圖說：維昕國際董事張維珍帶領媒體實地勘察鉑昕酒店，親自解說投資亮點與建築規劃細節，展現台商跨國布局的前瞻視野與自信。
我這次到馬六甲，不是來吃雞飯粒跟拍照打卡（雖然最後也吃了）。
我更在意的是：亞昕國際(5213)這一步「出海」到底是不是一次性話題，還是十年級別的資產布局？
答案是：它比較像後者。因為你從鉑昕酒店看到的，不是「一棟飯店」，而是一套把觀光、長住、資產管理、收益模型串起來的系統。
1）不是蓋一棟建築，是做一個「可被管理的資產」
走進鉑昕酒店，我第一個注意的不是裝潢有多華麗，而是：
• 大廳尺度與動線是否符合國際酒店的營運效率
• 建材是否「耐用、好維護」而不是只追求網美拍照
• 公共區域是否能支撐「長住＋短租」的客群混合
• 智慧系統、永續能源是否在降低長期營運成本
因為真正的投資，重點不是「看起來很貴」，而是能不能被穩定管理、長期運營、可複製擴張。
2）投資數字背後的訊號：這案子在做「三軌收益」
根據專案資訊，這案總銷約 新台幣72億元，並以「酒店＋酒店式公寓」作為載體，目標把收益拆成三條腿走路：
• 短租：吃旅遊旺季與活動檔期
• 長租：吃長住、外派、退休與第二居所需求
• 酒店管理：以專業管理把入住率與口碑撐起來
再加上當地金融合作：貸款最低五成、最高八成、利率約4%，對資金配置型買方來說，槓桿工具是齊的。
（講白一點：這不是「買了放著等漲」，而是把你導向「買了就要能運營」的資產邏輯。）
3）地段與城市：馬六甲的優勢在「可融入」而非「陌生紅利」
很多台灣人談東協，腦中會先跳出曼谷、新加坡、峇里島。
但馬六甲的特殊點是：它同時具備
• 文化底蘊（觀光基本盤）
• 國際旅遊客群（旅宿需求）
• 華人文化熟悉感（投資融入門檻低）
我在老街看到滿街紅燈籠、南洋色彩交融，那個「熟悉」不是情懷而已——對海外置產來說，熟悉感意味著：你更容易理解城市節奏、租客輪廓、生活機能與管理難度。
4）企業策略：最關鍵的是「先卡位＋留後手」
我最在意的一句話，是他們談到：
在酒店周邊已預留萬坪以上土地，未來規劃私人豪宅別墅區，往更高端客群延伸。
這種做法很像企業做產業帶：
先用「可快速成形、可營運的核心產品」站穩（酒店與公寓），
再用土地與配套把整個海岸線生活圈做大（豪宅區、度假設施、甚至高爾夫與遊艇碼頭想像）。
用投資人的語言翻譯就是：
他們不是只做一個案子，他們想做一條資產曲線。
5）精華總結
如果你把鉑昕酒店當成「單一建案」，你會用房價與投報去看它；
但如果你把它當成「東協度假資產平台的起點」，你會看到的是——亞昕國際正在用建築與管理能力，做一個可擴張的國際資產版圖。
（提醒：以上為個人走訪觀察與分析，不構成投資建議；海外不動產仍需評估匯率、稅務、空置率與管理品質。）
