掌握AI提示詞工程：高階主管解鎖10倍速生產力的核心技能
智變時代的生產力引擎：提示詞工程的戰略賦能
2022年11月30日，一個里程碑式的事件震撼了全球：ChatGPT的橫空出世。短短五天，百萬使用者蜂擁而至；兩個月後，使用者數飆升至一億，創下了消費級應用史上最迅猛的增長紀錄。這股熱潮不僅席捲科技界，更被譽為「第四次科技革命」的序章，預示著強人工智慧時代的正式降臨。面對這股不可逆的浪潮，高階主管及其團隊肩負著在變革中開闢新局的重任。傳統的工作模式已然面臨顛覆，而如何將人工智慧的力量轉化為組織的核心競爭力，實現生產力的指數級躍升，已成為當今最緊迫的戰略議題。這篇文章將聚焦於一項被嚴重低估，卻對高階主管及其團隊至關重要的核心技能：「AI提示詞工程」。
提示詞工程，並非僅是技術專家的專屬領域，它更是新時代高階主管解鎖10倍速生產力，重塑日常業務流程的戰略工具。在過去，為客戶量身訂製培訓大綱可能耗費數小時，在無數次的構思與等待中消耗大量時間。如今，透過精準的提示詞，AI能在數秒內生成遠超預期的高品質方案，這不僅是效率的簡單疊加，更是對創造力與決策品質的質變式提升。從撰寫報告、規劃專案、制定行銷文案到會議紀要，提示詞工程的應用範圍幾乎覆蓋了所有高階主管的關鍵職能。本文將深入剖析AI提示詞工程如何成為高階主管及其團隊在新時代實現指數級生產力提升的關鍵技能。我們將透過四大核心洞察，為讀者揭示提示詞工程的戰略價值、指令技巧、任務自動化應用，以及客製化內容微調的藝術，共同探索這門核心技能如何為企業注入前所未有的生產力動能。
提示詞：新時代戰略工具
人工智慧的崛起，如同工業革命時期的蒸汽機，徹底改寫了生產力的邊界，而提示詞，正是驅動這股新動能的關鍵指令。對於高階主管而言，理解並掌握提示詞的戰略意義，已不再是可有可無的選擇，而是引領團隊在AI時代脫穎而出的必備素養。許多人初見AI時，可能僅視其為一個新奇的工具，殊不知其背後蘊藏著顛覆傳統工作模式的巨大潛力。作者自身的經歷便是一個鮮明例證：過去耗費數小時客製化的培訓大綱，如今透過AI幾秒鐘便可生成，且品質往往更優。這不僅僅是速度的提升，更是對有限時間和精力的解放，讓高階主管能將寶貴資源投入到更具戰略意義的決策與創新之中。
AI寫作相較於傳統模式，具備多重壓倒性優勢，為企業帶來10倍速的效率飛躍：首先，它能快速生成大綱與內容，將數小時的腦力激盪壓縮至數秒，大幅提升撰寫報告、論文、合約等複雜任務的效率；其次，AI打破了寫作的零門檻，即便缺乏專業技巧或靈感，也能透過精準提問產出高品質文章，讓每個團隊成員都能成為內容創作者；再者，AI具備多樣化與個性化能力，能適應不同風格與領域，根據使用者偏好客製化內容，實現企業傳播的精準化與高效化；此外，其強大的知識儲備與資訊檢索功能，為深度研究與撰寫提供了堅實後盾；最後，AI更能激發創意與靈感，提供意想不到的建議，幫助團隊突破思維定式，探索新的觀點與可能性。這些優勢共同構建了一個全新的生產力範式，將高階主管從繁瑣的日常事務中解放出來，使其得以專注於更高層次的戰略規劃與創新引領。
將提示詞定位為新時代的戰略工具，其核心便在於「明確主題」。這不僅是寫作的第一步，更是高階主管與AI協作的戰略起點。如同孫子兵法所言：「勝兵先勝而後求戰」，高效利用AI的前提是戰略性的準備。明確主題能幫助高階主管確立寫作的焦點與方向、提高文章的連貫性、有效引導讀者理解，並最終顯著提升寫作效率。書中提出的「4定法」——定選題、定目標、定類型、定標題，為高階主管提供了清晰的戰略框架。
在選題環節，高階主管需跳脫個人偏好，運用「選題地雷模型」進行戰略性評估。這個模型將選題劃分為四個區域，最優選題位於「讀者關注的、讀者又不熟知、但是你又擅長的」交集區域。這不僅要求高階主管洞察市場與受眾需求，更要善用自身專業，找到資訊落差與價值增長點，確保內容的影響力與傳播效率。例如，在推廣《結構演講力》這本書時，精準定義目標讀者為「對演講感興趣的人」，洞察他們關心的痛點（如「內向能否做好演講？」、「如何克服上台緊張？」），並設定「宣傳購買」的明確目標，這一切都彰顯了提示詞工程在內容策略層面的深度影響。
總之，提示詞工程不僅是一種技術能力，更是高階主管重塑工作流程、提升團隊生產力、實現戰略目標的關鍵性戰略工具。它將抽象的指令轉化為具體的產出，讓AI成為高階主管最得力的智能副手，共同開創前所未有的商業價值。
指令技巧：精準掌控AI
許多人在初次接觸AI工具時，常會抱怨其回答過於空泛、不知所云，甚至產生AI水平不足的錯覺。然而，問題的癥結往往不在於AI本身，而在於我們尚未掌握與其高效溝通的「語言」——精準的指令技巧。如同指揮一支高效率的軍隊，明確且具體的指令是確保AI精準執行任務、產出高品質結果的關鍵。精準掌控AI，正是高階主管及其團隊釋放AI巨大潛力、實現10倍速生產力的核心技能，它將人腦的戰略思維與AI的執行能力無縫銜接。書中深入剖析的五種萬能提問指令技巧，無論是ChatGPT還是國內各大AI模型，其底層原理皆相通，為高階主管提供了駕馭AI的精準路徑：內行式、外行式、調教式、模仿式和長篇式。
首先，內行式指令（”義描交出”模型與”2W2H”模型）適用於高階主管對任務背景、要求甚至具體標準都了然於胸的場景。它要求高階主管像指揮得力下屬一般，清晰定義AI的「角色」、描述「背景」、交代「任務」、並明確「輸出要求」。例如，一份為「培訓經理」撰寫的「2023年度工作總結」大綱，如果僅以模糊指令開始，AI產出的內容將空洞無用。但若透過「義描交出」模型，精準設定「報告專家」角色，明確要求涵蓋「新員工培訓、儲備幹部培訓、領導力專案」等核心工作內容，並細化「成就挑戰、教訓發現、後續規劃」等維度，AI便能在數秒內生成一份高度貼合實際、具體詳盡的大綱。這不僅大幅提升了文書處理效率，更解放了高階主管的策略性思維，讓他們能將精力專注於報告的實質內容，而非框架搭建。再如短影音腳本撰寫，透過設定「短影音設計專家」角色，明確「產品宣傳」目的、車型「高勢能、高智能、高性能」三大特點，並要求「劇情演繹+真人出鏡講解」形式及「表格化輸出」，AI即可迅速產出包含場景、分鏡、運鏡、台詞、時長等詳細模組的爆紅款腳本，將原本需耗時一天的構思工作，壓縮至數分鐘，實現顯著的效率飛躍。
其次，外行式指令（”標提化”模型）則為高階主管解決了面對不熟悉任務時的困境。當高階主管被賦予一項自己不擅長、要求不明確的任務時，外行式指令允許他們將AI視為「導師」。透過「問標準」、「提要求」、「再優化」三步驟，AI會先提供該類型任務的優秀標準與要求（例如新聞稿寫作要點），然後高階主管再依據這些標準向AI佈置任務，並持續優化。這使得高階主管能輕鬆駕馭從未接觸過的寫作類型，如為「某汽車品牌贊助國際馬拉松」撰寫新聞稿，即使對新聞稿寫作一無所知，也能在AI的引導下，迅速產出符合專業標準的稿件，並透過反覆優化，精確調整文章結構與內容呈現，例如增加小標題以提升條理性。
再者，調教式指令則將AI從單純的執行者升級為「指令導師」。高階主管無需精通複雜的指令撰寫，只需提供背景資訊與初步要求，AI便會透過互動式引導，逐步完善指令。例如，一個「針對職場人士的資料分析課程培訓大綱」任務，透過不斷回答AI提出的問題（目標受眾、學習目標、課程內容、時長、教學方法），AI能迭代優化指令，最終產出高度客製化的課程大綱。這種互動模式將高階主管的意圖與AI的專業知識深度融合，顯著提升了指令的精準度與任務的完成效率。
第四，模仿式指令（”給座城池”模型）則讓高階主管能以高效率學習並複製頂尖文案與文章的寫作風格。透過「給參考」、「做拆解」、「再生成」、「持續修」四步驟，AI能深度學習範本的寫作手法、風格與技巧，並應用於新的創作。例如，將小紅書爆紅款文案或董宇輝的深度好文餵給AI，讓其拆解出情感共鳴、個人化互動、關鍵字運用等特徵，然後指令AI以相同風格撰寫新的書籍推薦文案或地方人文稿件。這種模仿學習不僅加速了內容產出，更在無形中提升了團隊的寫作水準與創意品質，讓高階主管的品牌傳播更具影響力。
最後，長篇式指令（”提綱磨合”模型）則突破了AI單次輸出字數的限制，專為論文、小說、劇本、專案報告等複雜、篇幅冗長的任務而生。透過「定主題」、「寫大綱」、「分模組」、「做整合」四步驟，高階主管可以將複雜任務拆解為多個可由AI分步完成的小模組。例如，撰寫一篇關於「人工智能可以10倍速提升工作效率」的論文，先讓AI生成符合學術規範的大綱，然後依序指令AI撰寫各個章節，最終由人工整合優化。這種方法確保了長篇複雜任務的順利推進，避免了因AI單次輸出限制而導致內容空泛的問題，極大地提升了高階主管處理複雜文書工作的效率與品質。
這五大指令技巧，共同構築了高階主管精準掌控AI、釋放其巨大潛能的知識體系。它們不僅是寫作的工具，更是高階主管在AI時代進行高效溝通、精準決策、戰略部署的全新方法論。嫻熟運用這些技巧，高階主管便能將AI真正訓練成「萬能助手」，實現日常工作的10倍速提效，從容應對複雜多變的商業挑戰。
高效任務自動化
當高階主管掌握了與AI溝通的精準指令技巧，接下來的關鍵便是將這些能力轉化為日常任務的高效自動化，從而實現團隊生產力的指數級飛躍。這不僅僅是簡單的提速，更是將高階主管從繁瑣重複的文書工作中解放出來，使其得以專注於更高層次的策略思考、創新發展與人際協作。AI的應用範圍廣泛，涵蓋了職場所需的八大類寫作任務，這些曾經耗時費力的工作，如今透過AI已能輕鬆、高效完成。
一、工作彙報是高階主管日常不可或缺的職能，從週報、月報到年度總結、專案報告，乃至自我評估與團隊績效彙報，其目的皆在於傳達工作進展、成果、問題與計畫。透過AI，高階主管可運用「義描交出」的內行式指令，精準生成符合角色需求的彙報大綱。例如，為「產品經理」撰寫月度總結，要求體現「產品介面互動功能優化帶動NPS提升」的成就，並包含「主要成就與挑戰、重要教訓與發現、後續規劃」等要點。AI能迅速產出結構清晰、資料與事實支持的大綱，甚至能從文字版總結一鍵轉化為PPT形式。MindShow、ChatPPT、Gamma等AI工具的出現，使PPT的製作從數小時壓縮到數分鐘，只需提供主題與大綱，即可生成視覺精美、內容完整的演示文稿，極大提升了會議效率與溝通效果。
二、提案書的撰寫，無論是專案提案、業務提案或產品推廣計畫，都需詳盡闡述目標、預算、時間表與風險分析。對於不熟悉提案書寫作的高階主管，外行式指令的「標提化」模型可提供解方：先向AI諮詢「產品推廣策劃方案」的設計標準與要求，再依據這些標準指令AI生成針對特定產品（如智能耳機）的推廣方案，包含目標群體分析、SWOT分析、獨特賣點、通路選擇及詳細預算規劃。透過AI，複雜的提案書可在短時間內完成初稿，並透過優化指令將「時間表」與「預算分配」等資料以表格形式呈現，使其更加直觀、專業。
三、郵件溝通是職場日常，通知、邀請、產品推薦、請假甚至處理郵件摘要，都考驗著高階主管的溝通效率與專業度。AI能根據特定角色（如「部門助理」、「商務經理」、「客戶經理」）與具體情境，生成措辭精準、目的明確、風格得體的郵件，例如為客戶撰寫學習機產品推薦郵件，強調「產品功能、優勢與最新優惠」，並保持熱情、簡潔的表達風格。AI還能高效總結冗長郵件的核心內容，判斷重要性與緊急性，並列出需回復的事項，顯著提升資訊處理效率。
四、公文寫作作為正式文書，對格式、語言、結構與準確性有著嚴格要求。無論是公告、通知、公函、報告還是備忘錄，AI都能在遵循規範的前提下，快速生成文本。例如，撰寫一份關於「ChatGPT高效寫作培訓」的公函，AI能確保其風格簡明、禮貌、用詞得體，並符合中文寫作規範。這類自動化不僅保證了公文的專業水準，更將高階主管從繁瑣的文字工作中解放。
五、職業履歷的客製化與優化，是高階主管在人才招聘與個人發展中的重要環節。AI可以根據應聘公司（如「華為」）與職位（如「培訓經理」）的具體要求，改寫履歷，突出與職位高度相關的技能與經驗。它還能為履歷中的每一點成就加上量化資料，使其更具說服力；精簡冗長的經歷描述，突出重點；甚至從專業面試官的角度提供具體改進建議，並依據建議改寫，使得履歷在激烈的競爭中脫穎而出。
六、文案與短影音腳本的創作，是現代行銷宣傳不可或缺的一環。AI可以扮演「文案設計專家」或「短影音製作人」，根據指定的主題與風格（如小紅書爆紅款、俏皮有趣的社群動態、帶貨口播），快速生成具有吸引力的標題與內容。例如，依循「二極管標題法」（正刺激、負刺激）與「爆紅款關鍵字」生成小紅書推薦文案，或為「兒童學習機新品」撰寫突顯「課程資源多、護眼、性價比高」特點的微博文案。針對短影音，AI甚至能生成包含「拍攝技巧、影音音樂、影音內容、完整劇本」等詳細步驟的腳本，極大縮短了內容創作週期。
七、新聞稿與官方帳號文章是企業品牌傳播的兩大支柱。AI能依照新聞稿的倒金字塔結構與事實優先原則，為企業的重大事件（如「某汽車品牌贊助國際馬拉松」）撰寫專業、引人入勝的新聞稿。對於官方帳號文章，AI則能生成包含引人入勝的開篇、清晰結構、圖文並茂描述（以文字描述圖片）、人性化語言與互動性設計的完整文章，並考慮瀏覽量與分享率，選擇熱門話題，確保內容的傳播效果。
八、會議紀要是確保會議決策與行動計畫得以落實的關鍵文件。透過AI，高階主管只需提供簡單的會議記錄，即可生成包含「基本資訊、會議流程、達成共識、下一步行動計畫」等要素的專業會議紀要。例如，針對「利用人工智能提高工作效率」的會議，AI能精準概括李經理的主題介紹、趙總監的ChatGPT功能分享、孫經理的應用闡述、鄧總監的實施方案，以及員工提問環節，確保所有關鍵資訊被清晰記錄並傳達。
總之，AI提示詞工程為高階主管開啟了任務自動化的新篇章。它將曾經耗費大量時間與精力完成的職務寫作與內容創作，轉化為高效、精準、可客製化的智能作業。這不僅大幅提升了個體與團隊的生產力，更讓高階主管有更多時間投入到創新、決策與團隊發展上，從容應對新時代的挑戰。
微調AI：內容客製化
即使AI工具能以驚人速度生成內容，若缺乏精細的微調與客製化，其產出仍可能流於通用或缺乏溫度。對於追求卓越的高階主管而言，將AI生成的內容提升至與自身品牌形象、策略意圖高度契合的水準，是實現AI賦能的終極目標。這不僅關乎文字的優美，更在於內容的精準、說服力與情感共鳴。因此，掌握「包裝潤色」的藝術，以及突破AI限制、調控其生成行為的能力，成為高階主管在新時代內容客製化中的關鍵技能。
一、語言表達潤色是內容精修的基石。它不僅涵蓋了語法、拼寫、標點等基本錯誤的修正，更追求詞彙的豐富性與表達的生動性，以及句子結構的簡潔明了。透過「文章審核助手」的指令，高階主管可讓AI檢查文本，確保其符合特定寫作規範（如官方帳號寫作）與語義流暢度。更進一步，運用「專業改寫指令」，AI能以表格形式清晰呈現原文、修改後句子及改進說明，直觀展示修改點與理由。例如，一篇演講稿，AI會針對拼寫、語法、清晰度、修辭手法及簡潔性進行全面優化，將長句拆解、減少重複，顯著提升文本的整體可讀性與專業性。
二、文體風格潤色則關乎內容的「溫度」與「共鳴」。高階主管需確保文章文體一致，並依目標受眾調整語氣與表達方式。AI能模擬多種文體風格，從正式、輕鬆隨和、嚴肅、幽默、激勵鼓舞，到疑問質疑、感慨沉思、客觀中立。例如，將一篇初稿指令AI以「新聞稿的寫作標準」進行改寫，使其風格專業、語言生動吸引。這讓高階主管能輕鬆切換內容調性，精準觸達不同受眾群體。
三、結構和邏輯潤色是確保內容清晰、連貫、有說服力的核心。這包括了對標題、開頭、結構、結尾及過渡銜接的全面優化。AI能根據高階主管的需求，以不同的「開場法」（如故事開場法、統計資料開場法）、文章結構（如問題解決結構、分類結構）或結尾方式（如互動參與結尾、展望未來結尾）重塑內容。無論是為文章生成爆紅款標題，還是將文章開頭修改為引人入勝的故事，亦或調整文章結構以增強邏輯性，AI都能提供多樣化的方案。尤其在處理過渡銜接時，AI能巧妙運用連接詞語、代詞及關鍵字重複，確保不同段落或部分之間流暢銜接，提升文章的整體連貫性與說服力。
四、優化素材潤色是內容「血肉豐滿」的關鍵。豐富的素材能增強文章的可信度、說服力與感染力。AI不僅能幫助高階主管設計具體的案例（如使用STAR結構說明「養成良好習慣」的好處）、收集真實可靠的資料（如2022年中國嬰兒出生率，並整理成表格）、尋找名人名言或設計金句（如關於「堅持」的名言或「勇敢追夢」的金句），甚至能根據指定背景與風格設計引人入勝的故事（如關於「人要臉皮厚」的愛情故事，或以「英雄之旅」結構講述「一個人深圳奮鬥」的故事）。此外，AI還能增加修辭手法（如比喻、類比），將文章中的重要內容提煉成易於記憶的「模型」（如本書的「名劍山莊」模型，或將關鍵步驟提煉為「英文模型」），提升內容的深度與記憶點。對於視覺化內容，ChatGPT4.0內建的DALL·E 3或結合外部AI繪畫工具，亦能為文章匹配精美圖片，實現圖文並茂的傳播效果。
五、擴/續/縮寫潤色則為高階主管提供了處理內容長度與深度的靈活工具。當需深化細節時，AI能將簡短句子「擴寫」成數百字的文章（如「我在睡大覺」的擴寫）；當需發展情節時，AI能以指定開頭「續寫」引人入勝的故事（如以「一覺醒來之後，我發現」為開頭的科幻故事）；當需提煉精華時，AI能將冗長文本「縮寫」為精簡摘要，高效總結會議內容或領導發言，極大提高了資訊處理效率。
六、內容準確性潤色是高階主管不可或缺的人工核查環節。儘管AI能力強大，但其仍存在「胡編亂造」的可能性，尤其是在涉及資料、法律條款、書名、專利、參考文獻等事實性資訊時。例如，AI可能會錯誤地歸因書籍作者，或杜撰不存在的地理位置。因此，高階主管必須對AI生成的內容進行人工核查，查閱權威資料，確保資訊的真實性與準確性。這項人工驗證，是AI時代內容發布前不可或缺的最後一道防線，它確保了內容不僅高效產出，更具備高度的專業信賴。
除了上述潤色技巧，AI回答的溫度值調控（Temperature）是高階主管客製化AI產出創造性與隨機性的重要超參數（僅適用於ChatGPT4.0）。溫度值介於0到2之間：低溫（1.0）則鼓勵隨機與創造性，可能產生意外但有趣的結果。透過調控溫度值，高階主管能精準控制AI的「腦洞大小」，讓其在不同情境下產出最符合預期的內容。同時，書中也提到了top_k、top_p、max_length、min_length、num_return_sequences、repetition_penalty等參數，進一步幫助高階主管微調AI行為，實現更精細的內容客製化。
而針對突破ChatGPT輸入與輸出限制的問題，書中也提供了多種解決方案。對於輸入限制，可選擇更大Token數量的模型（如GPT-3.5-turbo-16k），或透過「提示詞拆分文本」分批上傳，甚至使用「ChatGPT檔案上傳器」外掛或將內容製作成PDF利用AskYourPDF外掛上傳。對於輸出限制，則可點擊「Continue」按鈕或手動輸入「Continue」指令，甚至指定字數或請求AI分段輸出提綱，再逐一生成內容，這正是「長篇式指令」的精髓。
微調AI的內容客製化能力，是高階主管將AI從通用工具轉化為專屬智能助手的關鍵。透過對語言、風格、結構、素材、長度及準確性的精細潤色，並靈活運用AI的溫度值與多種參數調控，高階主管能確保每一份AI產出的內容，都精準傳達其策略意圖，並以最具說服力、最富情感共鳴的方式呈現，最終實現內容影響力的最大化。
駕馭AI，共創美好：高階主管的未來領航
在科技浪潮洶湧而來的當下，AI的影響力已毋庸置疑地滲透至我們生活與工作的方方面面。從ChatGPT的驚人增長，到日常業務流程的深度變革，我們正處於一個由人工智慧定義的新紀元。面對這股勢不可擋的趨勢，高階主管及其團隊如何不僅不被取代，更能實現生產力的指數級躍升，答案清晰而明確：深入掌握AI提示詞工程，並將其定位為引領企業戰略轉型的核心技能。本文從提示詞的戰略價值、精準指令技巧、高效任務自動化，乃至內容客製化的微調藝術，層層深入，揭示了這門技能如何共同支撐高階主管實現10倍速生產力。
提示詞工程，首先確立了AI作為新時代戰略工具的地位。它超越了單純的效率提升，更是一種思維模式的轉變，引導高階主管學會以「指令」的語言，精準溝通其戰略意圖與業務需求。從選題的戰略洞察到目標的清晰設定，提示詞工程將高階主管從繁瑣的執行細節中解放，使其得以專注於更高層次的創新與決策，讓每一份內容都承載著清晰的戰略導向。
其次，五大指令技巧——內行式、外行式、調教式、模仿式、長篇式——為高階主管提供了精準掌控AI的利器。它們不再讓AI的產出流於空泛，而是如同外科手術刀般精準切入任務核心，實現高度客製化與高品質輸出。無論是面對熟悉的內部報告，還是陌生領域的市場分析，高階主管都能運用這些指令技巧，將AI訓練成無所不能的智囊團，極大提升決策效率與執行力。
再者，高效任務自動化則將提示詞工程的價值具體化。從數十頁的年度工作彙報到精簡的客戶郵件，從複雜的專案提案到引人注目的短影音腳本，甚至是結構嚴謹的會議紀要，AI都能以前所未有的速度與精準度完成。這八大類職務寫作任務的自動化，不僅為高階主管節省了寶貴的時間，更確保了內容的專業性與一致性，讓高階主管將更多精力投入到核心業務的創新與領導中。
最後，內容客製化的微調藝術，彰顯了高階主管對AI產出品質的極致追求。透過對語言表達、文體風格、結構邏輯、素材運用及內容長度的精細潤色，並靈活運用AI的溫度值與多種參數調控，高階主管能將AI生成的內容打磨至完美，使其不僅具備高效產出的優勢，更具備品牌獨有的「溫度」與「人性」。然而，這也再次強調了人工核查內容準確性的不可或缺，提醒高階主管在享受AI紅利的同時，始終保持審慎與批判性思維。
AI的崛起，的確會取代部分傳統職位，如同當年電燈取代了燈夫，這是科技進步的必然結果。然而，這絕非人類價值的終結，而是新職位、新機遇的開端。提示詞工程師、AI設計師、AI培訓師等新興職業應運而生，預示著「AI+傳統職業」的廣闊前景。歷史告訴我們，任何阻擋科技進步的嘗試都將徒勞無功。因此，高階主管不應抱持恐懼或抵觸，而是應當擁抱AI、學習AI、駕馭AI，將其視為解放生產力、創造新價值的強大助手。
未來的社會將劃分為兩類人：一類是能夠駕馭AI的人，他們善於與技術共舞，不斷創新，發揮人類獨有的創造力與情感智能；另一類是被AI駕馭的人，他們對新技術抱持抵觸，逐漸失去競爭優勢。高階主管必須努力成為前者，將AI工具化、助手化，借助其強大的計算與處理能力，推動企業走向更高效、更智能的未來。AI的到來，旨在讓人類生活更美好，將繁瑣任務交由AI，我們便能騰出更多時間專注於創造性工作與享受生活。
因此，面對人工智能，高階主管應保持開放心態，積極適應變革，持續學習新知。駕馭AI，讓其成為你的得力助手，共同創造更加美好的未來。擁抱AI，與其合作，讓科技為人類的發展與幸福添磚加瓦，這將是高階主管在這個智變時代最深刻的領航智慧。
