子等高附加價值領域，並積極建構一張涵蓋越南、墨西哥的全球生產網絡。這場從「零件供應商」邁向「整合解決方案提供者」的變革，不僅是宣德自身的生存發展之道，更縮影了台灣電子業在全球新格局下的策略抉擇與企圖心。
蘋果光環之外的多元布局：四大引擎驅動未來成長
過去，市場提及宣德，總不免將其與美系智慧型手機龍頭及立訊精密緊密連結。然而，審視其最新的業務發展藍圖，可以發現一個清晰的趨勢：在穩固消費性電子基本盤的同時，正全力打造驅動未來成長的多元引擎。這不僅是為了分散風險，更是為了捕捉含金量更高的市場機遇。
消費性電子：穩固的基本盤與規格升級紅利
智慧型手機與無線耳機等消費性電子產品，至今仍是宣德營運的壓艙石。憑藉與美系大客戶長期合作建立的信任，以及在精密機構件、射出件和矽膠耳塞等領域的技術累積，這塊業務提供了穩定的現金流。根據市場預測，即使全球智慧型手機市場進入成熟期，高階機種的需求依然強勁。分析師普遍預估，其美系客戶手機相關產品的出貨量有望維持約10%的年成長，而新一代無線耳機產品在大量出貨後，更有機會實現超過20%的成長。
更值得注意的是，筆記型電腦市場的規格升級正為宣德的I/O連接器業務帶來新的動能。隨著USB 4.0、Thunderbolt 5（雷電5）以及HDMI 2.2等高速傳輸介面成為主流，單價（ASP）與技術門檻雙雙提升。這就好比高速公路的閘道口需要拓寬升級，才能應對更龐大的車流。宣德在此領域的提前卡位，預期將使其I/O連接器營收迎來三成以上的年成長，成為鞏固基本盤的另一股重要力量。
AI伺服器：搶占高頻高速新藍海
如果說消費性電子是宣德的「現在」，那麼AI伺服器相關的布局，則是其決心抓住的「未來」。AI時代的核心是龐大的資料運算與傳輸，這對伺服器內部的連接器提出了前所未有的嚴苛要求。為此，宣德正積極開發應用於AI伺服器的MCIO（Mini Cool Edge IO）連接器。
MCIO是一種高密度、高頻寬的內部連接器，主要用於伺服器內部主機板與硬碟背板、擴充卡之間的訊號傳輸，是確保AI運算晶片與儲存單元之間資料暢通無阻的關鍵組件。這與台灣同業如嘉澤（Lotes）等在高階伺服器連接器領域的布局不謀而合。目前，宣德的MCIO產品已進入送樣認證階段並開始小量出貨，預計在2026年將可望出貨量顯著增加。這一步棋不僅象徵著宣德從消費級正式跨入企業級、高階運算領域，其更高的毛利率也將有助於優化公司整體的獲利結構。
工業與利基市場：從電動自行車到博弈機台
宣德的另一大轉型亮點，在於其成品組裝測試（FATP, Final Assembly, Test & Pack）業務的深度與廣度擴張。這代表公司不再只提供單一零件，而是具備為客戶提供從設計、零件製造到最終成品組裝的一站式服務能力。
其中，電動自行車（E-bike）市場的需求回溫，為宣德帶來了新的訂單。隨著全球對綠色交通的重視，E-bike已從單純的休閒工具轉變為日常通勤的重要選項。此外，公司更切入了技術門檻與認證週期都相當高的博弈機台市場，業務範圍涵蓋內部電路板（PCBA）到整機組裝。根據公司規劃，博弈機台業務預計將從2026年第二季開始貢獻營收，成為FATP業務顯著成長的動能之一。這些利基型市場雖然規模不如消費電子，但客戶黏著度高、訂單穩定，能為公司帶來更健康的營收組合。
全球製造版圖重塑：從中國走向世界
中美貿易戰以來，「China+1」已成為全球電子產業的必答題。宣德在全球製造基地的布局，充分體現了這種策略思維的轉變，從過去高度集中於中國大陸，轉向更具彈性與韌性的全球化網絡。
越南與墨西哥：地緣政治下的戰略雙引擎
宣德的全球布局中，越南和墨西哥扮演了關鍵的雙引擎角色。越南廠被明確地定位為FATP的大規模量產中心，旨在利用其相對低廉的勞動成本與地理位置優勢，承接從中國轉移出來的消費性電子與工業產品組裝訂單，並持續進行產能擴充。
而墨西哥廠的戰略意義則更為深遠。它緊鄰全球最大的消費市場——美國，能有效縮短供應鏈距離，降低關稅與物流成本，是「近岸外包」（Nearshoring）趨勢下的直接受益者。目前，墨西哥廠主要負責生產車用與工控產品，並正積極與立訊的車用客戶洽談在當地生產的需求。相較於2024年，墨西哥廠在汽車零組件與射出件的產量預計將有數倍的成長。這種「亞洲製造+美洲製造」的雙軌並行模式，大幅提升了宣德應對地緣政治風險的能力。
台、日、美同業的全球棋局
放眼全球連接器產業，宣德的國際化布局雖剛起步，但其策略路徑清晰。相較於早已完成全球化布局的美國巨頭如安費諾（Amphenol）或泰科電子（TE Connectivity），它們的生產基地遍布全球，能靈活調度產能以服務在地客戶；或是日本的日本航空電子（JAE）、廣瀨電機（Hirose Electric）等，它們長期深耕汽車、工業等特定領域，並與日本的終端大廠形成緊密的供應生態系。
宣德的策略更像是台灣同業，如正崴（Foxlink）或信邦（Sinbon）的進階版。它們同樣是從服務國際大客戶起家，逐步將生產基地從台灣、中國大陸擴散至東南亞。但宣德的特殊之處在於，它能借助大股東立訊的龐大資源與客戶網絡，加速其全球化的進程，特別是在墨西哥設廠以切入北美車用市場，這一步棋就展現了超越許多台灣同業的企圖心與執行力。
立訊模式的延伸：機遇與風險並存
談到宣德，無法繞開其最大股東立訊精密。自2012年立訊入股以來，宣德無論在管理效率、客戶開拓還是資本規模上都獲得了顯著提升。立訊帶來的，不僅是訂單，更是一種高強度、快速反應的營運文化。宣德得以藉由立訊的平台，接觸到過去難以企及的國際一線客戶，並在短時間內擴充產能，滿足客戶需求。這種緊密的合作關係，是宣德過去十年快速成長的關鍵催化劑。
然而，凡事皆有兩面。與巨頭深度綁定也帶來了潛在的風險。一方面，市場會擔憂其對單一合作夥伴的依賴性過高，議價能力可能受到限制。另一方面，立訊強悍的成本控制文化，也可能對宣德的長期毛利率帶來壓力。因此，宣德當前積極拓展AI伺服器、博弈機台等非立訊體系的新業務，正是為了在享受集團資源的同時，建立起自身獨立的成長動能，尋求一種微妙的平衡。
總體而言，宣德科技正站在一個關鍵的轉捩點上。它正努力撕下單一的「蘋果供應鏈」或「立訊子公司」標籤，蛻變為一個業務多元、生產全球化的綜合性電子解決方案供應商。從中國東莞到越南、墨西哥，這家台灣老牌連接器廠的轉型之路，充滿挑戰也蘊藏巨大潛力。未來的成功，將取決於其能否在瞬息萬變的科技與地緣政治格局中，精準執行其多元化和全球化戰略，在新藍海市場中真正建立起難以被取代的技術與服務壁壘。
