合夥人的「七年之癢」：企業的隱形殺手
哈佛研究顯示，65%的新創企業死於「合夥人衝突」。當我們審視這份關於「丈夫桃花劫」與「自刑」的命理文本時，我們看到的其實是一份「商業合夥病理診斷書」。
算命師建議「熬過這兩年」，這觸及了商業真相：偉大的合夥，都是經歷過背叛與爭吵，依靠「熬」過週期而存活的。以下是修復商業婚姻的四大關鍵洞察：
一、「自刑」心理學：沈默比爭吵更致命
命理中的「自刑」意指生悶氣。這對應合夥關係中最危險的「消極攻擊」。 許多人誤以為爭吵是破裂的前兆。錯了，爭吵是熱情的副作用，沈默才是死亡的信號。 當合夥人對戰略不滿卻不反駁，只是消極執行，企業就會死於內耗。
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解藥：定期進行「情緒審計」。能殺死關係的，永遠是桌子底下未被說出口的失望。
二、「桃花」隱喻：警惕「戰略通姦」
文本警告「易有婚外情」。在商業中，這象徵創始人患上「閃亮物體症候群」。 當公司遭遇瓶頸，合夥人容易被誘惑：轉型追逐AI熱點、或沈迷個人IP打造。這會讓留守核心業務的合夥人感到被背叛：我在戰壕吃土，你在外面追光。
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解藥：合夥協議需包含「注意力條款」。若心已不在，切勿強留，不如放手讓對方離開。
三、「劫財」博弈：動態分配利益
創業初期50/50的股權分配看似公平，但隨著貢獻度差異擴大，靜態的股權結構將變成毒藥。 當一方覺得另一方在「搭便車」，心態崩塌就會引發內鬥（劫財）。
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解藥：用動態股權機制（Vesting）取代一次性分配。務必在蜜月期簽署「離婚協議（Buy-sell Agreement）」，理性約定分手規則。
四、穿越週期：從「浪漫」到「制度」
所有關係都會經歷「熱戀期」到「混亂期」。許多人在混亂期放棄，誤以為痛苦意味著錯誤。 其實，時間是最好的濾網。 Google的佩奇與布林也曾不合，但他們通過引入職業經理人與制度化，成功穿越週期。
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解藥：降低對「快樂」的預期。建立「功能性分離」，職責分開，利益綁定。
結語：修復還是決裂
這份命理批覆留給我們兩個選擇：
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熬（修復）：若願景仍重疊，吞下委屈，建立新規則。
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離（決裂）：若信任DNA已毀，果斷止損。
一個好的離婚，遠勝於一段有毒的婚姻。 本週，請與你的合夥人進行一次真誠的「關係體檢」。
