站在巨人的肩膀上看見未來：解密台灣創投公會背後的連結者—Solid 扎實

創投（Venture Capital, VC），在許多創業者的眼中，是一個既神秘又充滿距離感的領域。它掌握著驅動創新的資本，卻往往因為資訊的不對稱，築起了一道高牆。牆內的投資人在尋找下一個獨角獸，牆外的創業者在渴望被看見的機會。

這道牆該如何打破？誰來擔任那個傳遞信號的「翻譯者」？

這是我在與中華民國創業投資商業同業公會（TVCA，簡稱創投公會）理事長特助——Solid（扎實）對談時，不斷思考的問題。作為創投公會核心圈的年輕世代，同時也是 Podcast 節目《創創燒》的主持人，Solid 正試圖用一種新的語言、新的媒介，將傳統而嚴肅的創投產業，轉化為大眾聽得懂的頻率。

我們常說資本是商業的血液，但信任與資訊的流動，才是血管暢通的關鍵。Solid 的角色，不僅僅是行政職務，更像是一個生態系的「連結者」（Connector）。在這場深度對話中，我們拆解了他如何定位自己、如何在巨人的肩膀上學習，以及他眼中台灣創投與創業者之間，究竟還缺了什麼。

名字即承諾：商業世界中的「扎實」哲學

在商業社交場合，一個好記且意涵深遠的名字，往往是建立個人品牌的第一步。Solid 之所以自稱為「扎實」，並非隨意為之，背後其實隱含著他對職場與人生態度的底層邏輯。

「扎實」這個詞，聽起來樸拙，但在金融與創投這個充滿高度不確定性、甚至有時顯得浮躁的圈子裡，卻顯得彌足珍貴。創投的本質是投資「未來」，而未來是不可預測的。投資人投的往往不只是商業模式，更是團隊的執行力與誠信。

「Solid」代表的不僅是基礎穩固，更是一種可被依賴的信任資產。

當一個人願意將自己的標籤設定為「扎實」，這意味著他承諾在每一個細節上都不馬虎，在每一次交付中都追求精準。對於創投公會這樣一個需要對接政府、資深投資人與新創團隊的樞紐機構而言，這種特質至關重要。這讓我聯想到商業思維中的「護城河」概念——在人際網絡中，靠譜（Reliability）就是最強的護城河。當所有人認為交給你的事情都能得到「扎實」的回應時，你的社會資本（Social Capital）便會開始複利增長。

打破資訊不對稱：創投公會的新媒體實驗

創投公會成立多年，過去給人的印象多半是嚴肅、官方且低調的。然而，隨著新創生態系的蓬勃發展，公會也面臨著轉型的需求：如何讓更多年輕的創業者理解創投在做什麼？如何讓台灣的創投被看見？

Solid 選擇了一條非傳統的路徑：經營 Podcast 節目《創創燒》。

這是一個非常有趣的策略轉折。傳統的公關操作可能是發新聞稿、辦研討會，但這些形式往往只能觸及「同溫層」。透過 Podcast，Solid 創造了一個「去中心化」的接觸點。他訪問投資人，讓他們談論投資邏輯；他訪問創業者，讓他們分享募資心路歷程。

這背後的邏輯在於「降低認知門檻」。

創投與創業者之間最大的鴻溝，往往不在於產品好壞，而在於「語言不通」。投資人看的是財務模型、出場機制、市場規模；創業者談的是產品情懷、技術細節、改變世界。Solid 透過《創創燒》，扮演了雙向翻譯的角色。他讓投資人展現出「人味」，讓創業者聽見「真話」。

這種內容策略，實際上是在做生態系的「基礎建設」。當資訊流動變得透明，市場的摩擦成本就會降低，媒合的效率自然提升。讓創投被看見，不只是為了名聲，更是為了讓資本能更精準地流向對的地方。

站在巨人的肩膀上：高維度的學習模型

身為創投公會理事長特助，Solid 擁有一個絕佳的視角——他站在巨人的肩膀上。

所謂「特助」，並非只是處理瑣碎事務的秘書。在策略層面上，特助往往最接近決策核心，能夠第一手觀察掌舵者是如何看待問題、拆解局勢、並做出決策。這種「近身學習」（Apprenticeship）的機會，是 MBA 課堂上學不到的隱性知識。

在對談中，我們探討了如何最大化這種角色的價值。關鍵在於「預判」與「換位思考」。

站在巨人的肩膀上，不是為了看風景，而是為了學習巨人的視野。當你能夠在理事長開口之前，就預判到他需要的資訊；當你能夠在複雜的利益糾葛中，理解各方的底線與訴求，你的思維維度就會被迫拉高。

這是一種高強度的認知訓練。創投大佬們看過的案子成千上萬，他們對於商業模式的直覺、對於人性的洞察，都是經過歲月淬鍊的演算法。Solid 透過與這些前輩的共事，實際上是在複製並內化這些高價值的決策模型。對於年輕世代來說，找到可以追隨的巨人，並展現出足夠的「扎實」讓巨人願意提攜，是職涯加速最有效的槓桿。

尋找創投伯樂：創業者該如何開始？

既然身處創投公會這個樞紐，Solid 閱覽了無數創業者尋求資金的過程。對於「如何找到自己的創投伯樂」，他給出了相當務實的建議。

許多創業者在募資時，習慣採取「亂槍打鳥」的策略，將簡報寄給所有能找到信箱的投資人。然而，這往往是效率最低的做法。

募資的本質，是尋找價值觀與願景的共鳴，而非單純的資金乞討。

1. 做好盡職調查（Due Diligence）： 創業者在要求投資人做 DD 之前，自己應該先對投資人做 DD。這家創投過去投過什麼案子？他們的「基因」是什麼？是偏好硬體、生技，還是軟體服務？如果你是一家 SaaS 公司，卻找了一家專注於傳產轉型的創投，失敗是必然的。
2. 建立連結而非推銷： 投資人每天收到無數份 BP（商業計畫書）。要脫穎而出，最好的方式是透過「暖引薦」（Warm Intro）。這也是為什麼像創投公會、加速器、或是像《創創燒》這樣的平台如此重要。參與社群，讓投資人在正式看 BP 之前，先對你這個「人」有印象。
3. 換位語言： 在溝通時，不要只講「我想做什麼」，要講「我能為你帶來什麼」。理解創投的基金週期、回報壓力，用他們聽得懂的語言溝通，才能大幅提升媒合機率。

Solid 強調，創投公會的角色，就是致力於建立這樣的場域，讓對的人在對的時間點相遇。

結語：成為生態系中的超級節點

回顧這場對話，我看到的 Solid，不僅僅是一位特助或主持人，他正在將自己打造成台灣新創生態系中的「超級節點」（Super Node）。

在網絡科學中，超級節點指的是那些連結了大量不同群體的關鍵點。他們的存在，縮短了網絡中任兩點的距離。Solid 用「扎實」的態度建立信任基石，用新媒體打破資訊高牆，用特助的角色汲取高維智慧，最終目的都是為了讓台灣的創投與新創，能夠更緊密地結合。

創業是一場孤獨的馬拉松，但創投可以是陪跑員、補給站，甚至是導航員。我們需要更多像 Solid 這樣的人，願意捲起袖子，做那些看似微小卻影響深遠的連結工作。

最後，我想留給大家一個思考題：在你的產業生態系中，你是那個築牆的人，還是那個造橋的人？ 你的「扎實」，是否足以支撐起他人對未來的想像？

未來的商業世界，屬於那些能夠創造連結、傳遞信任的人。