在商業演進的歷史中，當一個新興行業處於早期時，往往呈現出一種「前標準化」（Pre-standardization）的混亂：百家爭鳴卻互不兼容，從業者各自握有「獨門秘籍」，知識以高度封閉的黑箱形式存在。這導致交易成本極高，行業無法規模化。
明代命理學大家萬民英及其著作《三命通會》，提供了一個跨越時空的經典解方。面對當時充斥著碎片化口訣、門戶之見與經驗主義的命理界，萬民英沒有選擇做另一個神準的「大師」，而是選擇成為一位「首席知識官」（CKO）與「平台架構師」。
他透過一套嚴謹的「聚合—策展—編碼—開源」流程，將一個原本依賴靈感的「手工業」，重塑為一套可複製、可驗證的「知識體系」。這對當代企業如何打破部門孤島、建立行業標準，具有極高的參考價值。
一、聚合：從「競爭者」轉型為「整合者」
在萬民英之前，術士們陷入零和博弈，拚命證明別人的理論是錯的。萬民英卻反其道而行，他採取「全量數據採集」策略，將市面上所有流派的賦文、口訣統統納入囊中。
商業啟示： 當你身處一個混亂的市場或面對組織內部的資訊孤島時，不要急著做「參賽者」，試著做「定義戰場的人」。最大的權力不在於擁有某個秘密，而在於擁有「全景圖」。萬民英透過整合各方觀點，成為了行業的樞紐（Hub），掌握了最終的解釋權。
二、策展：建立「高訊噪比」的過濾器
單純的資料堆砌只是垃圾場。《三命通會》的價值在於萬民英進行了「批判性編輯」。他對蒐集的資料進行嚴格甄別：邏輯不通的標註「此說非是」，有價值但模糊的進行潤色。
商業啟示： 在資訊過載時代，真正的價值來自「減法」。企業知識管理的核心不是「數位化」，而是「清洗」與「評級」。管理者必須像萬民英一樣，建立一套篩選機制，區分什麼是「噪音」，什麼是值得被標準化的「信號」。
三、編碼：將「隱性直覺」轉化為「顯性算法」
命理學常被視為不可言傳的「玄學」。萬民英的偉大之處，在於他將大師的直覺進行了「顯性化編碼」（Codification）。他定義了參數（天干地支），並建立了明確的運算邏輯（If-Then Logic）。這實際上是在編寫行業的「原始碼」與「API接口」。
商業啟示： 無法被編碼的知識，就無法被規模化。領導者的任務是迫使組織進行「去神祕化」，將資深員工的「藝術」拆解為新手的「工序」。這不僅降低了人才培養門檻，更讓組織擺脫了對個別明星員工的依賴。
四、開源：以「實證」建立動態共識
萬民英打破了「法不傳六耳」的行規，將核心算法公諸於世，並引入大量真實案例（Case-based）來驗證理論。他甚至在書中保留了許多「存疑」的部分，展現了一種開放的「動態共識」。
商業啟示： 一個好的標準不是僵化的法條，而是開放的生態。透過「開源」，萬民英做大了整個市場的蛋糕，並確立了自己「鼻祖」的地位。企業建立標準時，應追求「最小可行性共識」（Minimum Viable Consensus），並允許基於實證的持續迭代。
結論：做那個鋪路的人
萬民英最終沒有成為宰相，但他建立的「知識帝國」卻超越了朝代更替。他證明了，在混亂中建立秩序、將私有經驗轉化為公共協議，是從「匠人」進化為「平台」的必經之路。
檢視你的組織，哪裡最依賴「資深員工的直覺」？哪裡的標準最模糊？請立刻著手進行「知識編碼」，將那些隱性的默契轉化為顯性的標準。不要只做在混亂中獲利的投機者，去做那個制定規則的架構師。
