人活一世，說穿了，不過就是在「天生的個性」、「腳下的土地」與「流動的時間」這三個軸線上，不停地做著選擇。

年輕時，我們總以為命運是一場單點的猜謎，總想著有沒有哪個「神預測」能告訴我，明天該買進還是賣出？是該去還是留？但我看盡了世事，發現那些真正能掌控局面的人，他們追求的不是答案，而是一套「現象生成」的底層邏輯。

這套邏輯，在我們的東方智慧裡，其實早有體現。古老的紫微斗數，看似在談論命運，實則是一套極為精妙的「三維動態系統」。它幫助我們把複雜的人生，拆解成幾個清晰的維度，讓你看得見，哪棵樹是你的根，哪條河是你的運。

今天，我就和你聊聊，如何將這套「三維命盤」的智慧，內化成你做決策的「內功」。

一、認清你的「核心種子」：組織的本命特質

人也好，一個組織也罷，都有它最原始、最核心的「基因」。

在紫微斗數中，我們用「星曜」來描繪這種天生的特質。但星曜這名字太生硬了，在我看來啊，它其實就是你這顆「種子」最根本的「化氣」——削去了所有外在條件後，它還剩下什麼。

這和許多人做決策時，只看「做了什麼」是完全不同的。我們應當去問「它為什麼想這麼做？」

• 紫微星「化氣為尊」：你看見這樣格局的人或組織，他們做的選擇，往往帶著一種對「自尊」和「體面」的執著。不是說他們不務實，而是他們內心深處，總需要別人投來羨慕的眼光。做的事情，得是「說得出嘴」的。
• 武曲星「化氣為財」：這類人，心裡的算盤是清清楚楚的。他們很懂得什麼叫「效益」。人啊，終究要食人間煙火。對他們來說，所有的決策，最終都會落到實質的經濟回報上。這是他們天生的、最務實的價值觀。
• 廉貞星「化氣為囚」：這個「囚」字，並不是說被困住，而是說他們傾向於「自我約束」。他們在創新或擴張的時候，心裡有把尺子，會不停地問自己：「這對嗎？這符合我的標準嗎？」這讓他們在狂熱的市場中，顯得格外謹慎。

你若能訓練自己，用這個「化氣」的視角，去看待你的團隊、你的夥伴，甚至是你自己。你就等於掌握了對方的原始驅動力。

• 舉個例：如果一個領導者的「種子」是貪狼星（化氣為慾望/追求）。你可別用「花心」這種詞去汙衊他。他的本質，是對新鮮事物、對更廣闊的疆域有著豐沛的「精神胃口」。你把他放在一個需要開拓新市場、建立複雜人際網路的位置上，他會像魚兒回到了大海。但若是要他去守著一畝三分地，做極度穩定、重複的工作，他內心的「慾望」反倒會成為一股躁動不安的風險。

看人、看組織，先看他的「骨子裡」是什麼，這是決策的起點。

二、界定你的「施力場域」：宮位即價值觀的投射

光知道自己是什麼「種子」還不夠。一粒米，要種在對的田裡，才能收穫。這「田地」，在紫微斗數裡，我們稱之為「宮位」。

宮位，它不是一個簡單的空間代名詞，它更是你的「價值觀」和「生命重心」的投射之地。你的核心特質，必須在這個場域中，才能展現出具體的行為。

年輕的決策者常常陷在「現象」裡打轉——「為什麼我的銷售額上不去？」但這就像你只看到莊稼枯了，卻沒看見田地缺水。你必須將問題聚焦到它所屬的「宮位」上。

• 官祿宮 (事業)：它代表的不僅是你的工作，更是你「人生價值的呈現」。對企業來說，這就是它的「商業模式」和「核心戰略的發力點」。你對待事業的態度，決定了你如何經營你的官祿宮。
• 財帛宮 (財務)：這不僅僅是錢的數字，更是你「對錢的態度」。你怎麼看待盈餘和虧損？怎麼獲取和使用金錢？你的組織對金錢的內在反應機制，就寫在這個宮位裡。
• 遷移宮 (對外展現)：這是個很反直覺的宮位。我總說，人前人後的樣子，有時是兩回事。遷移宮，代表的是「你內心期望自己展現出來的樣子」。一個組織的品牌形象和公關態度，其實源於它內心的自我認知和期待。

這裡頭有個特別的提醒，就是宮位所在的地支（寅、申、巳、亥），我們稱為「四馬地」。它暗示著一種「變動性偏好」。

• 你若發現，你的核心戰質場域（官祿宮、財帛宮）落在四馬地，你可得留意了。這不是說你一生勞碌，而是說你的組織「天生就不喜歡穩定」。它本能地偏愛業務轉型、組織調整、市場擴張。如果你硬是把它按在一個穩定、高度標準化的「紅海」市場裡，你的「本命特質」就會跟「環境場域」產生巨大的衝突，最終會內耗，會動盪。

懂得宮位，就是懂得如何為自己的「核心種子」，匹配最適合它生長的「土壤」。

三、分清你的「現在進行式」：本命與運限的邊界

做決策最怕的，就是把「潛在的個性」（本命）當作「實際的結果」（運限）。

紫微斗數很嚴謹地劃分了「本命盤」與「運限盤」的邊界。

• 本命盤：那張盤，說的是你天生的個性、潛能與價值觀，是你的「設計圖」。
• 運限盤（大限、流年、小限）：這套盤，則是在告訴你，在特定的時間段內，因為你的「設計圖」與「外在環境」的交織，你「實際做出的選擇」所產生的「現象」。

這就像是，你天生是個武曲星（化氣為財，骨子裡是務實的）。但你正走到一個十年大限，主星是貪狼星（化氣為慾望/追求）。

• 這不是說你的務實消失了。你的務實（本命）仍在，它是你對所有決策的「潛在審核員」。
• 但你的行為決定（大限），會被貪狼的「追求」所主導。你會在這十年裡，更傾向於追求規模擴張、高風險高回報、或是新技術的導入。

影響力並非「誰大誰小」，而是「影響層面」的不同。

人啊，你的個性決定了你在特定時間點的「選擇」，而選擇與外在環境交織，最終生成了現象。如果你拿著十年前的組織圖（本命價值觀），來分析當前的市場現象（運限），你的戰略設計，自然就會出現錯位。

四、找出你的「因果傳導鏈」：疊宮思維

最厲害的決策者，他們不會只看單一的盤面。他們會運用「疊宮」的概念，將不同時間維度的宮位立體地疊加在一起，去追問「為什麼會發生？」

這就是建立決策的「因果歸因鏈」。

疊宮的核心邏輯很簡單：底層的宮位，會對上層的宮位產生影響。

• 底層 (本命)：是你的「基本原型」和「天生基因」。
• 上層 (運限)：是你的「短期態度」和「實際現象」。

讓我們來推演一下：

你們企業的本命財帛宮坐著武曲星（底層基因：重視務實的金錢價值）。

你們現在走的十年大限，其官祿宮（十年內的事業策略）受到本命武曲的影響。

這樣一疊，你就會發現：企業的「市場擴張策略」（大限官祿宮），會自然而然地傾向於「成本控制」和「低價競爭」。這不是單純的市場選擇，這是企業「基因」對「短期策略」的傳導。

當組織發生一個現象（例如：產品線突然做了高風險的激進投入）時，你不能只看最上層的「流年現象」。你得向下追問：

1. 流年官祿宮（現象）：是否坐著破軍（化氣為耗），所以才會不惜一切損耗，激進投入？
2. 大限命宮（態度）：該團隊這十年的個性，是否坐著廉貞（化氣為囚），本質上是自我約束和謹慎的？
3. 本命財帛宮（基因）：深層基因裡，是否坐著火星（無法控制的熱情情緒）？

透過這垂直的歸因，你就能看見真相：

表面是流年破軍在發力（現象），但深層原因是，本命火星那股無法抵擋的熱情（基因），在某個時機被引動了，它衝破了廉貞的自我約束（態度），最終才展現為激進行為（現象）。

這時，你的干預就不再是簡單地修正行為，而是要去調整「基因層」與「態度層」之間的動態平衡。

結語：將智慧內化為決策內功

紫微斗數的這套「三維命盤」邏輯，其實就是教你從單純的「結果論」，轉向嚴謹的「因果論」。

在你走過大半輩子後，你會明白，個性並不決定你的命運，但它決定了你在每一個關口的「選擇」。

頂級的決策內功，就是將這套邏輯變成你的條件反射：

1. 清清楚楚地識別「化氣」：你知道自己和關鍵人物的原始驅動基因是什麼。
2. 嚴格劃定「運限邊界」：你知道什麼是長期價值觀（本命），什麼是短期行動（運限），避免用永恆去評判瞬間。
3. 運用「疊宮歸因」：在每個成敗之後，都能啟動垂直分析，找到真正影響結果的底層基因。

願你我都能將這東方的智慧，化為一份人生的溫厚與決策的穿透力。

導引：那份對「正緣」的渴望，是策略的陷阱

年輕人啊，你們在商場上和在情感裡，其實都有著同樣的執念：總想找到那個「正緣」。

創業者追著「風口」跑，以為那是一個能一勞永逸的「命定技術」；高階主管呢，總想找個「人中龍鳳」式的完美夥伴，覺得只要結盟，就能鎖定終局。這種心態，本質上都是在渴望保證，害怕風險，追求一個簡單、固定不變的答案。

但你們心裡清楚，世間沒有哪個投資能保證百分百獲利，更何況是無法量化的市場和關係。

古老的紫微斗數，最深刻的洞察就在於它對「命定論」的反抗。它問得好：「如果一張本命盤就決定了你一生，人又何來這麼多轉變？」

命理不是命。 它要我們從尋找「終身伴侶」的幻想中醒來，轉向建立「持續迭代」的能力。這就是我們要在商場上玩的「無限遊戲」。

接下來，我們就來聊聊，如何把紫微斗數的動態哲學，轉化為你們企業「駕馭變局」的策略之鑰。

一、歲月不待：「運限盤」與策略的週期校準

當一個人問我，他的感情態度為何轉變巨大時，我會告訴他：你的價值觀從來不會永遠停留在你「出生」那一刻的狀態。

企業也是如此。企業的「戰略態度」，也必須跟著市場的「運限」流轉而動態進化。

• 本命盤：企業的「初心」地基。 它代表你企業的核心使命、不可妥協的文化準則。這是無論「城堡」怎麼改，你都必須堅守的地基。
• 大限盤：策略的「十年轉向」。 它代表你企業「這十年」對合作、風險與成長的態度。在這個週期裡，你的企業可能從追求「爆發式增長」轉向「穩定獲利」。
• 流年盤：環境的「即時考驗」。 它代表「這一年」市場的短期趨勢、黑天鵝事件，迫使你當下做出的調整。

人啊，這或許是在提醒我們去思考： 你現在緊緊抓住的市場、技術或夥伴，可能只是你「這個大限」下的價值觀產物。過幾年，當運限轉換，你的「關係觀」也必須理性進化。成功的策略，是學會精確識別和應對自身的「運限」週期。

二、回歸內心：「空虛寂寞冷」的價值篩選

在商場上，許多企業選夥伴時，總愛選那個「別人口中的良人/佳人」——市值最高、媒體曝光度最高、最光鮮亮麗的那個。這和婚姻中追求社會認可的「人生勝利組」沒兩樣。

但這種從眾的價值觀，最終只會導致「內心空虛寂寞覺得冷」。

動情之前應先動腦，先理解自己所需要什麼樣的愛情。 翻譯成商業語言就是：

• 釐清核心需求： 你的企業當前最需要的，是能夠隨時提供「深度協作、文化整合」的同伴型夥伴，還是擁有「強大資本、市場壁壘」的領袖型夥伴？
• 避免「四不像」： 別像一個妄想兼具「超跑速度」和「卡車載貨能力」的產品一樣，在夥伴選擇中提出相互矛盾的要求。

你必須堅守自己對於合作的內在價值觀（如：技術主權、決策效率），並務實地去完成它。

心裡那份安穩，自然就亂了。 多數企業尋求策略聯盟，只是為了給自己的戰略背書。但真正的策略，是源自對自身需求的務實認知，而非對外界光環的盲目追逐。

三、理性終結：停損是「情場老手」的策略優勢

「吃了屎就不要再繼續吃。」這句話雖然粗俗，卻直指人性的弱點：沉沒成本謬誤。

在感情中，許多人不敢離開糟糕的關係，只因懼怕承認過去的付出是浪費。在商業上，這就是不敢結束一個失敗的專案，只因害怕承認過去的投入已經浪費。

感情就跟投資一樣，自己要看清楚以及要能夠停損，道理直接而簡單。

• 打破保證迷思： 任何市場紅利或策略聯盟都無法被保證永遠持續。當「愛情酒退後」，關係將失去原有的滋味。關係的結束，是自然週期的展現，而非道德失敗。
• 停損是「新生」： 當一個合作關係已不再符合你當前的「運限盤」價值觀，繼續拖延只會消耗你企業的「青春」。

停損的勇氣，在於理性判斷當前該展現何種能量。這是一個「情場老手」（老司機）的標誌。他「懂得把刀握在自己手裡」，將主導權掌握在自己手上。

果斷地「甩頭走人」，將資源投入到當前「運限盤」所指向的新價值創造中，才是最務實的策略。

四、重塑主導權：你的策略不是為別人存在

「你的愛情是因為你這個人而存在，不是為了別人而存在。」 這句話，對企業策略來說同樣深刻：你的創新路徑，不是為了解決競爭對手的問題而存在，也不是為了滿足夥伴的期待而存在，而是為了你自身的核心價值和願景而存在。

當企業在市場中感到迷惘時，往往是因為「心中的價值觀受到外界環境的影響」，最終導致自己不知道該怎麼樣找到適合的方向。

因此，在動態市場下，你的「無限遊戲」策略核心，在於重塑關係的主導權與控制權：

• 主導權的轉移： 你必須將「愛情的小船駛向何方」的權力，從那些「不知道從哪裡來搭船的客人」（市場趨勢、外部專家）手中，牢牢抓回自己手上。
• 以我為中心的選擇： 你的合作夥伴是因為你主動選擇了他們，他們才得以進入你的生態系統。這種「以我為中心」的選擇，讓你永遠立於不敗之地，因為無論關係如何轉變，你始終是這場遊戲的中心主體。

這種回歸理性的自我認知，將使你企業擺脫面對市場和夥伴時的「百般無奈的情緒」，從根本上消除「命越算越薄」的焦慮感。

結語：將宿命論轉化為自我幫助的工具

命理學應當如同物理學定律一樣，能夠放諸四海皆可以通行，能夠成為幫助自己找到內心需要的工具。

這套「無限遊戲」策略的核心邏輯是：成功不在於找到「終局」，而在於維持「遊戲的持續性」。

你必須停止將競爭和合作視為一場有終點的「有限遊戲」。相反，要理性地接受市場和夥伴關係的週期性波動，將每一次的挑戰都視為提升自身適應性、調整「關係DNA」的機會。

一個真正強大的領導者，懂得將所有外部的不可控變數，轉化為內部的自我修正動力。

最終的思考點是：你是否願意將命理學中被「人為操作過的學理」進行「還原」，將其從一套宿命的解釋系統，轉變為一套賦予你主導權的策略工具？

只有徹底拋棄「命定」的幻想，將注意力拉回到「自己需要的是什麼」，並學會理性地掌握「運限盤」的主導權，企業才能在這個無情的市場中，實現真正的自我掌握和持續進化。