在烏克蘭的泥濘戰場上，無人機傳回的即時影像，瞬間就被解析出敵軍坦克的位置；在華爾街的交易大廳裡，橫跨全球的供應鏈資料、社群媒體情緒、氣象預測被整合在一個螢幕上，預警著下一場可能衝擊市場的「黑天鵝」。這些看似科幻電影的場景，背後都指向一個共同的核心能力——在海量、混亂的資料中，以最快速度找出真相，並做出最佳決策。這就是21世紀的終極權力：「制智權」。
而掌握這項權力的幕後玩家中，最神秘、也最富傳奇色彩的，莫過於美國的Palantir Technologies (PLTR)。這家由矽谷鬼才彼得·提爾（Peter Thiel）創辦的公司，從協助美國政府追捕賓拉登起家，如今已是五角大廈、中情局（CIA）不可或缺的「AI大腦」。它的股價在AI浪潮下飆升，市值一度逼近550億美元，成為軟體定義軍工領域的絕對王者。
當全球的目光都聚焦在Palantir如何用資料改變戰爭與商業時，太平洋的另一端，一個相似的「資料巨獸」也正在悄然成形。它的名字是「中科星圖」（StarMap），一家脫胎於中國科學院、背負著「國家隊」使命的企業。它公開宣稱要以Palantir為目標，打造屬於中國的決策智能平台。
這引發了一個關鍵問題：中科星圖僅僅是Palantir在中國市場的一個模仿者，還是在一個截然不同的體制與環境下，演化出了足以分庭抗禮甚至超越的潛力？這不只是一場兩家公司的商業競爭，更是一面鏡子，映照出美中兩國在未來科技戰略、資料治理和權力運用上的根本差異。本文將深入剖析這兩家公司的DNA、商業模式與核心戰略，為台灣讀者揭開這場跨太平洋資料對決的真相。
Palantir Technologies: 解密五角大廈最信賴的「數位軍師」
要理解Palantir，不能將其視為一家傳統的軟體公司。它更像是一個由頂尖工程師、資料科學家和前情報分析師組成的精英顧問團，只是他們提供的武器是全世界最頂尖的資料分析平台。Palantir的成功，源於其獨特的出身、強大的產品以及難以複製的商業護城河。
從矽谷反詐騙到阿富汗反恐：Palantir的傳奇出身
Palantir的基因，誕生於21世紀初的矽谷。其創辦人之一彼得·提爾，是赫赫有名的「PayPal黑幫」（PayPal Mafia）的教父級人物。當年，PayPal面臨著嚴重的線上支付詐騙問題，每天損失數百萬美元。提爾與他的團隊開發了一套內部系統，能夠分析使用者交易行為中的微小異常，像偵探一樣揪出隱藏在海量資料中的詐騙份子。這套系統非常成功，讓PayPal的詐騙率遠低於業界平均水準。
911恐怖攻擊後，提爾意識到，這套用來抓金融罪犯的技術，同樣可以用來追蹤恐怖份子。恐怖組織的資金流動、人員聯繫、網路活動，不也正是一種更複雜、更隱蔽的「異常模式」嗎？於是，在2003年，Palantir應運而生，並獲得了美國中情局旗下創投基金In-Q-Tel的早期投資。這筆投資不僅帶來了資金，更重要的是帶來了第一位、也是最挑剔的客戶——美國情報界。
Palantir的工程師們與CIA分析師並肩作戰，深入阿富汗和伊拉克的戰場，將原本散落在不同部門、格式混亂的情報——從無人機影像、線人報告、審訊紀錄到截獲的通訊訊號——全部整合到一個平台上。他們的核心技術突破，在於解決了非結構化資料的整合難題。過去，分析師需要耗費數月時間，手動比對一張照片裡的人臉和一份文件裡的名字。而Palantir的平台，讓這一切在幾分鐘內完成。據傳，美軍正是利用Palantir的系統，成功定位了賓拉登的藏身之處，這一戰功奠定了它在國防情報領域無可撼動的地位。
Gotham與Foundry：政府與企業的「決策作業系統」
Palantir的核心產品主要有兩個，它們分別針對政府和商業兩大市場，共同構成了一個強大的「決策作業系統」。
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- Gotham平台：這是Palantir的起家之作，專為國防、情報和執法部門設計。你可以把它想像成電影《關鍵報告》裡的未來情報中心。Gotham能將來自衛星、無人機、監視器、資料庫、社群媒體等多源異質的資料，全部匯集到一張「數位地圖」上。分析師可以在這個平台上，像玩策略遊戲一樣，點擊任何一個目標，就能看到與其相關的所有情報、歷史軌跡和關聯網路。俄烏戰爭中，烏克蘭軍隊利用類似系統，能快速整合北約提供的衛星情報和前線士兵回報的資訊，精準打擊俄軍的指揮部和補給線，Gotham正是這類現代化戰爭「制智權」的具體體現。
- Foundry平台：當Palantir將其在國防領域的能力複製到商業世界時，Foundry平台便誕生了。對一家大型跨國企業而言，其複雜程度不亞於一場戰爭。生產、庫存、物流、銷售、財務等資料分散在數百個不同的IT系統中，形成一個個「資料孤島」。Foundry的作用就是打破這些孤島，為企業打造一個「數位分身」（Digital Twin）。例如，全球飛機製造巨頭空中巴士（Airbus）利用Foundry整合了其全球數千家供應商的資料，當某地工廠因故停產時，系統能立刻模擬出對A350客機生產進度的影響，並推薦替代的供應方案。在COVID-19疫情期間，英國國家衛生服務（NHS）也利用Foundry平台來預測病床需求、調配呼吸器和疫苗，做到了資料驅動的精準防疫。
AIP平台：駕馭AI巨浪，Palantir的下一步棋
隨著ChatGPT引爆生成式AI革命，Palantir也迅速推出了其最新武器——人工智慧平台（Artificial Intelligence Platform, AIP）。如果說Gotham和Foundry是幫助人類分析師整理資料的強大工具，那麼AIP就是為這些工具裝上了一個「超級大腦」。
AIP允許客戶將大型語言模型（LLM）安全地存取其內部敏感資料。一位前線指揮官可以直接用自然語言提問：「根據最新的無人機偵察影像和敵方通訊頻率，找出敵軍最脆弱的補給路線，並生成三套攻擊方案。」AIP不僅能理解問題，還能調動Gotham平台進行分析，並生成可執行的作戰計畫。在商業領域，一位供應鏈經理可以問：「如果颶風在三天後登陸佛羅里達，我們的哪些貨物運輸會受影響？預計損失多少？請立刻生成應對預案並通知相關負責人。」
AIP的推出，大幅降低了使用Palantir強大功能的門檻，使其從少數精英分析師的專屬工具，變成了更多人可以使用的「AI副駕」，這也成為其近年來商業客戶收入高速增長的核心驅動引擎。
高估值背後的護城河：難以複製的成功密碼
Palantir的高估值，源於其深不見底的護城河。這道護城河由三塊基石構成：
1. 技術先發與人才優勢：Palantir花了近二十年時間，專注於解決最棘手的資料整合問題，特別是非結構化資料的處理能力，這構成了極高的技術壁壘。同時，它以極具吸引力的薪酬和充滿挑戰性的工作（解決國家安全等級的問題），吸引了全球最頂尖的軟體工程師，形成了一個人才匯聚的正向循環。
2. 資料累積與業務Know-how：每服務一個客戶，無論是CIA還是大型藥廠，Palantir的平台都會「學習」到該產業的獨特運作邏輯和決策模式。這種深入客戶業務流程所累積的Know-how，是競爭對手無法輕易透過技術模仿的。它賣的不僅是軟體，更是對特定領域深刻的理解。
3. 極高的客戶黏著度與轉換成本：一旦一個組織採用了Palantir的平台作為其「大腦」，所有的資料流、工作流程和決策模式都會圍繞它重建。想更換系統，幾乎等於要對整個組織進行一次「換腦手術」，成本高到難以想像。根據其財報，其客戶留存率極高，且客戶貢獻的收入會逐年增長，這賦予了其極強的定價能力和穩定的現金流。
中科星圖：中國「數位地球」國家隊的野望
與Palantir誕生於矽谷車庫的自由主義氛圍截然不同，中科星圖從一開始就帶有鮮明的「國家意志」色彩。它的崛起，是中國在「舉國體制」下，追趕並試圖在關鍵科技領域實現自主可控戰略的一個縮影。
「國家隊」血統：中科院與中科曙光的雙重加持
中科星圖的背景，堪稱中國科技界的「豪門」。它的兩大主要股東，是中國科學院（CAS）和中科曙光（Sugon）。
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- 中國科學院：作為中國最高學術機構和研究中心，中科院在遙感技術、空間資訊科學等領域擁有數十年的深厚累積。中科星圖的核心技術，正是源於中科院電子所在國防遙感領域的科技成果轉化。這為中科星圖提供了源源不斷的頂尖研究人才和前瞻技術支援，這在台灣就好比一家公司直接脫胎於中研院的頂尖實驗室。
- 中科曙光：這是中國在高效能運算（HPC）領域的龍頭企業，專精於製造超級電腦。中科曙光不僅為中科星圖提供了強大的算力基礎設施支援，更重要的是，它帶來了將研究成果產業化、市場化的寶貴經驗和管理模式。中科星圖的總經理邵宗有就曾是中科曙光的副總裁。
這種「中科院技術」+「中科曙光產業化」的組合，讓中科星圖從誕生之日起，就手握著技術、人才、算力和政府客戶資源等多張王牌。它的發展路徑並非由市場自由競爭決定，而是承載著國家在空天資訊產業實現自主創新的戰略使命。
從遙感衛星到「星圖洛書」：打造中國版資料大腦
中科星圖的業務起點，是其最核心的優勢領域——遙感衛星資料處理。它開發的「GEOVIS數位地球」平台，是中國版的Google Earth，但其能力遠不止於地圖瀏覽。它能夠處理和分析來自中國數百顆在軌遙感衛星（光學、雷達、高光譜等）的海量資料，為國防、氣象、水利、自然資源等部門提供專業的地理空間情報服務。
在累積了20年的國防遙感資料分析經驗後，中科星圖推出了其戰略級產品——「星圖洛書」大資料智慧分析平台。從其公布的架構來看，其以Palantir為目標的意圖十分明顯：
- AI平台 vs. Palantir AIP：提供AI模型開發、訓練和部署的底層能力。
- 全域態勢感知平台 vs. Palantir Gotham：專注於國防與公共安全領域，提供多源情報融合與態勢感知。
- 大資料分析平台 vs. Palantir Foundry：面向政府和企業客戶，提供資料整合與分析決策支援。
- 一站式支援平台 vs. Palantir Apollo：提供軟體自動化部署和持續維運的能力。
「星圖洛書」的目標，是成為中國各行各業的「數位底座」，從國防安全的「數位戰場」，到公共安全的「情報一張網」，再到金融風控的「風險洞察者」，其應用藍圖幾乎是Palantir在中國的翻版。
「十圈層資料」與集團化：規模化是最大優勢？
相較於Palantir依靠軟體和顧問能力深度服務客戶的「精英路線」，中科星圖走出了一條截然不同的擴張路徑——追求資料來源的廣度與規模。它提出了一個雄心勃勃的「十圈層資料」戰略。
這聽起來很抽象，但可以這樣理解：中科星圖試圖整合地球上所有維度的資料。這包括傳統的「空天地海」（天空、臨近空間、地面、海洋）四個物理空間的觀測資料，還加上了電磁空間，以及大氣、水、岩石、生物等圈層的資料，甚至涵蓋社會人文資料。
為了實現這一目標，中科星圖採取了激進的「集團化+生態化」策略。它透過頻繁的收購與合併，將一大批在特定資料領域擁有專長的子公司納入麾下。例如，它收購了專注於氣象資料的「維天信」，專注於海洋資訊的公司，以及專注於電磁訊號分析的公司。
這種策略的優勢在於，能夠在短時間內快速建立起一個龐大的資料帝國，形成資料來源的規模化壁壘。當國防客戶需要進行一次複雜的綜合分析時，中科星圖可以直接調動旗下各個子公司，提供氣象、海洋、電磁、遙感等多維度的資料進行交叉驗證，這是單一領域的競爭對手難以匹敵的。然而，這種模式的挑戰在於如何將這些收購來的、文化各異的子公司進行有效整合，使其資料和能力真正融為一體，而非簡單的「業務拼盤」。
模仿或超越？一場跨越太平洋的終極對決
分析至此，我們可以清晰地看到，中科星圖與Palantir雖然在產品型態和市場目標上高度相似，但其內在的DNA、成長路徑和所處的生態位卻有著天壤之別。
DNA的根本差異：矽谷牛仔 vs. 紅色巨擘
| 比較維度 | Palantir Technologies (矽谷牛仔) | 中科星圖 (紅色巨擘) |
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| 出身基因 | 創投支持的精英創業，解決問題導向，帶有自由主義和反傳統色彩。 | 國家研究機構孵化，戰略任務導向，承載國家意志，是「舉國體制」的產物。 |
| 商業模式 | 高度客製化的軟體授權+顧問服務，追求高毛利，客戶數量少但價值極高。 | 以政府專案和軍工訂單為基礎，逐步拓展民用市場，帶有濃厚的To G (對政府) 色彩。 |
| 成長策略 | 內生性成長為主，專注於打磨核心軟體平台，透過口碑和深度服務擴張。 | 外延式收購為主，透過「集團化」快速擴大資料來源和市場覆蓋，追求規模效益。 |
| 核心市場 | 全球市場，但核心客戶集中在美國及其盟友（五眼聯盟、北約），強調民主價值觀。 | 絕對專注於中國國內市場，並可能隨「一帶一路」倡議擴展至對華友好國家。 |
這兩種模式的差異，是矽谷「市場驅動、自下而上」創新模式與中國「國家驅動、自上而下」科技戰略的鮮明對比。Palantir的成功在於其軟體產品的極致領先和解決複雜問題的超凡能力。而中科星圖的優勢，則在於其無可比擬的政府背景，以及在中國這個特殊市場環境下，整合全國資料資源的強大能力。
借鑑日本與台灣：我們缺少怎樣的「資料軍師」？
將視角拉回我們更熟悉的東亞，可以看到Palantir模式的獨特性。
在日本，類似的政府及國防IT專案，通常由NTT Data、富士通（Fujitsu）或NEC等傳統大型系統整合商（SI）承接。這些巨頭擅長執行規格明確、流程嚴謹的大型標案，但在軟體產品化、快速迭代和深入客戶業務流程的顧問式創新方面，與Palantir的敏捷文化相去甚遠。它們更像是「工兵」，而非「軍師」。
在台灣，國防領域的軟體與系統整合核心，掌握在國家中山科學研究院（NCSIST）手中，它扮演了國防自主的關鍵角色。而在民間市場，則由精誠資訊（SYSTEX）、凌群電腦（SYSCOM）等系統整合商服務政府和金融業。然而，無論是中科院還是民間SI，台灣目前都尚未出現一家像Palantir這樣，以頂尖軟體產品為核心，專注於「決策智慧」這一垂直領域，並能同時橫跨國防與頂尖商業市場的「資料軍師」。
這或許是台灣在發展國防自主和數位轉型過程中，值得深思的一個環節。我們是否也需要培育出自己的Palantir，一家能夠將最先進的AI與資料技術，轉化為國防和產業核心競爭力的軟體公司？這不僅僅是技術問題，更牽涉到人才培育、採購制度和創新生態的全面革新。
終局預測：兩條平行線，還是殊途同歸？
回到最初的問題：中科星圖是模仿還是超越？答案可能比想像中更複雜。
它不是單純的模仿。中科星圖是在中國獨特的政治經濟環境中，對Palantir模式的一種「適應性演化」。它選擇了最適合自己生存和壯大的路徑——緊緊依靠國家，透過規模化整合來建立壁壘。
它也談不上超越。因為兩家公司根本不在同一個賽道上競爭。Palantir在全球民主國家市場中幾乎沒有對手，其競爭力根植於西方的創新文化和法律體系。而中科星圖則在一個相對封閉但巨大的國內市場中稱王，其護城河是國家權力的延伸。它們更像是兩條平行線，在各自的勢力範圍內奔跑，短期內不會有直接的交集。
結論
Palantir與中科星圖的對比，揭示了一個深刻的趨勢：資料分析與AI決策能力，已成為大國博弈的核心要素。這場競賽的勝負，不僅取決於演算法的優劣，更取決於一個國家整合資料、培育人才、以及將技術應用於最關鍵決策場景的整體能力。
Palantir的故事告訴我們，一個由精英驅動、以解決問題為導向的軟體公司，可以撬動多大的能量，甚至能影響全球權力格局。而中科星圖的崛起則展示了，在國家意志的主導下，一個後發國家如何利用體制優勢，在關鍵技術領域快速追趕，建立起自己的「資料壁壘」。
對於身處科技戰前沿的台灣投資者和企業家而言，這場跨太平洋的對決提供了寶貴的啟示。首先，必須認識到「決策智慧」是一個潛力巨大的新賽道，它正在重塑從國防到金融的每一個產業。其次，我們需要思考如何在台灣的產業生態中，找到自己的利基。我們或許無法複製一個Palantir或中科星圖，但我們可以專注於半導體、精準醫療、智慧製造等優勢領域，發展出獨特的資料分析解決方案。
最終，這場關於「制智權」的競賽沒有終點。Palantir和中科星圖，這兩頭分別在北美大陸和歐亞大陸上成長起來的「資料巨獸」，將繼續在各自的軌跡上進化。它們的發展，不僅將決定自身的商業成敗，也將在很大程度上，定義未來數十年全球科技競爭的樣貌。
