中國行動網路市場的使用者規模，正逼近一個看似飽和的天花板。根據最新資料預測，到2025年中期，其手機上網人口規模將穩定在11.2億左右，成長率趨緩至1%上下。然而，這片看似平靜的汪洋之下，正醞釀著三股洶湧的結構性巨浪：人工智慧（AI）的全面普及、短劇的爆炸性成長，以及智慧硬體構成的萬物聯網生態系。這不僅是中國市場的內部變革，更對全球科技產業鏈，尤其是身處其中的台灣，釋放了極其重要的訊號。對於台灣的投資者與企業家而言，看懂這三大趨勢背後的商業邏輯與產業鏈機會，遠比關注單一的使用者成長數字來得更加關鍵。
AI不再是空談：從雲端走向終端的普及革命
過去，AI對多數人而言是個遙遠的概念，與雲端的大型伺服器、複雜的演算法劃上等號。但2025年，我們正目睹一場從雲端走向終端的AI普及革命。這場革命的基礎，是軟硬體技術的雙重成熟。
中國市場的「模型大戰」與應用落地
在中國，這場革命的引擎是「百模大戰」。從字節跳動的「豆包」、騰訊的「混元」，到阿里巴巴的「通義千問」，各大科技巨頭紛紛推出自家的大語言模型，並迅速將其整合進消費級應用中。這使得AI應用使用者呈現指數級成長，例如「豆包」的活躍使用者已突破1.6億。同時，支援神經網路處理單元（NPU）的所謂「AI手機」出貨量激增，預計到2025年中，其市場啟用佔比將超過51%。這意味著超過一半的新手機使用者，將能直接在裝置上體驗到更快速、更個人化的AI服務。這場從雲到端的轉移，不僅降低了延遲，更保護了使用者隱私，為AI的殺手級應用鋪平了道路。報告指出，未來AI的發展將優先滿足七大需求場景，包括個人化生活管家、沉浸式自適應學習、深度健康管理等，這些都預示著AI將深度融入日常生活的每一個角落。
美、日、台的AI戰略對照
若將視角拉到全球，我們會發現不同市場正走在各具特色的AI道路上。
美國的戰略是「定義標準」。以OpenAI的GPT系列、Google的Gemini為首，美國企業專注於開發能力最強、通用性最高的基礎模型，試圖掌握全球AI技術的話語權。蘋果公司近期將AI深度整合進作業系統，更是展現了其透過龐大封閉生態系，將AI服務無縫推送給全球十幾億使用者的強大實力。他們的目標是成為AI時代的「作業系統」或「基礎設施」提供者。
日本則選擇了「垂直整合」的路線。相較於開發通用大模型，日本企業如軟銀（SoftBank）、NEC、富士通等，更傾向於將AI技術應用於特定工業領域，例如精密製造、醫療照護與社會基礎設施管理。這反映了日本務實的工業文化，他們不追求在模型規模上與美國一較高下，而是力求在自身具有優勢的產業中，透過AI實現效率革命與價值提升。
台灣的機會則在於「賦能硬體」。台灣擁有全球最頂尖的半導體產業鏈，從台積電的先進製程晶片製造，到聯發科的高效能手機SoC設計，再到鴻海的精密組裝能力，構成了AI終端化的核心引擎。當AI模型需要從雲端走向手機、汽車、甚至一副眼鏡時，對低功耗、高效能的AI晶片需求將會爆發。台灣的定位，正是成為全球AI硬體的「軍火庫」，為所有生態系提供運算能力。台灣人工智慧實驗室（Taiwan AI Labs）等機構也在探索符合本地需求的AI應用，但整體而言，台灣最大的利基點仍在於軟硬整合的深厚實力。
短劇狂潮：一分鐘抓住眼球的「精神快餐」新經濟
如果說AI是技術底層的靜默革命，那麼短劇的崛起就是一場席捲大眾娛樂的文化風暴。這種每集僅一到三分鐘、劇情節奏極快、衝突密集的內容形式，正以驚人的速度佔領使用者的碎片化時間。截至2025年，短劇產業的活躍使用者規模已突破2.6億，年增長超過228%，成為行動網路領域最炙手可熱的賽道。
使用者分層與內容精品化：快餐文化的升級之路
短劇的成功，源於其對不同使用者群體的精準滿足。市場已細分出至少六大核心人群：追求「甜寵」、「大女主」題材的都市白領與Z世代年輕人；偏好「年代」、「軍旅」的男性中產；以及喜愛「家庭」、「鄉村」故事的銀髮族。他們的需求各異，付費意願和廣告容忍度也大相徑庭。
然而，野蠻成長之後，內容的同質化與製作的粗糙也引發了使用者的普遍不滿。資料顯示，「劇情拉垮」和「同質化嚴重」是導致使用者棄劇的首要原因。這迫使平台和創作者走向「精品化」之路。例如，抖音與紅果短劇等平台開始推出扶植計畫，鼓勵創作具有文化傳承、家國情懷等正向價值觀的優質內容，如《舞動敦煌》等作品的出現，標誌著短劇正從純粹的「精神快餐」向兼具娛樂與質感的方向升級。這種「快餐精品化」的趨勢，也為品牌行銷提供了新的契機，透過劇情軟植入，能夠實現讓觀眾「願意看、記得住、有共鳴」的傳播效果。
台灣影視產業的借鏡與挑戰
短劇模式的成功，對台灣內容創作者而言，既是啟示也是警訊。
美國的經驗值得深思。多年前，由好萊塢巨頭重金打造的短影音平台Quibi，雖然擁有頂級明星和製作，卻因內容與使用者習慣脫節而迅速失敗。這證明了短內容並非簡單地將長片剪輯縮短，它需要一套全新的敘事邏輯和互動方式。反觀TikTok，它從使用者自製內容（UGC）中成長出來，更懂得如何抓住使用者的注意力，如今也正朝著精品化短劇的方向探索。
日本的文化土壤則與短劇有著天然的親和力。其發達的漫畫和輕小說產業，本身就是高度類型化、快節奏、強情節的內容來源，非常適合改編成短劇。LINE旗下的LINE VOOM等平台，已成為此類內容的重要載體。日本市場證明，根植於本土文化的短內容具有強大的生命力。
對台灣而言，挑戰在於如何與製作成本極低、產量巨大的中國短劇競爭。然而，機會也蘊含其中。台灣影視產業以其精緻的製作、細膩的情感表達和多元的創作題材見長。與其陷入價格戰，不如發揮「以質取勝」的優勢。開發具有台灣本土特色、製作精良、價值觀引發共鳴的精品短劇，或許能在一片「速食」紅海中，開闢出屬於自己的藍海市場。這不僅能滿足本地觀眾的需求，更有潛力輸出到擁有相似文化背景的東南亞市場。
萬物聯網的最後一哩路：智慧硬體的生態系戰爭
第三股浪潮，是圍繞智慧硬體展開的萬物聯網（IoT）生態系競賽。在政策補貼和消費升級的雙重驅動下，中國的智慧硬體市場迎來了供銷兩旺的局面。從智慧型手機、智慧手錶，到智慧家電、新能源汽車，各品類銷量均實現了顯著成長。2025年上半年，智慧家電線上銷量年增長超過60%，新能源汽車銷量也持續攀升。
從「聯網」到「智慧」：需求驅動的體驗升級
這波浪潮的核心驅動力，是使用者需求從單純的「萬物聯網」升級到了「萬物智慧」。過去，使用者滿足於用手機APP遠端開關空調；現在，他們期待空調能夠根據室內溫度、主人的作息習慣，甚至健康監測數據，主動調節到最舒適的狀態。使用者調查顯示，消費者對「即時風險響應」、「智慧分析」和「個人化建議」等主動式服務的需求最為強烈。這意味著，未來的智慧硬體不再是被動接收指令的工具，而是能夠主動感知、分析並服務於人的智慧體。而這一切的控制中樞，始終是人手一台的智慧型手機。無論是控制汽車、居家、還是健康設備，手機APP都是那個不可或缺的超級入口。
全球生態系角力：台灣的關鍵卡位
這場生態系戰爭，在全球範圍內呈現出不同的競爭格局。
美國的代表是蘋果和Google。蘋果透過iPhone、Apple Watch、HomePod等硬體，以及iOS、watchOS等作業系統，打造了一個體驗流暢、黏性極高的封閉生態系。使用者一旦進入，就很難離開。Google則以Android和Google Assistant為核心，構建了一個相對開放的聯盟，聯合眾多硬體廠商，試圖在智慧家庭、穿戴裝置等領域對抗蘋果。
日本的傳統強項在於高階家電和汽車工業。索尼（Sony）、松下（Panasonic）等品牌在家電的智慧化方面耕耘已久，而豐田（Toyota）、本田（Honda）等車廠也在積極佈局車聯網。他們的策略是基於自身深厚的硬體製造根基，逐步將產品智慧化、網路化，形成以品牌為中心的垂直生態。
對於台灣，這場生態系戰爭的機會不在於建立一個與蘋果或小米直接競爭的消費品牌生態系，而在於成為全球各大生態系「不可或缺的合作夥伴」。台灣的優勢在於其靈活、高效的ICT產業鏈。從晶片設計（聯發科）、電源管理（台達電），到各類感測器、鏡頭模組，再到最終的組裝代工（鴻海、廣達），台灣廠商為全球所有主流生態系提供著核心零組件和解決方案。此外，在某些利基市場，台灣也展現出打造小型生態系的潛力，例如Gogoro就圍繞其電動機車和換電網路，成功建立了一個智慧城市交通的解決方案生態。
結論：看懂浪潮，找到屬於台灣的位置
總結而言，中國行動網路市場的三大趨勢——AI的終端化、短劇的精品化、以及智慧硬體的生態化——揭示了一個共同的未來：技術正在以前所未有的深度融入生活場景，而競爭的焦點已從爭奪使用者數量，轉向爭奪使用者的深度體驗和生態價值。
對台灣的投資者與企業家來說，這三股浪潮帶來了清晰的啟示。在AI領域，台灣的機會在於利用半導體優勢，成為全球AI硬體化的核心賦能者。在內容產業，面對短劇的衝擊，台灣應發揮製作優勢，走差異化的精品路線，深耕本土文化價值。在萬物聯網時代，台灣的定位是成為各大生態系統的關鍵技術與零組件供應商，並在特定利基市場打造自己的小型生態圈。
看清這些趨勢，不僅是為了理解一個龐大的鄰近市場，更是為了在全球科技產業鏈的下一次變革中，精準地找到屬於台灣的、無可替代的戰略位置。這場變革的號角已經吹響，挑戰與機遇並存，唯有洞察先機者，方能乘風破浪。
