星期四, 18 12 月, 2025
專欄觀點知識觀察家日本免簽時代的終結:Jesta、出國稅三倍與免稅新制,一個「高成本觀光」戰略的全面解構

日本免簽時代的終結:Jesta、出國稅三倍與免稅新制,一個「高成本觀光」戰略的全面解構

鏡花水月的黃金時代

那是一個幾乎無重力的黃金年代。一張清晨起飛的機票,一本無需簽證的護照,在成田或關西機場那清脆的入境章聲響中,一個「便利、廉價、精緻」的日本便隨之展開。在過去數年,受惠於極度疲軟的日圓匯率、無縫接軌的免簽待遇,以及幾乎是為觀光客量身打造的即時免稅系統,日本成為了一個唾手可得的幻夢。台灣旅客視之為「國內線」,歐美遊客則驚訝於能用如此低廉的成本,享受全球頂級的服務、美食與安全。

然而,我們正站在這個時代的斷崖邊。那扇敞開的大門,正隨著一系列精心設計的政策齒輪轉動,緩緩地、但毫不遲疑地關上。

歡迎來到「新日本」——一個高成本、高摩擦力、高門檻的日本。

一場席捲日本觀光政策的完美風暴正在成形。從即將終結免簽便利的「Jesta」入境審查系統、由新任首相高市早苗力推的「出國稅三倍」計畫、地方政府競相疊加的「住宿稅」,到即將在2026年引爆零售業災難的「免稅制度重大變革」。這一切,正共同交織成一張細密而堅韌的羅網。

這張網,究竟是為了管理疫情後失控的觀光人潮,所不得不採取的「必要之惡」?還是一場在國內通膨高漲、財政捉襟見肘的困境下,針對全球數千萬「沒有選票」的觀光客,所發動的精準財政圍獵?

答案是,兩者皆是。而且,後者的動機可能遠比前者更為迫切。

我們正在見證的,不僅僅是幾項稅收的調整,而是一場深刻的國家戰略轉向。日本正從過去不計代價追求「觀光客人數」的模式,決絕地轉向注重「觀光品質」與「財政收益」的模式。這不是零星的修補,這是一次徹底的「重新定價」。日本已經意識到,在弱勢日圓的背景下,它的核心資產——文化、安全與體驗——被嚴重低估了。

而這場重新定價的代價,將由全球每一個赴日的旅客共同承擔。那個隨心所欲、說走就走、滿載而歸的「無重力日本」,已是鏡花水月。

 

第一道高牆:Jesta系統的「便利稅」

 

這場戰略轉向中,最具象徵意義、也最能體現哲學轉變的,無疑是「日本版ESTA」——Jesta(Japan Electronic System for Travel Authorization)系統的導入。

這道即將築起的高牆,瞄準的正是日本觀光得以起飛的最核心基礎:免簽證待遇。

目前,包含台灣、香港、南韓、美國與多數歐洲國家在內的全球71個國家與地區,享有赴日短期停留90天的免簽便利。這種「理所當然」的便利,將在2028年財政年度結束前(即最晚2029年3月)被徹底改寫。屆時,所有來自這些免簽國的旅客,無論是觀光、商務或探親,都必須在出發前,強制登入Jesta系統,提交個人詳細資料、旅行目的、住宿地點等資訊,並支付一筆手續費,以換取「入境許可」。

日本政府將其包裝為「提升入境效率」與「強化國境安全」的措施。官方論述聲稱,透過預先的線上審查,可以篩選出高風險旅客(例如意圖非法滯留者),並在入境時,讓絕大多數合規旅客僅憑臉部和指紋辨識即可快速通關。這套說詞,與美國的ESTA或歐洲即將上路的ETIAS如出一轍。

然而,我們必須看透這層技術官僚的辭令。Jesta系統的本質,根本不是「便利」,而是一種「權利的回調」。它在旅客與日本之間,增設了三個全新的屏障:

一、 心理屏障:從「歡迎」到「許可」。

免簽待遇的潛台詞是「信任」與「歡迎」。而Jesta系統的潛台詞是「審查」與「許可」。它將旅客的身份,從「受邀的客人」轉變為「待審的申請者」。過去,入境日本是一種近乎自動的權利;未來,這將成為一種需要被核准的特權。這種心理上的轉變,將終結日本旅遊的「隨意性」。那些「週末心血來潮,下班直奔機場」的自發性短途旅行,將因這道額外的行政手續而變得窒礙難行。

二、 時間屏障:從「即時」到「預謀」。

Jesta系統要求「事前登錄」。這意味著,旅行不再是買了機票就能成行,它需要一個額外的「規劃週期」。雖然審核時間可能不長,但它徹底消除了旅行的即時性。對於那些習慣將日本當作短途度假首選的亞洲旅客而言,這層時間成本的增加,將大幅降低日本的吸引力。

三、 金錢屏障:第一筆「便利稅」的徵收。

Jesta系統絕非免費服務。雖然具體金額尚未公布,但外界普遍預估,其收費標準將參考美國ESTA(目前費用為21美元,折合約3000日圓)或更高。有消息甚至指出,費用可能高達6000日圓。這筆費用,將是旅客在購買機票和住宿之前,就必須支付的第一筆「日本入場費」。

Jesta系統的真正目的,是建立一個數位化的國境圍欄。它讓日本政府首次擁有了在旅客踏上飛機前,就對其進行篩選、控制、乃至拒絕的能力。更重要的是,它創造了一個全新的、穩定的、針對全球最高價值客群(來自71個富裕免簽國)的稅收來源。

這是一筆「便利稅」——將過去日本政府提供的「免簽便利」,收回、打包,然後再以一個明確的價格,重新賣給旅客。這道高牆的建立,是日本告別「廉價觀光」時代的第一聲號角。

 

第二重剝削:瞄準非選民的財政手術刀

 

如果說Jesta系統是哲學上的轉向,那麼即將到來的稅制改革,就是一場赤裸裸的財政手術。這場手術的目標非常明確:在不觸怒本國選民的前提下,從外國遊客身上榨取最大化的財政收入,以填補國內政策的巨大錢坑。

這把手術刀的核心,就是「國際觀光旅客稅」(俗稱「出國稅」)的激進調漲。

自2019年起,日本對所有(含本國人)離境的旅客徵收1000日圓的稅款。而今,一項將其「翻三倍」至3000日圓(約合新台幣600元)的計畫,正從內閣的討論桌迅速走向現實。這項提議,最早由被視為鷹派、現已就任日本新首相的高市早苗所倡議,如今已獲得執政的自民黨內部觀光小組的正式背書,預計將在2026財政年度開始實施。

表面上,調漲的理由是「與國際標準接軌」。日本政府指出,相較於澳洲(約1400台幣)或美國(約660台幣)的離境稅費,日本現行的1000日圓確實偏低。然而,這套說詞掩蓋了一個更深層、更急迫的政治動機。

這個動機,就是日本國內的財政困境。

新任首相高市早苗的政府,正計畫推動「擴大高中學費免除」等一系列「積極財政政策」,同時還面臨著國防預算激增的龐大壓力。但在另一方面,日本國內物價持續高漲,民眾生活成本已達極限。在此時此刻對本國國民加稅,無異於政治自殺。

於是,一個完美的「代罪羔羊」出現了:那群沒有選舉權、無法在政治上反擊,卻又源源不絕湧入的外國觀光客。

2024年,赴日外國旅客人數預計將創下近3700萬的歷史新高。這群龐大且富有的「移動金流」,對於陷入財政困境的日本政府而言,簡直是天上掉下來的禮物。向他們開刀,是所有政策選項中,政治阻力最小、財政收益最快的路徑。

這是一場極其精明的政治算計。我們來估算這筆收益的規模:僅在2024財政年度,1000日圓的稅率就已帶來超過525億日圓的收入。若將稅率提高至3000日圓,並以3700萬旅客計算,這筆收入將輕易飆升至1100億日圓以上。若再加上隨之調漲的住宿稅與Jesta系統費用,每年額外獲取數千億日圓的收入絕非空談。

這筆巨款,將被巧妙地用來補貼日本的國內政策——例如,用外國遊客的錢,去支付日本本地高中生的學費。

這場財政手術是全方位的。除了中央政府的「出國稅」,地方政府也早已磨刀霍霍。

  • 簽證費用:自1978年以來從未調漲的單次3000日圓簽證費,也將在2026年迎來近半世紀的首次大幅調升,向歐美高昂的簽證標準看齊。
  • 住宿稅:東京、大阪已在徵收;而「重災區」京都更是批准了全新的「分級住宿稅」,最高級距的豪華飯店,每晚稅金可高達1萬日圓。

日本政府正發出一個清晰無比的訊號:觀光客不再僅僅是消費者,而是國家財政的「補充者」。日本正將其觀光吸引力,直接貨幣化為解決國內問題的工具。這是一場針對非選民的「第二重剝削」,精準、高效,且近乎無情。

 

第三道鐵幕:免稅新制的「體感衝擊」

 

如果說Jesta和增稅是「入場費」的提高,那麼即將於2026年11月1日上路的免稅制度變革,就是一道落下的「零售鐵幕」。這項變革將徹底摧毀日本購物「便利」的核心優勢,對旅客的消費體驗造成毀滅性的「體感衝擊」。

這場變革的核心,是廢除現行的「店家當場退稅」(Tax-off)制度,轉而採用與歐洲相同的「先付後退」(Tax-on)模式。

讓我們回憶一下當下「黃金時代」的購物體驗:在百貨公司、電器行或藥妝店,結帳時出示護照,店家便會直接以「免除10%消費稅」的價格結算。整個過程流暢、即時,極大地刺激了購買慾望。這種「立即折扣」的快感,是日本觀光零售業得以蓬勃發展的關鍵引擎。

然而,從2026年11月1日開始,這一切將不復存在。

新的流程將會是:

  1. 含稅購買:無論購買多少金額,旅客在店家都必須支付包含10%消費稅的「全額」。
  2. 機場排隊:旅客必須將所有(理論上)未拆封的免稅品,攜帶至機場。
  3. 海關查驗:在出境前,旅客必須在海關櫃檯排隊,出示所有購買的商品、護照與收據,供海關人員一一核對。
  4. 領取退稅:核對無誤後,旅客才能前往指定的退稅櫃檯,領取退還的10%稅款(且通常會被扣除一筆「退稅服務費」)。

日本政府推動這項變革的官方理由,是為了杜絕猖獗的「非法轉賣」行為。現行制度下,大量不法分子(包括部分留學生與觀光客)利用當場免稅的便利,大量購入商品後,隨即在日本國內加價轉售牟利,估計造成了數十億日圓的稅收損失。

為了填補這個「合規漏洞」,日本政府選擇了最激進的手段——不惜犧牲全體守法旅客的便利性,也要將這個漏洞徹底堵死。

這項新制度所帶來的衝擊,將遠超政府預期,並在三個層面引爆混亂:

一、 扼殺現金流,重創購買慾。

新制度最大的殺傷力,在於它佔用了旅客的「現金流」。在現行制度下,旅客的錢就是錢。但在新制度下,旅客必須「墊付」10%的稅款。假設一位旅客計畫購買一台50萬日圓的相機和30萬日圓的精品包,他必須額外支付8萬日圓的稅款。這筆錢將被「凍結」數天甚至數週,直到他離開日本才能取回。這對於預算有限的旅客而言是巨大負擔,更將大幅降低高單價商品(如電器、珠寶、奢侈品)的衝動性消費。

二、 製造機場的「新地獄」。

日本政府宣稱增稅是為了「緩解機場擁擠」,但這項免稅新制,卻將在機場製造出一個全新的、規模空前的「排隊地獄」。我們可以輕易想像2026年底的成田機場:數以千計的旅客,推著裝滿戰利品的手推車,在海關櫃檯前排起數百公尺的長龍,焦急地等待查驗商品。這將使本已緊張的離境時間變得極度不可控。任何錯估排隊時間的旅客,都可能面臨「退稅」或「登機」的殘酷二選一。

三、 零售業的寒冬。

對於日本的零售商而言,這無異於一場災難。過去,「Tax-Free」的標誌是吸引外國客流的強力磁鐵。當這個最大的誘因(立即折扣)消失,取而代之的是「麻煩」和「延遲」,日本商品的價格優勢將蕩然無存。日本觀光業者與學者已發出警告,此舉將嚴重衝擊外國遊客的消費總額,並可能導致國際交流的倒退。

這道鐵幕的落下,清晰地表明了日本政府的態度:為了稅收的「合規性」,它寧願犧 K 掉零售業的便利性,寧願犧牲旅客的寶貴時間,也不願再容忍制度的灰色地帶。那個讓旅客「買到失心瘋」的購物天堂,即將關上大門。

 

第四重維度:「過度旅遊」的必要之惡?

 

在Jesta的數位高牆、增稅的財政手術刀、免稅的零售鐵幕背後,存在著第四個維度,也是這一切政策的「公關護盾」——應對「過度旅遊」(Overtourism)的社會危機。

雖然財政動機是這場變革的核心驅動力,但「過度旅遊」問題,確實是日本社會一道正在流血的傷口。如果沒有這個真實存在的危機作為政治掩護,上述激進的增稅計畫也不可能如此輕易地獲得國內民意的支持。

疫情後的觀光大爆發,其力道遠超日本政府想像。2024年創紀錄的近3700萬名遊客,如同海嘯般湧入。弱勢日圓將日本變成了「折扣樂園」,卻讓本地居民的生活變成了「災難現場」。

  • 在京都,古都的巴士被遊客擠得水洩不通,當地居民連通勤都成問題,「日人遠離京都」的現象日益嚴重。2024年,湧入京都的遊客高達1080萬人次。
  • 在富士山,登山客遺留的垃圾與造成的擁堵,迫使山梨縣政府史無前例地設置了閘門並收取通行費。
  • 在金澤,近江町市場不再是市民的廚房,而是擠滿了邊走邊吃觀光客的「攝影棚」。

這場觀光榮景,已演變為一場社會公害。本地居民的怒火,已成為地方政治的巨大壓力。因此,日本政府的這套「組合拳」,同時也扮演了「必要之惡」的角色。

這套政策背後的「觀光治理」邏輯是:

一、 以價制量,篩選客群。

出國稅、住宿稅的提高,其目的之一就是利用價格槓桿,進行客群篩選。政府的潛在假設是,那些會被3000日圓出國稅或高額住宿稅嚇跑的,很可能是消費力較低的「窮遊」旅客。而那些真正高消費力、注重品質的旅客,並不會在乎這點「小錢」。這是一場從追求「數量」轉向追求「質量」的豪賭。

二、 稅收專用,平息民怨。

官方論述強調,增加的稅收(特別是出國稅和住宿稅),將被「專款專用」,投入到改善觀光基礎設施上。例如,用這筆錢增開觀光巴士專線(以將遊客與市民分流)、增設機場安檢通道、強化景點的垃圾處理與多語言標示。這套「取之於觀光客,用之於觀光客(所造成的破壞)」的論述,是安撫國內民怨、確保政策正當性的關鍵。

三、 重新平衡經濟與社會成本。

過去,日本政府只看到了觀光帶來的經濟收益(2024年達533億美元),卻忽視了其巨大的「隱性社會成本」。現在,日本正試圖將這些成本「顯性化」,並透過稅收,讓遊客來支付這筆帳單。

然而,這套「治理過度旅遊」的論述,並非完美無瑕。它隱藏著一個巨大的矛盾:日本政府在高喊「品質取代數量」的同時,由首相高市早苗親自拍板,正大力推動包含賭場在內的「綜合度假村」(IR)計畫。

賭場IR的商業模式,恰恰是依賴「大規模」、「高密度」的客流。這揭示了政策的虛偽性:日本政府想要的,根本不是「更少」的遊客,而是「更賺錢」且「更易於管理」的遊客。

最終,「過度旅遊」 narrative (敘事) 為這場財政增收提供了完美的道德高地。它讓一場本質上的「財政剝削」,包裝成了一次「永續發展」的治理行動。

 

再會,無重力的日本

 

我們必須清醒地認識到,那個「無重力」的日本黃金時代已經一去不復返。那個建立在「便利」與「廉價」基礎上的幻夢,正被日本政府自己親手拆解。

這場變革不是孤立的,而是一個環環相扣的「新國家戰略」。它向全球旅客提出了一份全新的「交易合約」:

  • Jesta系統 終結了「免簽」的隨意性,將「入境權」變成了需要付費申請的商品。
  • 出國稅三倍 確立了「觀光客付費」的原則,將旅客視為解決國內財政問題的外部資源。
  • 免稅新制 拆除了「購物便利」的引擎,以合規為名,為消費體驗增加了巨大的摩擦力。
  • 地方稅疊加 則是在這層層關卡上,再剝削最後一層利潤。

日本已經意識到,在日圓貶值的背景下,它的文化、服務和體驗被「賤賣」了。現在,它要利用全球對日本的渴望,將價格一次性「校正回歸」。

這不是一場驅逐。這是一場精算的「重新定價」。

對於依賴日本作為「精神故鄉」的全球旅客而言,未來每一次的赴日之旅,都將需要更周密的計畫、更充足的預算,以及在機場忍受更多混亂的耐心。

那個說走就走的週末,已經死了。那個刷卡不眨眼的購物天堂,即將關閉。日本正在築起高牆,而這場代價高昂的「新日本體驗」,正在等待世界用鈔票來回答:

當魔法不再免費,你,還願意買單嗎?

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