創業者的破局之道：資本、人脈與認知的三重槓桿
在競爭日益白熱化的商業叢林中，從零開始的創業之旅，從來不是一條坦途。它充滿了未知、挑戰與自我質疑，許多人因此卻步，或在泥淖中掙扎。然而，暢銷書《成為1%》的作者易興，以其親身經歷，為我們揭示了一條在內卷與躺平之外的「第三條路」——一條透過精準借勢、深度連結與認知升級，實現快速破局，從而成就非凡事業的實用路徑。這本書不僅是個人奮鬥的縮影，更是一份為每一個渴望超越自我、有所作為的創業者準備的行動指南。
易興的故事始於貧瘠的留守歲月，歷經被霸凌的陰影、餐館打工的辛酸、電梯墜落的生死瞬間，直至在互聯網巨頭的實習中找到方向，最終創辦「三十萬個大學生」平台。這段從「平凡」到「非凡」的成長軌跡，並非全然依靠傳統意義上的資本積累，而是巧妙運用了資本、人脈與認知的槓桿效應。他深刻體悟到，真正的破局之道，並非硬碰硬的資源堆疊，而是對「勢能」的精準捕捉與利用。這篇文章將深入探討易興在《成為1%》中提出的四大核心洞察，解析創業者如何透過識別事業定位、槓桿化平台與資源、建立有效人脈樞紐以及提升商業決策認知，點亮前行的明燈，邁向從0到1的快速成長。
生意與事業：從短期逐利到長期價值創造的戰略轉向
在創業的初始階段，許多人往往被短期的利潤所吸引，混淆了「做生意」與「做事業」的本質區別。易興在書中精闢地指出，做生意猶如捕獵，是伺機而動、隨機逐利的行為，充滿了不確定性與「吃了上頓沒下頓」的風險；而做事業，則更像在食物鏈中尋找自己的生態位，建立起一套系統化的捕獵方式，清晰自己的上下游，形成穩定的價值供給。這種對自身定位的深刻理解，是創業者破局的第一步，也是最關鍵的戰略性思考。
以易興自身的創業經歷為例，他從高中時的微商嘗試、淘寶開店，到大學期間為支付平台推廣收款碼，這些都可以被視為早期的「生意」實踐。這些經歷讓他真切地感受到了賺錢的不易，也磨練了他的實戰能力與市場嗅覺。然而，真正讓他走向「事業」之路的，是他創辦「三十萬個大學生」平台的決定。這個平台的初衷，源於他在頂尖大學實習時對教育資源不均的深刻思考——「如果一個人沒有看到過更大的世界，又怎麼知道自己的方向？」他看到了中西部大學生的迷茫，看到了打破資訊孤島的巨大社會價值。這不再是單純的逐利，而是一份「幫助更多大學生看到更大的世界，接觸更優質的資源，認識更多有趣的人」的長期使命，這正是「事業」的底色。
這種戰略轉向，要求創業者必須具備超越短期收益的宏大格局和持續投入的耐心。在資源有限的起步階段，清晰自己究竟是在捕食「昆蟲」（小生意）還是致力於構建一個「生態系統」（大事業），將直接影響其資源配置、團隊建設乃至抗風險能力。例如，當易興意識到「三十萬個大學生」的目標是要在三千萬大學生中找到並深度影響那1%，這就要求他必須以長期的視角去規劃，而非僅僅追求某個短期活動的成功。這種「十年計劃」的設定，本身就是事業定位的具體化體現。
此外，識別生意與事業定位，也涵蓋了對個人發展路徑的選擇。易興提到，當他在大四收到500強企業錄用通知時，依然有人在糾結是否考研究所。他的建議是，如果短期內已有良好的就業機會，可優先累積實踐經驗，若未來發展需要，再考慮在職深造。這同樣是個人在「生意」（短期工作機會）與「事業」（長期職業發展）之間做出的明智取捨。低學歷逆襲的案例，如做短影音成功的同齡人、做PPT出名的老秦，都證明了在年輕時多試錯、練就一技之長、把簡單事情做到極致，是個人在沒有顯赫學歷背景下，依然能夠找到並深耕自己「事業」路徑的有效策略。這些都是在個人層面，從「生意」思維過渡到「事業」思維的生動註腳，即將個人的才能與社會需求緊密結合，形成穩定的價值交換。
槓桿化平台與資源：以借勢而非硬拼實現滾雪球式成長
對於資源匱乏的初創者而言，如何快速賺到「第一桶金」往往是一個巨大的挑戰。易興在書中強調，成功的關鍵並非「傾其所有或孤注一擲」的大筆投入，而是「借勢創業」——巧妙利用外部平台勢能與現有資源，實現效率與回報的最大化。這是一種四兩撥千斤的智慧，讓有限的資源發揮出超乎想像的槓桿效應。他以高鐵為喻，強調創業應如高鐵般「有固定的軌道、有準確的目的地和出發時間，並且不容易受到外部環境的影響」，這便是一種對穩定且高效「借勢」的追求。
「借平台勢能」是其中的重要一環。易興明確區分了「蹭」與「借」：前者是單純利用他人名氣而不提供價值，而後者則是在為對方提供價值的基礎上，順勢提升自身影響力。他在創業初期，面對公司名氣不足的困境，選擇免費為騰訊等知名企業提供服務，甚至主動貼錢進行專案測試。這種看似「虧本」的行為，實則是一種高明的「借勢」策略。一旦成功服務了產業巨頭，不僅積累了寶貴的案例，更為公司贏得了同級別客戶的青睞，實現了從0到1的品牌背書與市場突破。這就如同《三國演義》中劉備藉「中山靖王之後」的名號，在十八路諸侯中贏得尊重和出場機會一樣，是一種策略性的自我抬升。
除了平台勢能，對「資源槓桿」的運用同樣至關重要。易興指出，創業者手中的人脈、時間乃至少量金錢，都可視為一副牌，關鍵是如何在機會來臨時果斷打出。他強調，初期積累資源並不需要投入大量金錢成本，更多是時間與精力。例如，作為大學生創業者，學校的創新創業平台、免費辦公場地、專家指導等，都是極其寶貴且低成本的資源。當公司發展到一定階段，又可將目光轉向國家級創業基地，藉助政府提供的媒體、企業家等高端資源，實現新一輪的突破。這種層層遞進、依勢而上的資源整合，使得創業過程如同滾雪球般越滾越大，而非一次次從頭開始。
更為細緻的槓桿，還包括「時間槓桿」與「金錢槓桿」。易興觀察到，許多產業存在「業務盲區」或「大公司瞧不上」的「小專案」，這對於初入行者而言正是巨大的「時間優勢」。當其他人不願投入時間時，你願意深耕，便有機會脫穎而出。而「金錢槓桿」雖然不是絕對，但在機會降臨時，一定的啟動資金（易興建議1:10的比例）能提供抓住更大回報的底氣。這一切都指向一個核心理念：借勢創業，是透過精準的價值交換與策略性的資源運用，降低風險、擴大影響、加速成長，而非憑空想象或孤身奮戰。它要求創業者不僅要看到眼前的困難，更要看到隱藏在周遭環境中的「勢能」與「槓桿點」。
人脈樞紐：以利他思維構建高品質連結網絡
在創業的旅途中，人脈的重要性不言而喻。然而，易興在書中挑戰了傳統的「人脈經營」觀念，提出「好的人脈靠吸引，人與人之間就像磁鐵，只可吸引，不能硬融」。他強調，經營人脈的起點是「經營自己」，讓自己成為一個具有「獲得感」的價值提供樞紐，自然會吸引高品質的連結，進而形成有效的人脈樞紐。這種從「向內求」到「向外吸引」的轉變，是構建長期、穩健人脈關係的基石。
「自己是人脈關係中的第一人」這一觀點，貫穿了易興對社交的深刻理解。他觀察到那些只顧結交朋友，卻自身缺乏實力的人，最終常常陷入「迷茫，不知道去哪裡」的困境。相反，當一個人具備了良好的外在形象、內在修養（學識智慧、人格品性、價值觀等「內核」），以及持續提供價值的利他精神時，他的人脈發展便會「一帆風順」。這種「近悅遠來」的飛輪效應，意味著當你身邊的人因你而變得更好時，更廣闊的人脈網絡便會自然湧來。易興在社交平台分享成長感悟，收穫了大量同頻的支持者，即便初次見面，也如老友般熱情，正是「獲得感」的力量。
如何成為這樣一個「價值提供樞紐」？易興提出了具體的實踐方法：在能力範圍內不斷向想結識的人提供價值，廣結善緣；提升個人魅力，讓旁人願意與你共處；多給予他人正向反饋，讓他們感受到被看見；保持謙卑，不過度展現自己；以及最重要的一點——讓更多人看到你的改變和成長。例如，他在大學期間曾持續幫助許多學生，這些人日後成長為各知名企業的業務負責人，主動為他引薦資源與業務。這種「只管播種，後面會開出什麼樣的花，結出什麼樣的果，交給命運」的利他心態，最終為他帶來了意想不到的回報。
在具體的人脈構建上，易興倡導「要品質，而非數量」的原則。他早年通過一位朋友，間接結識了學校各二級學院的優秀人物，這些「樞紐人物」在他創業初期提供了巨大幫助。對於向上連結高端人脈，他建議要「找到人脈樞紐」，即那些本身就具備強大連結能力的人，透過他們間接拓展圈層。例如，他透過一場講座，有心請教一位儒家文化學者，並獲得了後續的聯繫。此外，普通人向高端人脈提供價值的方式包括「陪伴價值」（如情緒安慰）、幫助他們「節約時間」以及「為他的事情加分」（如為其活動捧場）。這些都要求真誠維護，不卑不亢，因為「任何關係只要失衡就不會長久」。透過這樣有策略、有原則、有價值的連結，創業者才能真正建立起一個支持其成長與事業發展的高品質人脈網絡。
商業決策認知：從資訊孤島到多元思維的自我躍遷
創業之路，本質上是一場認知的升級與突圍。易興在書中指出，創業者常常被困在自己的「資訊孤島」中，囿於有限的經驗和固有的思維模式，導致決策失誤和成長停滯。要實現真正的破局，必須打破這些內外層面的認知壁壘，從「我以為」的局限中解放出來，擁抱多元化的思維模型，並透過持續學習與反思，提升商業決策的精準性與前瞻性。
物理層面的資訊孤島源於我們所處的有限圈子，如家庭、學校、工作單位等。易興創辦「三十萬個大學生」的初衷，正是為了打破這種物理限制，讓不同背景的學生看到更多可能性。而更為隱蔽的，則是虛擬層面的資訊孤島，由大數據演算法根據個人偏好推播資訊所形成。這種「楚門的世界」效應，讓我們以為自己接觸了海量資訊，實則只是在同質化的內容中循環，加劇了「我以為」的偏見。要突破這些孤島，易興提出了四種有效方式：一是「跨界看問題」，從不同領域（如航空業的清單式工作法應用於酒店管理）獲取靈感；二是「閱讀」，這是成本最低、效率最高的學習方式，能連結人類智慧的寶庫；三是「讓更多人看到」，主動開放自我，分享經驗，吸引更多資訊與機會；四是從「應該」到「原來」，不斷去除「我以為」的思維定式，提高對資訊的敏感度與接納度。
提升商業決策認知，還需要建立高效的學習閉環。易興推崇「差值學習法」，即將優秀的產業標杆視為鏡子，對比自身不足，找到明確的提升目標。他以自己對標阿里巴巴員工，最終獲得實習機會的例子，說明了明確對標能加速成長。此外，他強調「體驗比實用內容重要」，因為只有親身踐行的知識才稱得上是真正的知識。他爬雪山看日出的經歷，比單純閱讀「登高望遠」的文字，帶來了更深刻的震撼與行動力。這意味著創業者不能只停留在學習理論知識，更要主動創造體驗，從實踐中獲取真知。
在決策過程中，易興倡導「結果思維」與「復盤思維」。結果不是終點，而是「過程中結出的果實，也是下一個過程的種子」。這種思維鼓勵創業者在每個階段都去審視所積累的「財富」（金錢）、人脈關係與技能，而非僅執著於某個單一的成果。更關鍵的是「復盤思維」，易興從曾國藩的「吾日三省吾身」中汲取靈感，堅持日復盤、月復盤、年復盤，客觀審視事實，提出好的問題，從中學習與改進。這種持續的反思與學習，不僅能不斷提升決策的品質，更能讓創業者在面對挑戰時，擁有「有信心和勇氣去解決」的從容與淡定，將每一次不爽與尷尬都轉化為成長的機會。最終，多元化的思維模式，如查理·芒格所言，能讓創業者不陷入單一思維的困境，成為在複雜商業世界中具備高度價值的決策者。
成就1%：穿越荊棘，點亮自我與世界的無限可能
從《成為1%》中，我們看到了一條在創業與人生中實現破局的清晰路徑：它既不鼓勵盲目內卷，亦非消極躺平，而是主張創業者應如易興般，找到屬於自己的「第三條路」——一條以自我驅動、價值創造為核心的長期主義之路。這條路的核心，在於從底層邏輯上重塑對「成功」的定義，將其視為一場由內而外的認知升級與能力躍遷。
首先，創業的真本事，源於直面真實複雜的問題、破除小我成就大我，以及看清人性本質的歷練。易興在推廣收款碼時放下自尊，在創業初期學會尊重人性，這都印證了「痛苦所塑造的韌性」才是最有價值的。其次，資源整合的智慧，體現在「借勢創業」而非「借錢創業」。無論是巧妙運用平台勢能為自身背書，還是挖掘並槓桿化周遭資源以降低風險，乃至借鑒前輩認知以減少彎路，這一切都指向了效率與效益最大化的法則，讓創業者在資源有限的條件下依然能穩步前行。再者，人脈的構建，絕非表面的維繫，而是以「經營自己」為前提，以「利他思維」為核心，持續提供「獲得感」來吸引和連結高品質人脈樞紐。這種重視關係品質而非數量的社交智慧，確保了人脈網絡的穩定與持久。最後，也是最為關鍵的，是認知層面的突破。從打破資訊孤島、擁抱多元思維到深度復盤與持續學習，創業者必須不斷挑戰「我以為」的局限，提升對事物本質的洞察力，才能做出更為明智的商業決策，點亮前行的路。
易興的故事不僅僅是一個創業者的奮鬥史，更是一份關於「自我追尋」的深度啟示。他鼓勵我們在熱愛的事情上保持適度的「攀比心」，在比較中實現個人成就動機的激發與維度的提升，從而推動整個產業的進步。他堅信「從來沒有白走的路」，每一次選擇，無論好壞，都是成長的積累；每一次經歷，無論成功失敗，都是寶貴的學到。最重要的是，「理想的生活並不一定在遠方，而在當下」。專注做好當下的每一個行動，放下對過去的執念與對未來的焦慮，才能真正把握住生命的重心，讓現在的每一秒都為未來的輝煌投射。
《成為1%》不僅提供了一套實用的創業心法，更是一種人生哲學的昇華。它號召每一個渴望「讓自己無可替代」的年輕人，勇敢地踏上這條少有人走的荊棘路，用智慧與韌性，穿越迷霧，成就自我。當我們將資本、人脈與認知這三重槓桿運用自如，我們不僅能從0到1快速成長，更能成為點亮世界、影響他人的1%，因為，世上本沒有路，走的人多了，便成了路。
