許多台灣投資者對亞馬遜（Amazon）的印象，可能還停留在那個什麼都賣的電商平台，或是Prime會員日瘋狂折扣的購物網站。然而，如果只將亞馬遜視為一家零售公司，就如同只看見冰山的一角，將錯失其水面下更為龐大、也更具未來性的巨大潛力。事實上，驅動這家科技巨擘未來十年成長的引擎，並非你我熟悉的購物車，而是深藏在雲端機房的人工智慧（AI）運算能力，以及佈局在遙遠太空的衛星網路野心。這兩大秘密武器——AWS雲端服務的AI化，以及挑戰星鏈（Starlink）的「古柏計畫」（Project Kuiper），正在重新定義亞馬遜的價值，也為全球投資者帶來了全新的思考維度。
AI戰場的重新洗牌：AWS如何扳回一城？
過去一年，當微軟憑藉與OpenAI的深度捆綁，在生成式AI領域搶盡鋒頭時，許多人一度認為亞馬遜的AWS雲端服務在這場戰爭中慢了半拍。然而，亞馬遜選擇了一條更為務實且深遠的道路。它不僅僅滿足於做一個提供運算能力的「雲端房東」，更致力於成為一個能自己設計武器、建立軍火庫的生態系建造者。
不只做房東，更要自己造武器—解密亞馬遜的AI晶片策略
生成式AI的軍備競賽，本質上是一場對「運算能力」的無盡渴求。無論是訓練複雜的大型語言模型，還是提供即時的AI應用服務，都需要消耗驚人的運算資源，而這也讓輝達（Nvidia）的GPU晶片成為了比黃金還珍貴的戰略物資。在這場全球性的晶片爭奪戰中，AWS展現了其獨特的雙軌策略。
一方面，AWS毫不猶豫地採購並提供市面上最強大的輝達GPU，滿足最高階客戶的需求。但另一方面，亞馬遜深知，長期完全依賴單一供應商不僅成本高昂，更存在供應鏈風險。因此，它早已投入巨資研發自家的AI晶片，包括專為模型訓練設計的「Trainium」晶片，以及用於模型推理（實際應用）的「Inferentia」晶片。
這個策略對於熟悉台灣產業的投資者來說，或許更能體會其深意。這就好比全球都依賴台積電最先進的製程來生產晶片，但亞馬遜卻選擇自己跳下來做IC設計，目標不是要取代台積電，而是要設計出最適合自家雲端服務架構、成本效益最高的專用晶片。透過這種軟硬體垂直整合，AWS能夠為企業客戶提供更多元的選擇：你可以選擇搭載頂級輝達引擎的「法拉利」方案，也可以選擇由亞馬遜自家晶片驅動、性價比極高的「豐田」方案。這種彈性，對於那些希望大規模部署AI但又對成本極為敏感的企業來說，具有致命的吸引力。
從雲端超市到AI模型工廠：Bedrock平台的關鍵角色
如果說自研晶片是亞馬遜的「硬實力」，那麼其「Bedrock」平台就是它整合資源、擴大生態系的「軟實力」。相較於微軟將資源高度集中在OpenAI的GPT模型上，亞馬遜的Bedrock平台更像是一個AI模型的「家樂福」或「好市多」。它集合了來自多家頂尖AI公司的模型，讓企業客戶可以自由選擇和搭配。
其中最關鍵的一步，是亞馬遜向OpenAI的最大競爭對手——Anthropic公司，注資高達40億美元。這筆投資不僅讓Anthropic旗下的Claude系列模型成為AWS上的明星產品，更向市場宣告：亞馬遜的AI策略是開放的、多樣的。企業用戶可以在Bedrock平台上，像逛超市一樣，輕鬆試用比較來自Anthropic、Cohere、Stability AI等多家公司的模型，找出最適合自身業務需求的工具，而無需被單一技術路線綁定。
這種「模型中立」的平台策略，極大地降低了企業導入AI的門檻。對於許多台灣的傳統產業或中小企業而言，要自行開發或訓練一個大型模型幾乎是不可能的任務。但透過AWS Bedrock，他們可以直接取用世界一流的AI能力，專注於應用層面的創新，這無疑將加速AI在各行各業的普及，而作為平台方的AWS，也將從中獲取最穩固的長期收益。
抬頭仰望星空：Kuiper計畫如何成為亞馬遜的下一個兆元業務？
在地面上的雲端戰爭打得如火如荼之際，亞馬遜的創辦人貝佐斯（Jeff Bezos）早已將目光投向了數百公里外的低地球軌道。他旗下的太空探索公司「藍色起源」（Blue Origin）以及亞馬遜自身的「古柏計畫」（Project Kuiper），正在共同打造一個足以撼動全球通訊產業的太空基礎設施。
擺脫對手掣肘—Blue Origin的戰略價值
要建立一個由超過3,200顆衛星組成的全球網路，首先要解決的就是「如何將衛星送上天」這個最根本的問題。目前，全球商業發射市場幾乎由馬斯克（Elon Musk）的SpaceX所主導。如果亞馬遜的Kuiper計畫完全依賴競爭對手的火箭，無疑是將自己的命脈交到他人手中。
這就是藍色起源及其正在開發的重型火箭「新葛倫號」（New Glenn）的戰略價值所在。儘管新葛倫號的開發進度幾經延遲，其首次發射預計在不久的將來進行，但一旦成功，它將為Kuiper計畫提供強大且自主的發射能力。其單次發射的衛星裝載量遠超過SpaceX的主力火箭獵鷹9號（Falcon 9），這意味著部署整個衛星星系的效率將大幅提升，成本也更有可能得到控制。
這種垂直整合的思維，可以對比日本的太空產業。日本的宇宙航空研究開發機構（JAXA）與三菱重工緊密合作，打造了如H3等國家級火箭。但貝佐斯的模式，是將私人企業的效率與雄心，注入到這個過去由國家主導的領域。相較之下，台灣的太空計畫目前仍由國家太空中心（TASA）主導，專注於科學與遙測衛星，商業發射能力尚在起步。亞馬遜與藍色起源的協同作戰，展現了美國私人太空產業的驚人能量與商業野心。
不只是星鏈的挑戰者：Kuiper的差異化市場策略
提到衛星網路，許多人會立刻想到SpaceX的星鏈（Starlink）。星鏈以其面向個人消費者的服務（B2C）打響了名號，成功吸引了全球數百萬用戶。然而，Kuiper計畫從一開始就瞄準了更為龐大且利潤豐厚的企業、電信及政府市場（B2B/B2G）。
Kuiper最大的優勢，在於它能夠與AWS的全球雲端基礎設施無縫整合。對於跨國企業、航空公司或政府機構而言，他們需要的不仅僅是網路連線，更是一套包含資料儲存、運算、安全防護在內的完整解決方案。Kuiper可以利用AWS遍布全球的地面站點和資料中心，為這些高價值客戶提供高速、低延遲且極為安全的全球專網服務。
這就像中華電信不僅提供光纖上網，更能為企業客戶量身打造包含雲端主機、資安防火牆、資料備份等服務的整體解決方案。亞馬遜已經宣布與美國最大電信商Verizon、日本的NTT、歐洲的Vodafone等巨頭合作，將Kuiper的衛星訊號整合到他們的5G網路中，作為偏遠地區的訊號延伸或備援方案。這種「強強聯手」的策略，避開了與星鏈在消費市場的直接肉搏，轉而攻佔產業應用的制高點，其潛在市場規模可能更為驚人。
投資視角：當前的亞馬遜，是機會還是陷阱？
綜合來看，亞馬遜的投資價值已遠遠超越其電商業務的範疇。最新的財務數據顯示，在經歷了後疫情時代的短暫放緩後，AWS的成長動能正在重新加速，AI相關業務的需求成為了新的催化劑。同時，其核心的北美電商業務在經過一連串的物流效率優化後，利潤率也得到了顯著改善。
當然，風險依然存在。無論是在美國還是歐洲，亞馬遜都面臨著日益嚴格的反壟斷監管壓力。雲端市場的競爭依然激烈，微軟和Google都在虎視眈眈。而Kuiper計畫和新葛倫號火箭這類「登月級」的專案，本身也充滿了巨大的技術與執行風險。
然而，對於著眼於未來的投資者而言，亞馬遜展現的是一個清晰的成長藍圖。它不再只是一家賣東西的公司，而是一家提供數位世界「水、電、煤」的基礎設施巨擘。AWS是數位經濟的運算基礎，而Kuiper則可能成為未來全球網路的連結基礎。這兩大引擎的協同效應，將為亞馬遜在下一個十年，構築起難以超越的護城河。對台灣投資者來說，要真正理解這家公司的價值，必須跳脫傳統零售的框架，從AI雲端和太空科技這兩個全新的維度，重新審視這頭仍在不斷進化的科技巨獸。
