智慧型手機市場的成長曲線已趨於平緩，科技巨頭們無不將目光投向了下一個可能引爆革命的個人運算平台。從手腕上的智慧手錶，到頭戴的虛擬實境（VR）裝置，各種嘗試層出不窮。然而，在所有穿戴式裝置的探索中，真正的「聖杯」始終是那副能讓我們無縫接軌數位與現實世界、且能整日舒適配戴的智慧眼鏡。在這場競賽中，社群帝國 Meta 不再滿足於其沉浸式的 Quest VR 頭盔，而是正透過一場精心策劃的佈局，將賭注押在了一條更輕巧、更貼近日常的賽道上——智慧眼鏡。近期其與眼鏡產業巨擘 EssilorLuxottica 旗下品牌雷朋（Ray-Ban）合作的深化，以及一系列新品的發布，不僅僅是硬體的升級，更揭示了 Meta 試圖將人工智慧（AI）融入我們日常視線的龐大野心。這一步棋，不僅直接挑戰了蘋果（Apple）的空間運算願景，也為這場未來穿戴裝置大戰，增添了更多值得投資人深思的變數。
不只是「戴在臉上的相機」：Meta 智慧眼鏡的真實盤算
對於許多台灣的消費者而言，智慧眼鏡的概念或許還停留在多年前 Google Glass 那個充滿科技感但最終未能普及的印象中。然而，Meta 的策略顯然吸取了前人的教訓，選擇了一條截然不同的道路：與其強調顛覆性的科技功能，不如先讓產品「無形」地融入生活。
從 Ray-Ban Stories 到新一代 AI 眼鏡的進化
Meta 與雷朋的合作始於 2021 年的 Ray-Ban Stories，當時的產品更像是一款「附帶相機和喇叭的時尚眼鏡」，主要功能是拍照、錄影和聽音樂。儘管市場反應不俗，但它更像是一次市場水溫的測試。真正的戰略轉折點，是第二代產品 Ray-Ban Meta 智慧眼鏡的問世。這款眼鏡在硬體上進行了全面升級：相機像素提升至 1200 萬，影片錄製能力達到 1080p/60fps，並配備了五麥克風陣列以提升收音品質。
然而，最重要的進化在於「大腦」——Meta AI 的全面植入。透過語音指令「Hey Meta」，使用者不僅可以像過去一樣拍照聽歌，更能實現即時的 AI 互動。例如，你可以看著眼前的一棟建築，詢問它的歷史；或是在國外旅遊時，讓眼鏡即時翻譯菜單上的文字。這種「視覺問答」（Visual Question Answering, VQA）能力，才是 Meta 真正想實現的核心功能。它將眼鏡從一個被動的記錄工具，轉變為主動的資訊助理，成為使用者與周遭環境互動的 AI 介面。
近期在 Meta Connect 大會上，公司更是乘勝追擊，發布了三款定位更清晰的新品。除了第二代 Ray-Ban Meta 的常規升級，還推出了專為運動愛好者設計的 Oakley Meta Vanguard，以及最引人矚目的、首次搭載全彩顯示螢幕的 Meta Ray-Ban Display。這款售價高達 799 美元的旗艦產品，採用了 LCoS 微顯示技術與彩色光波導方案，能在使用者右眼前方投射出一個小型抬頭顯示器（HUD）。這意味著，使用者無需拿出手機，就能直接在視野中看到導航資訊、訊息通知甚至即時翻譯的字幕。這一步，正式宣告 Meta 的智慧眼鏡從「輸入裝置」邁向了「輸入+輸出」的整合階段，朝著真正的擴增實境（AR）眼鏡邁出了關鍵一步。
聯手光學巨擘 EssilorLuxottica：一場品牌與通路的雙贏遊戲
Meta 選擇與全球最大的眼鏡集團 EssilorLuxottica 合作，堪稱其整個智慧眼鏡策略中最明智的決策之一。這場結盟完美解決了科技公司往往最頭痛的兩大難題：時尚設計與零售通路。
對於台灣或日本的科技公司來說，這種跨界合作的思維並不陌生。這就好比日本的索尼（Sony）若要推出一款穿戴裝置，與時尚品牌如 Uniqlo 或無印良品合作，就能立即獲得設計美感與廣泛的消費者接受度。Meta 深諳此道。雷朋和 Oakley 在全球消費者心中，是時尚與專業的代名詞。透過將科技無縫植入這些經典鏡框，Meta 成功消除了消費者對穿戴科技產品的心理障礙，讓「智慧眼鏡」看起來就像「一副普通的雷朋眼鏡」。
更重要的是，EssilorLuxottica 遍布全球的龐大零售網路，為 Meta 提供了現成的銷售通路。消費者可以在自己熟悉的眼鏡行親身體驗、試戴、配鏡，這遠比在冰冷的 3C 商場或僅透過網路銷售來得有效。根據 AR Insider 的資料，截至 2025 年第二季，Ray-Ban Meta 系列的累計銷量已突破 300 萬副，證明了此策略的成功。雙方近期更簽訂了長達 10 年的合作協議，Meta 甚至斥資 30 億歐元入股 EssilorLuxottica，顯示了其將此結盟視為長期戰略的決心。
競爭的棋盤：Meta 如何在穿戴裝置大戰中佈局？
Meta 在智慧眼鏡領域的積極佈局，其目標不僅是開創一個新市場，更是在與其他科技巨頭的未來戰爭中，搶佔有利的戰略位置。
對決蘋果 Vision Pro：日常穿戴 vs. 沉浸式運算
當前，穿戴式裝置領域最受矚目的無疑是蘋果的 Vision Pro。然而，Meta 與蘋果的路線選擇卻截然不同。蘋果將 Vision Pro 定位為一台「空間運算裝置」，它功能強大、體驗沉浸，但體積龐大、價格高昂（3499 美元起），更適合在室內定點使用。
Meta 的策略則是「無感融入、全天候使用」。其智慧眼鏡售價從 379 美元起，與一副高端太陽眼鏡相當，重量極輕，且具備長達 8 小時的續航力。這意味著 Meta 追求的是高頻率、碎片化的日常使用場景，而蘋果則瞄準低頻率、長時間的深度沉浸體驗。這兩種策略並無絕對優劣，但反映了兩家公司對未來人機互動的不同理解。Meta 賭的是，在 AI 的加持下，一副能隨時提供必要資訊的輕便眼鏡，比一台功能強大的頭戴式電腦，更容易成為下一個「iPhone」。
日本勁敵 Sony 與台灣先驅 HTC 的啟示
在這場競賽中，來自日本和台灣的競爭者與先行者，也提供了寶貴的參照。日本的索尼（Sony）在 VR 領域是 Meta 的主要對手之一，其 PlayStation VR (PSVR) 憑藉龐大的遊戲主機使用者基礎，在遊戲娛樂場景中佔有一席之地。更重要的是，Sony 在微型顯示器（Micro-OLED）和光學技術上的深厚累積，使其成為 AR/VR 硬體的關鍵零組件供應商，未來也極有可能推出自有品牌的智慧眼鏡產品，成為 Meta 不可小覷的對手。
而對於台灣的投資者來說，宏達電（HTC）的發展歷程尤具啟發性。HTC 曾是安卓智慧型手機的王者，也是全球最早投入 VR 領域的科技大廠之一，其 Vive 系列至今仍在高端 VR 市場保有重要地位。然而，HTC 在建立平台生態系方面屢屢面臨挑戰，凸顯了從硬體製造商轉型為平台營運商的艱鉅。Meta 作為擁有全球數十億使用者的社群平台，其最大優勢正在於此。它能將智慧眼鏡與 Instagram、WhatsApp 等應用程式深度整合，創造出獨特的社交分享體驗，這是純硬體公司難以複製的護城河。
燒錢的「元宇宙」部門，能否靠眼鏡翻身？
儘管智慧眼鏡的前景看似光明，但投資人無法忽視的是，承載 Meta 硬體夢想的 Reality Labs 部門，至今仍是一個巨大的財務黑洞。
Reality Labs 的鉅額虧損與長期賭注
財報資料顯示，Reality Labs 部門自 2019 年以來，累計經營虧損已超過 770 億美元，且虧損仍在持續。僅在 2025 年預測中，該部門的經營虧損預計仍將高達 163 億美元。這種驚人的「燒錢」速度，反映了 Meta 執行長祖克柏對元宇宙和下一代計算平台志在必得的決心。
對於 Meta 而言，這是一場用短期利潤換取長期領導地位的豪賭。目前，公司的絕大部分利潤仍由廣告業務（Family of Apps）貢獻，這使得它有足夠的財力支撐 Reality Labs 的鉅額投入。智慧眼鏡和 Quest 頭盔的銷售，短期內對總營收的貢獻微乎其微，但其戰略意義遠大於財務意義。Meta 的目標是，在下一個平台時代來臨前，建立起自己的硬體入口、作業系統和應用生態，從而擺脫對蘋果和 Google 平台的依賴。
台灣供應鏈的角色與機遇
Meta 的這場豪賭，也為台灣的科技產業鏈帶來了新的機遇。智慧眼鏡作為尖端光學與電子技術的結合體，其核心零組件處處可見台灣廠商的身影。例如，驅動裝置運算的高通（Qualcomm）晶片，其主要代工夥伴便是台積電（TSMC）；鏡頭模組則離不開大立光（Largan）等光學龍頭的精密製造；而在未來的微型顯示螢幕領域，友達（AUO）、群創（Innolux）等面板廠也正積極佈局。隨著智慧眼鏡市場的逐步擴大，從晶片、光學元件到組裝代工，台灣供應鏈有望在這波新的硬體浪潮中扮演關鍵角色。
下一個「iPhone 時刻」？智慧眼鏡的未來與投資者的功課
Meta 透過與雷朋的結盟，成功地將智慧眼鏡從一個科技愛好者的玩具，推向了主流時尚消費品，並藉由 AI 的賦能，為其注入了實用的靈魂。這條「時尚+AI」的路線，使其在與蘋果「專業運算」路線的競爭中，走出了一條差異化的道路。
對投資人而言，評估 Meta 的價值不能再僅僅著眼於其廣告業務的成長。Reality Labs 雖然持續虧損，但它代表了公司的未來選擇權。智慧眼鏡是否會迎來如同 2007 年 iPhone 誕生般的「殺手級應用時刻」，目前尚無法斷言。然而，Meta 顯然已在這條賽道上佔據了最有利的起跑位置之一。
未來的觀察重點，應放在使用者黏著度、AI 功能的實用性，以及開發者生態系的活躍程度上。如果越來越多的使用者開始習慣透過眼鏡與世界互動，如果開發者能創造出顛覆性的 AR 應用，那麼 Reality Labs 的鉅額虧損，終將轉化為 Meta 下一個十年的堅實壁壘。這場關於未來視野的戰爭已經開打，而 Meta 正戴著它的雷朋眼鏡，冷靜地注視著棋盤上的每一步。
