星期四, 18 12 月, 2025
台股產業聯準會降息,金融股都能買?為何銀行笑、租賃哭?

聯準會降息,金融股都能買?為何銀行笑、租賃哭?

全球金融市場的風向正在悄然轉變。過去兩年多來,投資人早已習慣美國聯準會(Fed)為對抗通膨而採取的鷹派升息姿態。然而,最新的市場數據與預期顯示,這股強勁的逆風即將轉為順風。聯準會的降息循環幾乎已成定局,根據芝加哥商品交易所(CME)的FedWatch工具最新數據顯示,市場普遍預期年底前至少將有兩碼(0.5%)的降息空間,這項轉變不僅將重新定義全球資金的流動方向,更將對台灣金融產業的各個次領域帶來截然不同的影響。

對於台灣的投資者而言,這不僅僅是太平洋彼岸的宏觀經濟新聞,而是直接關係到自身投資組合表現的關鍵變數。當降息的浪潮湧來,並非所有金融股都能乘勢而上。銀行業、壽險業與租賃業,這三大金融支柱將上演一場「冰與火之歌」。究竟誰將成為這波貨幣政策轉向的最大贏家?而誰又可能面臨意想不到的挑戰?理解這背後的深層邏輯,並借鏡美國與日本的產業經驗,將是我們在未來一年做出明智投資決策的核心關鍵。

利率轉向的號角:銀行業迎來「利差擴大」的黃金時代

要理解降息為何對銀行業是項大利多,我們必須先搞懂一個核心概念:「淨利差(Net Interest Margin, NIM)」。簡單來說,這就是銀行透過存放款業務賺取的核心利潤空間——以較低的利率吸收民眾存款(資金成本),再以較高的利率將資金放貸出去(資產收益),中間的差距就是銀行的主要獲利來源。

在過去的升息循環中,銀行的資金成本(尤其是對利率敏感的定期存款)上升速度往往快於放款利率的調整速度,導致利差受到擠壓。然而,一旦進入降息循環,情況將完全反轉。台灣的銀行業者普遍持有大量的美元資產部位,佔總資產比重多在20%至40%之間,這些資產的收益率與美國利率緊密連動。與此同時,其資金來源中有相當高比例是成本較低的活期存款。

當聯準會開始降息,銀行美元放款及投資的收益率下降速度,將會慢於其美元存款及同業拆借的資金成本下降速度。這種「資產與負債重新定價速度的不對稱」,為銀行創造了一個絕佳的獲利機會。打個比方,這就像一位水果批發商,他向果農進貨的成本(存款利率)開始快速下降,但他賣給零售商的價格(放款利率)卻能維持在相對高檔一段時間,中間的利潤自然就擴大了。

這種現象在美國大型銀行身上早已得到驗證。以摩根大通(JPMorgan Chase & Co.)和美國銀行(Bank of America Corp.)為例,它們擁有龐大的低成本核心存款基礎,在利率政策轉向的初期,總能憑藉其精算的資產負債管理,率先享受到利差擴大的好處。它們的經驗顯示,擁有強大存款基礎和多元化美元資產配置的銀行,在降息環境中最具防禦性與獲利彈性。

反觀日本,其銀行業的經驗則提供了另一個維度的啟示。在經歷了數十年的零利率甚至負利率環境後,日本的大型銀行如三菱日聯金融集團(MUFG)和三井住友金融集團(SMFG),長期飽受超低利差的困擾,獲利能力受到嚴重侵蝕。直到最近日本央行(BOJ)開始摸索貨幣政策正常化,它们的股價才迎來轉機。這段漫長的「利差沙漠」時期,恰恰凸顯了當前台灣銀行業所面臨的順風環境是多麼珍貴。在可預見的未來,隨著美元資金成本的滑落,台灣銀行業的獲利能力不僅有望維持穩定,更有進一步上修的空間。

壽險業的隱形利多:避險成本下降的及時雨

對於以壽險為主體的金控公司而言,降息循環也帶來了一項隱形的重大利多:避險成本(Hedging Cost)的顯著下降。台灣壽險業因國內缺乏足夠的高收益投資標的,長年將龐大的保戶資金投資於海外,其中又以美元計價的債券為大宗。然而,持有大量外幣資產,就必須面對匯率波動的風險。

為了鎖定收益、規避新台幣升值帶來的匯損,壽險公司必須透過各種衍生性金融商品(如換匯交易)進行避險。而這些避險工具的成本,與新台幣和美元之間的利率差距息息相關。過去兩年,美國暴力升息而台灣央行升息步調相對溫和,導致台美利差急遽擴大,壽險業的避險成本也隨之飆升至歷史高點,嚴重侵蝕了投資收益。許多壽險公司在財報中都承受了巨大的壓力。

如今,隨著聯準會即將開啟降息,而台灣央行的利率政策預期將保持相對穩定,台美利差預期將逐步收斂。這意味著壽險公司為其龐大海外資產購買「保險」的費用將變得越來越便宜。避險成本每下降一個百分點,對壽險公司的獲利貢獻都是數以百億計的規模。這將如同一場及時雨,有效挹注金控的整體獲利表現,並降低其獲利的不確定性。

冰與火之歌:租賃業為何在降息聲中感受寒意?

然而,在銀行與壽險業迎接曙光的同時,以中租-KY、和潤企業為代表的租賃業,卻可能感受到一股寒意。這看似有違直覺——降息不也意味著租賃公司的資金成本會下降嗎?但問題的關鍵在於,租賃業的營運與實體經濟的景氣榮枯高度相關。

聯準會之所以需要降息,通常是因為經濟成長出現放緩的跡象。而經濟放緩,直接衝擊的就是中小企業的資本支出意願與個人的消費能力,這正是租賃業的兩大核心業務。近期數據已透露出警訊,租賃雙雄的營收成長動能明顯趨緩,甚至出現年減的情況。特別是在中國市場,由於總體經濟復甦不如預期,企業違約風險升高,導致租賃業者必須採取更為審慎的放款策略並提列更高的呆帳準備,這直接壓縮了業務成長與獲利空間。

我們可以從國際同業的狀況來理解這份挑戰。日本的租賃巨頭歐力士(ORIX Corporation)以其全球化和多元化的業務聞名,但其財報也清晰地反映出不同區域經濟景氣對其業務的影響。當特定市場(例如中國)的經濟引擎熄火時,即使是歐力士這樣的大型企業也難免受到衝擊。同樣地,在美國,專注於次級車貸的金融公司在經濟下行週期中,往往會面臨更高的違約率。這說明租賃業的本質更偏向「順景氣循環」產業,它們的繁榮建立在經濟擴張的基礎之上。

因此,儘管降息能帶來資金成本下降的些許好處,但與經濟放緩導致的業務萎縮和信用風險上升相比,恐怕是弊大於利。對於投資者來說,需要警覺的是,不能將適用於銀行股的降息利多邏輯,簡單地套用在租賃股上。兩者在商業模式與風險曝險上,存在著根本的差異。

投資羅盤:如何在金融板塊中去蕪存菁?

綜合以上分析,一個清晰的輪廓浮現出來:在即將到來的降息環境中,金融股內部的表現將會顯著分化。

以銀行為主體的金控公司,特別是那些擁有大量美元資產、穩固低成本存款基礎,並且財富管理業務強勁(能夠在資本市場回溫時帶來可觀手續費收入)的公司,將最具投資潛力。它們不僅能享受到利差擴大的直接好處,穩健的資產品質與強化的資本結構,也使其在配發股利方面更具吸引力。相較之下,高度依賴單一市場(尤其是景氣能見度較低的市場)且業務與總體經濟連動性極高的租賃業者,則可能面臨一段時間的逆風。

展望未來,投資者在佈局金融板塊時,應採取更為精細的策略。與其籠統地買進「金融股」,不如深入檢視各家公司的資產負債結構、海外業務佈局以及對經濟週期的敏感度。這場由聯準會政策轉向所引發的金融產業新賽局已經開始,只有那些能夠洞悉結構性差異、去蕪存菁的投資者,才能真正抓住利率反轉所帶來的長期價值。在變動的市場中,清晰的視野永遠是穿越迷霧、航向成功的唯一羅盤。

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