星期日, 21 12 月, 2025
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謝銘元專訪 8zz 巴逆逆:股市反指標如何變現?揭秘吃土女神的商業護城河

專訪 8zz 巴逆逆:當「反指標」成為一種商業護城河,股市裡的「吃土」美學與變現邏輯

在資本市場的洪流中,絕大多數的投資人都在追求「勝率」與「獲利」,試圖成為眾人仰望的股神。然而,有一位獨特的存在,她不靠曬對帳單上的天文數字吸粉,反而以精準的「反向操作」與真實的「虧損」引發共鳴。

她就是被網友戲稱為「吃土鋁繩」的 8zz 巴逆逆。

如果你只將她視為一個股市迷因(Meme)或網路笑話,那你可能低估了這背後的商業邏輯與品牌價值。這一次,我邀請到巴逆逆,不只聊她的股票操作,更試圖拆解她如何將「韭菜心態」轉化為強大的個人品牌,以及在看似荒謬的「反指標」標籤下,一套相當理性的流量變現模式。

從獲利 40% 到「吃土」女神:人設與真實的邊界

許多人認識巴逆逆,是因為她那令人聞風喪膽的「冥燈」屬性——彷彿只要她看好哪檔股票,該標的就會應聲下跌。這種近乎玄學的現象,成為了她在社群媒體上最強大的護城河。

但在訪談中,巴逆逆揭露了這一切的起點。其實在疫情期間,她也曾是市場的贏家,一度創造了獲利 40% 的佳績。那是航海王與鋼鐵人齊飛的年代,容錯率極高,但也正是那段時期的順風順水,埋下了日後「憑實力輸回去」的伏筆。

這讓我思考到一個投資心理學的經典命題:我們往往分不清運氣與實力。

巴逆逆的「8zz」之名由來或許隨性,但她後來的人設演變,卻精準擊中了散戶最深層的痛點。在這個充滿生存者偏差(Survivorship Bias)的社群時代,人人都在曬獲利,但絕大多數的散戶其實是在虧損中掙扎。巴逆逆的出現,提供了一個情緒出口——「原來虧錢的不只我一個」

這種「陪伴感」與「真實感」,是她品牌黏著度的核心。她不造神,她選擇與群眾站在一起,甚至站在比群眾更低的位置(吃土),這反而讓她擁有了一種刀槍不入的品牌韌性。

才華即槓桿:迷因圖背後的創作護城河

許多人以為網紅只要敢秀就能紅,但深入了解巴逆逆後,你會發現她的成功絕非偶然。她所有的梗圖(Meme)都是親手繪製的。

這是一個極高的進入門檻。在財經自媒體圈,能寫文的人多,能分析財報的人也不少,但能夠結合「財經時事」與「高品質繪圖創作」的人寥寥可數。

她將枯燥、甚至令人痛苦的股價下跌,轉化為令人捧腹大笑的視覺創作。這不僅需要繪畫技巧,更需要對市場情緒的敏銳捕捉。每一張梗圖,都是一次對市場情緒的精準打擊。

內容創作的第一性原理,是搶佔使用者的時間與情緒。 巴逆逆用才華將「虧損」這種負面情緒,轉化為「娛樂」這種正面資產。這讓她在競爭激烈的財經創作者中,建立了一條極具辨識度的賽道。

反脆弱的商業模式:用流量對沖股價波動

談及 2023 年的績效與目前的商業變現模式,我們觸及了本次對談最核心的商業思維。

網友最怕她買進股票,因為她買了就會跌。但對於巴逆逆個人而言,這形成了一種極其完美的「對沖機制」(Hedging)。

1. 當股票上漲時: 她的投資組合獲利,資產增加。
2. 當股票下跌時: 她的預測失準再次被驗證,社群討論度飆升,流量變現(業配、聯盟行銷、週邊商品)的能力隨之增強。

這正是納西姆·塔雷伯(Nassim Taleb)所說的「反脆弱」(Antifragile)。一般的散戶在股市下跌時只能承受損失,但巴逆逆透過經營個人品牌,將市場的波動風險轉嫁,甚至從混亂與虧損中獲益。

她坦言目前的商業經營模式已相當成熟。這告訴我們一個殘酷但真實的道理:在淘金熱中,最穩賺不賠的往往不是挖金礦的人,而是賣鏟子(或是在旁邊表演挖不到金礦)的人。

散戶的鏡像:選股邏輯與市場觀察

當然,我們還是聊到了她目前看好的類股與股票。雖然基於「巴逆逆指標」,這份名單可能被許多聽眾視為「避雷指南」,但若剝離掉玩笑的成分,她的選股邏輯其實反映了大多數典型散戶的決策模式。

她看好的原因、進場的時機,往往代表了市場上游資與情緒資金的流向。對於專業投資人來說,觀察巴逆逆的動向(或是她代表的散戶群體動向),其實是極具價值的反向情緒指標。當連「吃土鋁繩」都覺得某個板塊安全時,或許正是市場過熱的訊號;反之亦然。

她不僅是一個人,她是市場情緒的具象化載體。

結語:你是笑她,還是被她笑?

與 8zz 巴逆逆的對談,表面上充滿了歡笑與自嘲,但底層卻是嚴肅的商業生存智慧。她用一種戲謔的方式,在殘酷的資本市場中找到了一種優雅的生存姿態。

她示範了如何將自身的劣勢(投資失利)轉化為優勢(品牌特色),並建立起一套不依賴單一收入來源的多元商業模式。

當我們在螢幕前看著她的梗圖發笑,嘲笑她的反向指標屬性時,不妨反思一下:在這個市場中,我們是否也建立了屬於自己的「護城河」?當股市不如預期時,我們是否有另一套系統能支撐我們的生活與現金流?

如果你在股市賠錢只能感到痛苦,而她賠錢卻能賺到流量與現金,那麼,究竟誰才是市場真正的贏家?

謝銘元專訪Zen大:一人公司的極致產出學,靠寫作打造千萬被動收入

一人公司的極致產出學:專訪Zen大,如何靠「寫作」打造千萬級數位被動收入系統?

在知識經濟的浪潮下,「寫作」被公認為成本最低、槓桿最高的投資。然而,絕大多數的創作者都受困於兩個極端:要不是靈感枯竭、產出不穩,就是空有流量卻無法有效變現。但今天我邀請到的這位嘉賓,他用極致的紀律與系統化的思維,徹底粉碎了這些限制。

他是Zen大(王乾任),一位全職寫作超過二十年的「文字職人」。他的數據令人咋舌:至今已出版超過40本書,巔峰時期曾維持一天撰寫一萬字的驚人產出。更重要的是,他不僅僅是一位多產的作家,更是一位精明的創業者。他透過寫作這項核心技能,成功搭建出包含廣告、聯盟行銷、出版、演講、顧問以及數位課程的多元收入矩陣。

在這次的深談中,我們不談風花雪月的文學靈感,我們談的是「將才華系統化」的商業邏輯。Zen大向我展示了,如何將一個人的大腦,運作得像一家精密的一人上市公司。

量大是致勝的關鍵:打破靈感迷思,將寫作「工業化」

訪談一開始,最讓我震撼的數字莫過於「一天一萬字」。對於許多視寫作為畏途的人來說,這簡直是天方夜譚。但Zen大給出的答案卻出奇地冷靜:「寫作不該依賴靈感,而是一種肌肉記憶與職業道德。」

在Zen大的世界觀裡,專業就是能在狀況不好時,依然能交出及格的作品。

他分享了一個極具啟發性的觀點:許多人寫不出來,是因為他們把寫作當成一種神聖的創作儀式,必須等到天時地利人和才動筆。但對於以寫作為生的人來說,寫作必須「去神聖化」,轉而走向「工業化」。

這背後的底層邏輯是「輸入與輸出的動態平衡」。Zen大之所以能維持高產出,源於他極其龐大的閱讀量與資訊處理能力。他將大腦視為一個加工廠,只要原料(閱讀與觀察)足夠充足,生產線(寫作邏輯與架構)運作順暢,產品(文章與書籍)的產出就是自然而然的結果。

對於想要建立個人品牌的讀者,這裡有一個核心洞察:在這個演算法主導的時代,數量本身就是一種品質。 只有透過高頻率的產出,你才能快速迭代內容,搶佔讀者的心智佔有率(Mind Share)。

一源多用:從文字勞動到多元收入的槓桿支點

許多創作者的困境在於「手停口停」,一旦停止更新,收入也就隨之歸零。但Zen大向我們展示了如何透過「一源多用(One Source, Multi-Use)」的策略,將一份時間賣出多次,極大化文字的商業價值。

Zen大的商業模式可以拆解為一個同心圓結構:
1. 核心層(Content): 透過高產出的文章,累積龐大的知識庫與流量。
2. 變現層(Cash Flow):

  • 流量變現: 網站廣告收益、聯盟行銷。
  • 名聲變現: 因文章專業度而來的專欄邀約、出版機會。
  • 服務變現: 企業內訓、公開演講、顧問諮詢。

在這個階段,寫作不僅是創作,更是「資產的累積」。每一篇發布在網路上的文章,都是一個24小時不休息的業務員。Zen大提到,他早年寫下的許多文章,至今仍持續為他帶來長尾的搜尋流量與被動收入。

這驗證了我常說的一個投資觀點:最好的投資,是投資那些具有「複利效應」的事物。 寫作,正是時間複利的最佳載體。

從販賣時間到販賣產品:建構「睡後收入」的數位護城河

雖然多元收入聽起來很迷人,但演講、顧問本質上仍是「有做有錢、沒做沒錢」的勞務型收入。Zen大坦言,他也曾面臨時間被塞滿、營收卻遇到天花板的瓶頸。這促使他思考轉型,跨入「數位課程」的領域,打造真正的數位被動收入系統。

這是創作者轉型為創業家的關鍵一躍:從「服務業」轉向「產品業」。

將腦中的知識顯性化,錄製成線上課程,這意味著邊際成本趨近於零。Zen大分享,打造數位課程最困難的,往往不是內容製作,而是「產品化思維」的建立。創作者習慣「我寫什麼你看什麼」,但做產品必須思考「用戶需要解決什麼問題」。

透過將寫作技巧、快速閱讀法、筆記術等硬技能轉化為課程,Zen大成功將他的專業能力「封裝」成可以無限複製販售的產品。這不僅解放了他的時間,更為他建立了一道深厚的數位護城河。當競爭對手還在拼命接案時,他已經建立了一套自動運轉的獲利系統。

最難的不是技術,而是心魔:創作者與創業家的身分跨越

在訪談的最後,我問了Zen大一個問題:「這一切最難的地方是什麼?」

我原以為他會回答流量獲取、課程行銷或是寫作瓶頸,但他的答案卻直指人心:「最難的是心態的轉變。」

許多創作者都有一種「文人相輕」或「談錢俗氣」的潛意識,這成為了阻礙商業化最大的心魔。Zen大指出,如果你真心相信你的知識能幫助人,那麼「銷售」就是一種責任,而非一種打擾。

此外,從單兵作戰的自由工作者(Freelancer),轉變為具備商業思維的一人公司老闆(Business Owner),需要極強的自我管理與情緒控管能力。你必須既是生產者,也是管理者,更是銷售員。這需要極高度的自律,以及對孤獨的耐受力。

Zen大成功的背後,其實是對人性的深刻理解。他理解讀者的焦慮,所以提供解決方案;他理解自己的惰性,所以建立SOP強制輸出。

結語:將才華兌現,是對自己最大的負責

這場與Zen大的對話,讓我重新審視了「創作」與「創業」的邊界。Zen大用二十年的實踐告訴我們,寫作不只是一種情懷,更是一門精密的生意。

他沒有傲人的背景,也沒有龐大的團隊,僅憑著一枝筆(和鍵盤),以及對商業邏輯的深刻洞察,就構建出令人艷羨的自由生活與財富系統。

這給我們所有人的啟示是:在這個數位槓桿極大的時代,別讓你的才華只停留在「興趣」的階段。 試著用系統化的思維去重構它,用產品化的邏輯去包裝它,用商業化的手段去傳播它。

當你開始像經營一家公司一樣經營自己,你的文字就不再只是文字,而是通往財富自由的入場券。

現在,我想請你思考一個問題:如果你必須將你的一項核心技能「產品化」,那會是什麼?又該如何讓它在你睡覺時也能為你創造價值?

謝銘元專訪營建薯:營建股獲利全是數學題?用安全邊際算出長期利潤

在科技股狂歡的背後,揭開營建股「長期獲利」的數學公式——專訪營建薯

在這個 AI 與半導體佔據所有媒體版面的時代,資金的狂潮似乎只湧向那些充滿未來感的科技巨頭。然而,身為一個長期在資本市場尋找「不對稱機會」的投資人,我常在思考:當所有人都盯著同一塊充滿泡沫的蛋糕時,是否還有被遺忘的角落,正安靜地產出驚人的現金流?

這是我邀請「營建薯」來到節目的初衷。

他不僅是一位對建築充滿熱情的平凡上班族,更是一位在營建股領域深耕多年的價值投資者。他的投資哲學並非追逐稍縱即逝的熱點,而是建立在嚴謹的數學計算與對產業週期的深刻理解之上。在他眼裡,營建股不是隨著房價起舞的投機工具,而是一道可以被精確拆解的數學題。

這場對談,我們不談房價漲跌的口水戰,而是回歸投資的第一性原理:如何看對獲利方向、算出安全邊際,並在市場雜訊最大時,從容地佈局長期獲利。

破解營建股的迷思:從「週期」到「確定性」

許多投資人對營建股的刻板印象是「高風險、高週期性」,認為其股價完全受制於政策打壓與總體經濟波動。然而,營建薯提出了一個截然不同的底層邏輯:營建股的獲利,其實具有極高的「可預測性」。

科技業的訂單可能因為技術更迭或客戶砍單而瞬間消失,但營建業的營收邏輯截然不同。台灣的預售制度,讓建商在房子蓋好前兩三年,就已經鎖定了未來的營收與大致的利潤率。

「當你看到一個建案完銷,而工程進度順利推進時,這家公司兩年後的 EPS(每股盈餘)幾乎已經是『明牌』了。」營建薯在對談中反覆強調這一點。

這裡的關鍵在於資訊的時間差。市場往往只反應當下的財報,但營建股的投資人必須具備「穿越時間」的能力。我們看的不只是當季的營收,而是手上有多少土地庫存(原料)、正在興建的案量(在製品),以及預售的銷售率(已鎖定訂單)。

當我們能掌握這些數據,股價的波動就不再是風險,而是機會。這就是營建薯所說的:「看對獲利方向」比什麼都重要。

安全邊際的極致運用:何時該重壓?

知道方向只是第一步,真正決定投資成敗的,是進場的時機與部位的大小。營建薯分享了他風險控管的核心心法:先算出安全邊際,再決定下注的力度。

什麼是營建股的安全邊際?

對於科技股,我們可能看重本益比(PE)或成長率;但對於營建股,營建薯更傾向於評估「淨值」與「潛在獲利」的關係。當一家擁有大量低成本土地庫存、且建案銷售順利的建商,其股價卻因為市場恐慌(例如政府祭出打房政策)而跌破淨值,甚至低於其未來三年保證獲利的總和時,這就是巨大的安全邊際。

「當安全邊際夠大時,就是你該壓大注的時候;而當股價已經反映了未來三年的利潤,就是該獲利了結或尋找下一個標的之時。」

這聽起來簡單,執行起來卻極度考驗人性。大多數人會在營收認列高峰、新聞媒體大肆報導建商賺爛的時候追高,卻在建案剛開工、財報處於空窗期時殺低。營建薯的操作邏輯恰恰相反:「提早入場,抱長波段。」 他願意忍受長達一兩年的股價沉悶期,因為他清楚知道,等待的盡頭是確定的獲利爆發。

這是一種利用「耐心」作為槓桿的投資策略,也是散戶相對於追求短期績效的法人,所擁有的最大優勢。

政策打房:是毒藥還是護城河?

談到營建股,繞不開的話題就是政府的打炒房政策。從平均地權條例到囤房稅,每一波政策出台,往往都伴隨著營建類股的修正。但在這場對談中,營建薯提供了一個非常反直覺、卻極具洞察力的觀點:打房政策,長期而言是上市櫃績優建商的護城河。

這背後的商業邏輯是「大者恆大」。

當土融、建融受到限制,中小型建商或體質不佳的投機型建商會首先因為資金斷鏈而退出市場。土地資源與市場需求並不會消失,反而會向資金雄厚、品牌信譽良好的上市櫃建商集中。

「政策打的是投機客,不是打蓋房子的人。」

對於長期投資者而言,政策利空往往創造了最佳的進場點。因為市場的情緒性殺盤,會無差別地錯殺好公司。當我們理解了這個產業結構的演變,就會明白,那些能在政策逆風中持續購地、推案的公司,其市佔率與定價權正在悄悄提升。這不僅不是末日,反而是產業秩序重整後的紅利期。

長期獲利的選股光譜:短、中、長期的配置哲學

在具體的選股策略上,營建薯將投資標的劃分為三種時間維度的邏輯,這套框架非常值得投資人參考:

1. 短期爆發型:
這類公司通常股本較小,但手握一兩個超級大案即將完工交屋。其特徵是業績會在某個年度突然暴衝,EPS 可能翻倍。投資這類股票需要精準計算完工時程,屬於典型的「事件驅動」策略。

2. 中期穩健型:
這類公司推案節奏穩定,每年都有固定的完工量,營收不會大起大落,但呈現階梯式成長。它們通常擁有良好的殖利率保護,適合追求穩定現金流配合適度資本利得的投資人。

3. 長期資產型:
這是營建薯眼中最迷人的類型。這類公司往往持有大量早年低價取得的土地,或是位於精華地段的商用不動產。它們的價值隱藏在資產負債表之外,隨著通膨與都市發展,這些資產的潛在增值空間巨大。投資這類股票,買的是一家公司的「底氣」與「時光紅利」。

「不要用短期的心態去操作長期的標的,也不要期待穩健型的公司能給你倍數的爆擊。」 釐清自己買入的理由與時間維度,是每位投資者在下單前必須完成的功課。

結語:投資是一場與「不確定性」的博弈

回顧與營建薯的對話,我深感共鳴。無論是科技股還是營建股,投資的本質從未改變:在不確定的未來中,尋找相對確定的邏輯。

營建薯之所以能從平凡上班族蛻變為能在股市長期獲利的投資人,並非他有什麼內線消息,而是他願意花時間去拆解那些枯燥的財報數據,去實地走訪建案現場,去計算那些市場懶得計算的數學題。

他證明了,即使是最傳統的產業,只要用對了方法,運用安全邊際的概念,也能挖掘出超越大盤的超額報酬。

最後,我想留給讀者一個思考題:在你的投資組合中,有多少決策是建立在「精確的計算」之上,又有多少僅僅是建立在「對未來的想像」之中?

當潮水退去,能讓你安然度過的,永遠是那些扎實的數字與邏輯,就像一棟蓋在堅固地基上的房子,風雨不動。

謝銘元專訪 Job:操盤手揭家族基金獲利邏輯,風險控制為何比策略重要?

從追求暴利到擁抱極致穩定:操盤手 Job 揭示為何「風險控制」才是家族財富長青的底層邏輯

在投資這座修羅場裡,我們見過太多流星般的傳奇。有人一年翻十倍,卻在隔年歸零;有人精通各種技術指標,卻倒在一次無法預測的黑天鵝事件中。這讓我反覆思考一個問題:究竟是什麼區分了「賭徒」與「資本家」?

這次我邀請到的來賓 Job,正是這個問題的最佳解答者。他的交易生涯是一條從絢爛歸於平淡,再從平淡中提煉出偉大的曲線。早年,他與許多年輕操盤手一樣,追求報酬率的極限,試圖在市場的波濤中攫取每一分暴利;然而近年來,他將全數策略轉為全自動程式交易,目標從「最高的報酬」轉向了「最穩定的報酬」。

目前致力於運作大型家族財富基金的他,深刻體悟到一件事:在長週期的財富積累中,活下來,遠比賺得多重要。

這不僅僅是一次關於交易技術的探討,更是一場關於財富認知的升維。

交易的終極進化:從「人治」到「法治」

許多投資人終其一生都在尋找「聖杯」——一個能準確預測市場漲跌的指標。但 Job 的經歷告訴我們,真正的聖杯不在於預測,而在於「執行」與「紀律」。

人類的心理結構天生不適合交易。恐懼讓我們在低點殺出,貪婪讓我們在高點追價,而猶豫則讓我們錯失良機。Job 之所以將策略全數轉為全自動程式交易,並非僅僅為了效率,更深層的考量是為了剔除人性中的不確定性

程式交易的本質,是將經過驗證的獲利邏輯代碼化。它不會因為連續虧損而感到沮喪,也不會因為連續獲利而過度自信。在 Job 的哲學裡,追求交易的極致,並不是追求單筆交易的完美,而是追求「期望值的穩定實現」

當你將決策權交給嚴謹的邏輯與代碼,你才能從情緒的波動中解脫出來,真正客觀地審視市場。這也是為什麼專業的家族辦公室或大型基金,往往更傾向於量化與系統化交易的原因——他們需要的是可複製、可預期、可規模化的獲利模式,而非明星經理人的神來一筆。

風險控制:投資組合的防波堤

本集訪談中,Job 拋出了一個震聾發聵的觀點:「風險控制的重要性,遠大於投資策略本身。」

這句話聽起來老生常談,但真正能踐行的人寥寥無幾。大多數散戶在建構投資組合時,想的是「這個組合能賺多少?」;而頂級操盤手想的卻是「這個組合最壞會賠多少?」。

Job 目前致力於家族財富基金的運作,這類資金的屬性要求極高的安全性與穩定增長。為了達成這個目標,他構建了一個多層次的防禦體系:

1. 價值型投資作為基石: 尋找被低估的優質資產,享受長期經濟增長的 Beta 收益。
2. Alpha 策略創造超額報酬: 利用量化模型捕捉市場的無效率定價,獲取與大盤漲跌相關性較低的絕對報酬。
3. 期現對沖鎖定風險: 這是專業資金管理的精髓。利用期貨與現貨之間的價差或相關性,對沖掉系統性風險。
4. 多市場、多策略分散: 不將雞蛋放在同一個籃子裡,甚至不放在同一個國家的籃子裡。

「獲利是風險控制的副產品。」 當你將下檔風險(Drawdown)嚴格控制在可接受範圍內,時間就會成為你的朋友,複利效應自然會將資產推向新高。反之,若缺乏風控,即便擁有再高明的選股策略,一次失控的槓桿或誤判,就足以讓多年的累積付諸東流。

資金控管的藝術:部位決定命運

除了策略層面的風控,Job 也特別強調了「資金控管」(Position Sizing)的重要性。

許多人誤以為勝率是獲利的關鍵,但數學告訴我們,部位大小才是決定帳戶生死的關鍵。 即使你有一個勝率 90% 的策略,如果你在剩下 10% 失敗的機率中投入了所有本金(All-in),你的期望值依然是破產。

在程式交易與基金運作中,如何根據市場波動率(Volatility)動態調整倉位,如何在獲利時適度加碼、虧損時果斷減碼,是一門精密的科學。Job 的轉變展現了一個成熟操盤手的特質:他不再執著於單筆交易的暴利,而是專注於整體的資金曲線是否平滑。

對於一般投資人而言,這給我們的啟示是:不要讓任何一筆交易的虧損,大到足以影響你的情緒或生活。當你的部位大到讓你睡不著覺時,你已經輸了一半。

宏觀視野:從台灣看世界

在探討美國與台灣的市場趨勢時,Job 展現了跨市場的宏觀視野。

資金是像水一樣流動的,它永遠流向效率最高、回報最確定的地方。台灣作為科技島,在全球供應鏈中佔據關鍵地位,這賦予了台股強大的韌性與爆發力;然而,美國市場作為全球資金的蓄水池,其多樣性與深度的流動性,提供了更多元化的避險與獲利工具。

對於致力於建立「穩定增長投資組合」的投資人來說,視野不能僅局限於單一市場。透過配置美股或全球期貨,我們可以在台股表現疲軟時,利用其他市場的趨勢來平衡損益。這正是 Job 提到的「多市場期貨避險組合」的核心價值——利用不同市場的相關性差異,構建出一個全天候的獲利模型。

結語:財富的本質是「安穩」

回顧與 Job 的深度對話,我深刻感受到,投資的最高境界,不是戰勝市場,而是戰勝自己。

從早年追求報酬率的極限,到現在追求穩定的極致,Job 的演變路徑,其實就是一部資產管理的進化史。他用程式碼構築了一道理性的高牆,將貪婪與恐懼擋在牆外;他用嚴格的風控與對沖,為家族財富挖掘了一條又寬又深的護城河。

在這個充滿雜訊的時代,我們或許都該問自己一個問題:你是在追求一次性的暴富快感,還是渴望建立一套能傳承下去的財富系統?

如果你選擇了後者,那麼請記住 Job 的箴言:先學會不輸,贏只是遲早的事。風險控制,永遠大於投資策略。

謝銘元專訪呂元鐘:25歲公司賣給尹衍樑!從代購到社群變現的創業獲利邏輯

25歲將公司賣給尹衍樑,互聯網老兵呂元鐘的20年生存賽局:從代購到社群變現的底層邏輯

在台灣的互聯網創業圈,有一個名字始終繞不過去,那就是呂元鐘(Max)。

如果將創業比喻為一場德州撲克,大多數人還在計算底牌賠率時,他已經在25歲那年,將籌碼全數推上桌,並成功贏下了第一局——將一手創辦的日本代購網站賣給了潤泰集團總裁尹衍樑。那年,他才剛從台大資工系畢業不久。

許多人對他的印象停留在那個「少年得志」的傳奇時刻,但在我看來,呂元鐘真正的價值,在於他在這之後的二十多年裡,始終沒有離開過牌桌。從早期的電商代購、經歷痞客邦(PIXNET)的社群商務時代,再到如今的連續創業,他見證了網路從撥接時代到AI浪潮的每一次典範轉移。

在這期訪談中,我不想只談當年的成功神話,更想拆解這位互聯網老兵如何穿越週期的迷霧。我們深聊了關於流量、關於變現,以及一個創業家該如何精準地在「熱情」與「市場」之間,找到那個價值連城的甜蜜點。

資訊不對稱的套利:從玩具開啟的億元賽道

創業的起點,往往源自於極其個人的微小需求。對於呂元鐘而言,這個起點是「玩具」。

2002年,就讀台大資工系的呂元鐘,是一個標準的御宅族。當時台灣的玩具市場存在著巨大的供需斷層:日本剛發售的稀有公仔,在台灣往往一貨難求,或者價格被炒作到不可理喻的地步。擁有技術背景的他,並沒有像一般玩家那樣抱怨,而是敏銳地嗅到了其中的商業氣味——這就是經典的「資訊不對稱」與「地域性價差」。

技術槓桿創造的護城河

許多人認為代購只是「搬運工」,但在網路普及的初期,這是一項技術活。呂元鐘利用他在資工系的所學,寫出了自動化程式,能夠24小時監控日本拍賣網站的數據。當競爭對手還在用人工刷新頁面、手動計算匯率與運費時,他的系統已經完成了下單、比價與物流排程。

這給了我們第一個重要的商業啟示:早期的創業紅利,往往來自於用「技術手段」解決「勞力密集」的問題。

他將這個平台做到了年交易額破億的規模。這不僅僅是賣玩具,而是建立了一套完整的跨境電商基礎設施(Infrastructure)。他在沒有「跨境電商」這個專有名詞的年代,就已經解決了金流、物流與資訊流的整合難題。這證實了一個觀點:創業題目的選擇,必須建立在「真實需求」之上,而擴張的關鍵,在於能否建立系統化的解決方案。

25歲的出場:資本市場的震撼教育

故事的高潮發生在呂元鐘25歲那年。潤泰集團總裁尹衍樑看上了這家公司,並決定收購。

對於一個剛出社會的年輕人來說,面對傳統產業的大鱷,這不僅是財富的劇增,更是一場關於商業本質的震撼教育。呂元鐘回憶這段經歷時,展現出了超越年齡的冷靜。他沒有沈浸在被收購的喜悅中太久,而是迅速意識到「資本」與「運營」之間的巨大鴻溝。

併購背後的戰略佈局

為什麼尹衍樑要買一家做代購的小公司?這背後其實是傳統零售巨頭對網路通路的焦慮與佈局。對於創業者來說,理解收購方(Acquirer)的戰略意圖至關重要。這筆交易教給呂元鐘的核心邏輯是:企業的價值不只在於當下的獲利能力(P/E Ratio),更在於它是否能成為大集團戰略拼圖中不可或缺的一塊(Strategic Value)。

這次出場(Exit)讓他獲得了人生的第一桶金,但也讓他提早看清了商業賽局的終局思維。很多創業者沈迷於做大營收,卻忽略了「流動性」的重要性。能夠在適當的時機,將公司資產轉化為現金或更強大的戰略資源,是創業者必須具備的財務智商。

社群與電商的演化論:從流量到變現的深層焦慮

離開代購領域後,呂元鐘投身進入了社群商務的深水區,曾擔任痞客邦的社群商務部副總。這段經歷讓他對「流量」有了更深刻的體悟。

在部落格時代,流量的邏輯相對單純:優質內容帶來SEO紅利,進而轉化為廣告收入。然而,隨著Facebook、Instagram、TikTok等去中心化平台的崛起,流量的邏輯發生了根本性的斷裂。

平台碎片化時代的生存法則

呂元鐘指出,現在的創業環境比二十年前複雜得多。過去你只需要顧好一個網站(Website),現在你必須在多個平台(Platform)之間周旋。他提出了一個關鍵的運營心法:不要試圖對抗平台的演算法,而是要理解每個平台的「原生基因」。

  • Facebook/Instagram: 適合做品牌形象與社群導購,重點在於「人設」的建立。
  • Search/Blog: 適合做長尾效應與深度評測,重點在於「解決問題」。
  • Short Video: 適合做情緒觸發與衝動消費,重點在於「黃金三秒」。

創業者的挑戰在於,如何將這些散落在不同平台的流量,像漏斗一樣收斂到自己的變現池中。這也是為什麼現在「私域流量」(如LINE社群、電子報)變得如此重要。公域流量越來越貴,唯有將用戶沈澱在自己手裡,才能抵抗演算法的波動。

創業題目的選擇:再一次,如何從0到1?

訪談的後半段,我們聊到了他再次創業的選擇。作為一個已經財富自由、看盡千帆的老兵,為什麼還要跳下來重新弄髒雙手?

呂元鐘的答案很簡單:因為市場永遠有新的不效率(Inefficiency)等待被解決。

避開「偽需求」,尋找「高頻剛需」

他給年輕創業者的建議非常務實:不要為了創業而創業,不要追逐風口。 當所有人都在談論AI、談論Web3時,你更應該冷靜下來思考:這個技術到底解決了什麼痛點?使用場景是否夠高頻?

他再次創業的題目,依然圍繞著他最熟悉的「交易」與「效率」。他不便透露太多商業機密,但核心邏輯依然沒有變:利用科技手段,降低交易成本,提升資訊透明度。

這與他20年前做代購的邏輯是一脈相承的。工具變了(從Perl/PHP變成了AI/LLM),平台變了(從Web變成了Mobile/App),但商業的本質——創造價值並從中截取價值(Value Capture)——從未改變。

結語:創業是一場無限賽局

回顧呂元鐘這20多年的職涯,從台大校園的公仔狂熱者,到與商界大亨談判的年輕CEO,再到深耕社群商務的操盤手,他身上的標籤一直在變,但那股「想要優化系統」的工程師思維卻始終如一。

在這個速食的年代,我們看過太多曇花一現的流星。有人靠著一波流量紅利暴富,隨即銷聲匿跡。但呂元鐘展示了另一種可能性:一個真正的連續創業者,不是賭徒,而是概率的管理者。 他們知道何時該All-in,何時該Fold,更知道如何讓自己永遠留在牌桌上。

對於正在閱讀這篇文章的你,無論你是剛起步的創業者,還是正在尋找轉型機會的經營者,呂元鐘的故事或許能給你一個反思:

你現在正在做的事情,是僅僅在追逐一次性的紅利,還是在構建一個能夠穿越週期的系統?

這或許是比賺多少錢,更值得深思的問題。

謝銘元專訪簡新:慘賠 200 萬轉戰營建股!揭密主力「高確定性」槓桿獲利術

從慘賠 200 萬到營建股大主力:專職投資人簡新的「高確定性」獲利心法與槓桿生存錄

在投資的浩瀚海洋中,我們常被教導要追逐成長、擁抱科技未來的爆發力。然而,對於依賴投資收益維生的專職投資人而言,「爆發力」往往伴隨著致命的「波動性」。如何在維持高資金效率的同時,又能每晚安穩入睡?這是所有投資者終極的追尋。

這次我邀請到的來賓簡新(簡大),是一位在營建股領域深耕多年的重量級主力。但你可能很難想像,如今在房地產股游刃有餘的他,曾經在科技股的槓桿操作中重摔一跤,單檔股票慘賠超過兩百萬。正是那次刻骨銘心的教訓,讓他重新審視「風險」與「獲利」的本質,最終建立了一套基於「高財報確定性」與「實地查核」的穩健獲利系統。

這不僅僅是一次關於營建股的產業探討,更是一場關於如何在充滿雜訊的市場中,找回投資主導權的深度思辨。

第一性原理:尋找財報的「高確定性」

許多投資人喜歡預測未來的科技趨勢,但簡新直言,對於專職投資人來說,「確定性」遠比「想像力」重要。

他之所以選擇重押營建股,並非單純看好房價永遠上漲,而是基於該產業特有的會計與入帳特性。不同於科技業可能因為一張掉單或庫存調整導致獲利腰斬,營建業的獲利在「預售屋銷售」的那一刻起,就已經具備了高度的可預測性。

獲利的時間差攻擊

簡新分享了一個核心邏輯:營建股的投資,本質上是一種「時間差」的套利。

當一個建案完銷,營收與獲利雖然尚未在當期財報中顯現,但對於深入研究的投資人來說,未來的 EPS(每股盈餘)幾乎已是「明牌」。從完銷到交屋入帳的這段時間,就是投資人佈局的黃金窗口。

以他操作過的個股為例,這種策略的關鍵在於「耐心」與「精算」。他會詳細追蹤各個建案的工程進度,推算出完工交屋的時間點(入帳點)。這種基於真實數據的推演,讓他能在市場尚未反應利多時先行卡位,並在營收認列、股價反映獲利時從容獲利了結。

這給了我們一個重要的啟示:真正的內線消息,往往不來自於某人的耳語,而來自於你對公開資訊的深度解讀與重組。

槓桿的雙面刃:聯發科的兩百萬學費

在談論成功的策略之前,簡新毫無保留地剖析了他過去的失敗經驗。他曾利用槓桿投資 IC 設計龍頭聯發科,當時看好其技術實力與市場地位,卻忽視了股價位階與槓桿帶來的心理壓力。

「槓桿能放大獲利,但也能放大恐懼。」

當股價開始劇烈波動,槓桿操作者面臨的不僅是帳面上的虧損,更是保證金維持率的生存壓力。那次操作,簡新在股價下跌的過程中,因為槓桿壓力被迫停損,最終慘賠兩百多萬。

這次教訓讓他深刻領悟到兩件事:
1. 波動性是槓桿的大敵: 高波動的科技股並不適合高倍數的槓桿操作,因為你可能在黎明前就被震盪出場。
2. 低點進場解決 90% 的問題: 無論公司多好,買在錯誤的價格(高點)就是錯誤的投資。

這段經歷成為他轉向營建股的重要轉折點。營建股相對較低的波動性(在非政策打房期間),配合高殖利率的保護傘,成為了更適合運用資金槓桿的場域。但他強調,使用槓桿的前提,必須建立在對該公司基本面「極度了解」的基礎上,而非賭博式的押注。

勤能補拙的護城河:從建案現場找信心

在投資圈,我們常說「耳聽為虛,眼見為實」。簡新將這句話執行到了極致。

當市場因為政策利空或大盤修正導致營建股下跌時,大多數投資人會選擇恐慌拋售。但簡新的做法是:拿起相機,去建案現場拍進度。

他分享了投資「潤隆」的實際案例。當股價下跌,市場充滿疑慮時,他親自走訪各個建案現場。當他看到工地依然在日夜趕工、結構體一層層往上蓋、銷售中心的看屋人潮依然絡繹不絕時,這些「實體證據」給了他巨大的持股信心。

下跌分批承接的底氣

正是因為掌握了第一手的工程進度資訊,簡新敢於在股價下跌時執行「分批承接」的策略。他知道,只要工程如期進行,交屋入帳的獲利就不會消失,股價的下跌反而是創造了更高的安全邊際。

「增加投資信心的最好方式,不是看分析報告,而是實際看到資產的增長。」 這種「腳勤」的研究方法,是任何量化模型都無法取代的優勢,也是散戶投資人能戰勝機構法人的機會所在——因為法人經理人很少會親自跑遍每一個工地。

產業洞察:興富發、潤隆與新潤、新美齊的差異

在訪談中,簡新也展現了他對不同建商「性格」的精準剖析。投資營建股不能一概而論,每一家建商的推案策略、營運風格,都決定了其股價的股性。

  • 興富發與潤隆: 這類大型建商以「高周轉率」著稱。他們獵地積極、推案速度快、敢於讓利求現。投資這類公司,看重的是其強大的現金流循環能力與穩定的配息政策。它們就像是營建業的量販店,以量取勝,獲利爆發力強且延續性高。
  • 新潤與新美齊: 這類中型或利基型建商,則展現出不同的精緻度與策略。簡新特別提到在觀察新美齊這類公司時,進場時機的掌握(認列獲利前多久進場)至關重要。這類公司的股本較小,一旦大案入帳,EPS 的跳升幅度會非常驚人,股價的爆發力往往優於大型牛皮股,但操作上更需要精準的時間點判斷。

他提醒投資人,看懂建商的「老闆思維」與「過往績效」是選股的必修課。有些老闆重視股價與股東權益,有些則較為保守。選擇與小股東利益一致的公司,才能在漫長的等待期中獲得應有的回報。

政策雜訊與市場真相:看錯也能賺錢?

投資路上,不可能永遠預測正確。簡新坦承,他曾看錯政府打炒房政策的力道與方向。當時他認為政府為了經濟穩定,打房力道不會太重,結果政策一波接一波,平均地權條例、囤房稅等接踵而來。

然而,令人驚訝的是,即使「看錯」了政策走向,他在營建股的投資依然獲利。為什麼?

因為剛性需求與通膨效應大於政策壓抑。

這帶出了一個深層的投資邏輯:「總體經濟或政策的雜訊,往往會被個別公司的優異基本面所抵銷。」 雖然政策打壓了投機客,但也造成了供給端的收縮;在原物料上漲、缺工導致的通膨背景下,房價展現了驚人的韌性。而體質好的建商,依然能將成本轉嫁,維持獲利。

這告訴我們,不要過度糾結於預測宏觀政策,因為那是我們無法控制的變數;我們應該專注於微觀的企業體質,那是我們能掌握的常數。

內湖買房經驗:從股市到房市的價值投資

除了股票,簡新也分享了他在內湖買房的實戰經驗。這段經歷其實是他股市投資邏輯的延伸。

無論是買股票還是買房子,他遵循的都是同一套價值投資法則:
1. 挑選好地段(好公司): 內湖有科技園區的就業人口支撐,剛性需求強,就像營建股有穩定的入帳來源。
2. 注重性價比(本益比): 在房價相對合理時入手,而非追逐市場過熱的區域。
3. 長期持有(存股思維): 房地產與營建股一樣,都需要時間來發酵價值。

結語:在不確定中尋找確定的錨點

回顧與簡新的這場深度對談,最讓我受啟發的,並非哪一檔股票的明牌,而是他面對市場那種「求真」的態度。

從聯發科的慘賠中,他學會了敬畏波動;在建案工地的泥濘中,他找回了持股的勇氣。他證明了,專職投資人並不需要擁有預知未來的水晶球,只需要一雙願意走訪現場的鞋,以及一顆懂得在財報數字間尋找「高確定性」的腦袋。

投資的本質,終究是對認知的變現。如果你厭倦了股價上沖下洗的焦慮,或許該試著問自己:「我手中的持股,有沒有哪一部分的獲利,是已經發生但尚未被市場看見的?」

那個被市場忽視的時間差,或許就是你通往財富自由最穩固的橋樑。

美股大跌 30% 是遍地黃金?謝銘元專訪 Joe:揭密穿越崩盤的致富信仰

穿越崩盤的致富信仰:當美股大跌 30% 時,你看到的是絕望還是遍地黃金?

在投資的世界裡,真正的分水嶺往往不是發生在牛市的狂歡,而是出現在熊市的絕望之中。

回望過去幾年,我們經歷了人類金融史上極為罕見的劇烈震盪:2020 年因疫情引發的閃電崩盤,美股在一個月內多次熔斷;緊接著是 2022 年,聯準會暴力升息導致的股債雙殺,那是一種鈍刀割肉、長達一整年的折磨。許多投資人在這兩次洗禮中,信心崩潰,黯然離場。

然而,正是這樣的極端環境,淬鍊出了真正的投資智慧。

這次我邀請到的來賓 Joe(Joe’s Investment),是一位在美股市場長期耕耘的實戰派強者。他不僅安然度過了這兩次史詩級的崩盤,更在眾人恐慌之際,精準地捕捉到了資產錯殺的機會。從總體經濟的判斷,到波浪理論的交易應用,再到債券 ETF 低點爆量時的逆勢思維,Joe 的投資體系展現了一種極高的韌性。

為什麼美股總是能「跌倒後再創新高」?當帳面虧損達到 30% 時,該如何調整心態?這不僅僅是一場關於技術分析的對話,更是一次關於人性、歷史規律與資本本質的深度拆解。

信仰的基石:為何美股總是能穿越牛熊?

很多人問我,為什麼要投資美股?台股不好嗎?這背後其實涉及一個最底層的商業邏輯:「資產的長期價值,取決於該市場的自我修復與創新能力。」

Joe 提到一個非常關鍵的觀點:美國股市在經歷空頭之後,必然會再創新高。 這句話聽起來像是雞湯,但若你拉開百年的歷史長軸,會發現這是一個被數據反覆驗證的鐵律。這並非盲目的樂觀,而是基於美國經濟體制的特殊性。

美國擁有全球最強大的資本配置效率與創新土壤。當經濟衰退來襲,體質弱的企業被淘汰,資源迅速重新分配到最具競爭力的新興產業。從網路泡沫後的科技巨頭崛起,到金融海嘯後的移動互聯網爆發,再到如今 AI 引領的生產力革命,美股的成分股不斷在「換血」。

投資美股,本質上是在投資人類最頂尖的生產力與創新能力。

對於投資人而言,理解這一點至關重要。一旦你建立了這個「信仰」,在面對熊市時,你的視角就會從「恐懼資產歸零」轉變為「期待折價機會」。因為你知道,眼前的下跌只是為了蹲得更低,以便跳得更高。這份底氣,是你在大跌中敢於加碼的心理安全網。

危險的藝術:2020 與 2022 的崩盤啟示錄

投資最難的不是選股,而是「心態管理」。尤其當市場失去理智時,人性的弱點會被無限放大。

回顧 2020 年 3 月,美股多次熔斷,那種恐慌是「未知的恐懼」。當時市場甚至預期經濟會停擺數年,股價是以「跌停」的方式在宣洩。Joe 分享當時的心境,面對這種極端行情,第一步不是急著操作,而是要「抽離」。你需要意識到,這種因外部突發事件(Exogenous Shock)導致的崩盤,往往來得快、去得也快。一旦聯準會(Fed)祭出無限量 QE(量化寬鬆),流動性危機解除,V 型反轉就會隨之而來。

然而,2022 年的考驗截然不同。那是一場由高通膨與緊縮政策引發的「殺估值」行情。美股大跌 30%,過程緩慢而痛苦。每天打開帳戶都是綠油油的一片,這種「鈍刀割肉」最容易擊潰投資人的意志。

Joe 在這段期間的心態調整極具參考價值:承認週期,並與之共存。

在 2022 年,當那斯達克指數修正幅度超過 30% 時,許多人選擇在低點停損。但若我們運用總體經濟的視角,會發現通膨終將觸頂,聯準會的升息循環也有終點。當股價已經反映了最壞的預期,甚至跌破了合理的估值區間時,這時候的下跌,反而是在釋放風險。

「最大的風險不是股價下跌,而是你在資產價格最便宜的時候,手上沒有籌碼,或者已經被震出場外。」 這是經歷過兩次崩盤後的深刻體悟。在崩盤時,你需要做的不是盯著帳面虧損,而是重新審視你手中資產的本質——它們的競爭力還在嗎?如果答案是肯定的,那麼價格的波動,僅僅是市場情緒的擾動,而非價值的毀滅。

逆勢者的孤獨:債券 ETF 的千夫所指

投資市場有一個有趣的現象:當你是對的時候,你往往是孤獨的,甚至是備受嘲笑的。

Joe 分享了一個他在操作美國債券 ETF 時的經典案例。在債券價格跌到谷底、殖利率飆升之際,市場充滿了「通膨將長期化」、「債券已死」的論調。當時 Joe 觀察到債券 ETF 在低檔爆出了歷史天量。

這是一個極具訊號意義的技術面現象:低檔爆大量,通常意味著籌碼的換手。 散戶在恐慌中停損殺出,而聰明的機構資金正在默默承接。

然而,當 Joe 在社群媒體上分享看多債券的觀點時,迎來的卻是大批網友的嘲諷與嗆聲。這正是「逆向投資」最艱難的時刻。大眾總是習慣線性思考,認為跌會更跌,漲會更漲;但專業投資人運用的是「均值回歸」與「週期思維」。

這段經歷給了我們一個極佳的警示:如果你想在市場上獲得超額報酬(Alpha),你就必須習慣站在群眾的對立面。 網友的嘲諷,有時候反而是最好的反向指標。當市場情緒極度悲觀,連呼吸都覺得沈重時,往往就是黎明前最黑暗的時刻。堅持自己的總經判斷,結合技術面的量價結構(如低檔爆量),才能在雜訊中聽見真實的市場旋律。

方法論的融合:總經趨勢與波浪理論的共舞

在投資光譜上,有人只看基本面(總經),有人只看技術面。但 Joe 展示了一種將兩者有機結合的高維度打法。

  • 總體經濟判多空趨勢: 這是戰略層面的導航。透過分析 GDP、通膨率(CPI)、就業數據以及聯準會的貨幣政策,我們可以判斷目前處於經濟週期的哪個階段(復甦、過熱、滯脹或衰退)。這決定了我們的大方向是做多還是防守。
  • 波浪理論進行交易: 這是戰術層面的執行。市場的價格走勢往往呈現特定的心理節奏。波浪理論幫助我們在確立的大趨勢中,找到精確的切入點與獲利了結點。例如,在總經確認復甦時,利用波浪理論識別出「第三波主升段」的起點,能讓資金效率最大化。

此外,Joe 也特別提到聯準會(Fed)的持續進化。從過去單純的利率調控,到後來的 QE、QT,再到前瞻指引(Forward Guidance),Fed 的工具箱越來越複雜,對市場的影響力也越來越直接。投資人不能刻舟求劍,必須與時俱進,理解 Fed 每一個政策動作背後的深層意圖及其對流動性的影響。

結語:在混亂中建立秩序

投資,說穿了就是一場在不確定性中尋求確定性的遊戲。

2020 年與 2022 年的崩盤,雖然成因不同,但本質上都是市場在進行激烈的「重新定價」。對於沒有準備的人來說,這是災難;但對於像 Joe 這樣擁有完整投資體系的人來說,這是財富重分配的盛宴。

透過這次深度對談,我們可以提煉出一個核心邏輯:成功的投資需要「宏觀的視野」與「微觀的紀律」。 你需要有足夠的歷史觀,相信美股長期向上的國運,這是你的信仰;你需要懂總經與技術分析,在市場極度恐慌時看見籌碼的流向,這是你的武器;你需要強大的心理素質,在千夫所指時敢於按下買進鍵,這是你的修煉。

下一次崩盤什麼時候會來?沒人知道。但可以確定的是,當它來臨時,市場依然會哀鴻遍野。而那時的你,是會加入恐慌的羊群,還是會像獵人一樣,冷靜地在廢墟中拾起被錯殺的黃金?

這取決於你現在如何武裝你的大腦。

謝銘元專訪Joe:2024降息循環如何佈局?科技股爆發與電動車終局之戰

資金派對前的黎明時刻:解析降息循環下的科技股爆發與電動車的終局之戰

投資市場中,最昂貴的代價往往不是做錯決定,而是「等待確定性」。當所有的訊號都清晰可見時,超額報酬早已被嗅覺靈敏的資本瓜分殆盡。

近期我與 Joe’s Investment 的 Joe 進行了一場極具深度的對話。身為長期關注總體經濟、原物料與國際金融局勢的投資專家,Joe 對於市場週期的敏銳度向來精準。在這次的交流中,我們不只探討了聯準會(Fed)的貨幣政策轉向,更深入剖析了在舊能源與新能源交替的歷史節點上,為何電動車(EV)取代燃油車已是不可逆的數學必然,而非單純的環保假說。

這是一場關於「時機」與「趨勢」的思辨。在 2024 年這個總體經濟與科技創新交會的關鍵年份,我們該如何佈局?以下是我對這次對話內容的深度重構與思考。

降息循環的博弈:市場永遠走在聯準會之前

許多投資人習慣緊盯聯準會主席鮑爾(Jerome Powell)的每一次發言,試圖從中尋找降息的確切時間表。然而,Joe 在對談中拋出了一個極為關鍵的第一性原理:金融市場交易的是「預期」,而非「現狀」。

我們預估,最快在 2024 年第一季,市場就會迎來降息的實質動作或明確訊號。這背後的邏輯在於通膨數據的降溫速度以及實體經濟承受高利率的壓力極限。但對投資人而言,最重要的並非「何時降息」,而是理解「資產價格會提前反應」這一鐵律。

歷史數據反覆證明,美股往往在降息循環正式啟動前,就已經完成了底部的墊高與首波反彈。當所有人都在等待官方宣布利率下調的那一刻才進場,往往只能接到行情的尾段,甚至是利多出盡的回檔。

科技股的估值修復與擴張

在這樣的宏觀背景下,哪類資產最能受益?答案指向了科技成長股。

高利率環境是對科技股估值的最大殺手,因為這類公司未來的現金流折現回現在的價值會被大幅壓縮。反之,當預期利率見頂並開始回落,科技股將迎來「雙重紅利」:一是資金成本降低帶來的實質獲利改善,二是市場風險偏好提升帶來的本益比(PE)擴張。

看好未來幾個月的市場主軸仍將圍繞在科技股,這不僅僅是因為資金面的寬鬆,更是因為 AI 與數位轉型的基本面支撐。資金總是聰明的,它會率先流向成長性最強、對流動性最敏感的板塊。我們正處於一個資金派對即將重啟的前夜,而科技股正是這場派對的主角。

電動車的終局思維:為何取代燃油車是高機率事件?

在產業趨勢方面,關於電動車(EV)與燃油車(ICE)的存亡之戰,市場上仍充斥著雜音。然而,若我們抽離短期的銷量波動,從技術演進與經濟效益的底層邏輯來看,電動車取代燃油車不僅是高機率事件,甚至是時間早晚的必然。

我對特斯拉(Tesla)乃至於整體電動車產業抱持正向態度的原因,並非基於狂熱的信仰,而是基於冷靜的物理與經濟邏輯:

1. 能源效率的降維打擊: 電動馬達的能量轉換效率遠高於內燃機。在物理層面上,這是一場不對稱的戰爭。隨著電池成本的持續下降(Wright’s Law),電動車的總持有成本(TCO)終將低於燃油車,這將是壓垮燃油車的最後一根稻草。
2. 軟體定義硬體: 傳統車企仍在思考如何造出更好的引擎,而領先的電動車企已經在思考如何將車輛變成最大的移動終端。特斯拉的優勢不僅在於電池或車體壓鑄技術,更在於其透過龐大車隊收集數據、訓練 FSD(全自動駕駛)的能力。這種數據護城河,是傳統燃油車企難以跨越的。
3. 體驗的不可逆性: 用戶習慣一旦改變就回不去了。從駕駛的平順度、靜謐性到智慧化座艙的體驗,電動車提供了截然不同的價值主張。

儘管短期內可能面臨需求放緩或競爭加劇的逆風,但從長週期來看,燃油車正在步入「諾基亞時刻」。投資人若因短期的雜訊而忽視了這一長達十年的產業典範轉移,恐怕會錯失這一個世代最大的結構性機會。

亞洲經濟的雙極:印度的崛起與日本的兩難

將視角轉向亞洲,Joe 點出了兩個值得密切關注的經濟體:印度與日本,它們分別代表了兩種截然不同的經濟敘事。

印度:下一個世界工廠的誕生

如果說過去三十年的增長引擎是中國,那麼未來的接力棒極有可能交到印度手中。印度具備了經濟起飛的所有原始要素:龐大且年輕的人口紅利、正在進行的數位化基礎建設(Digital India),以及在地緣政治重組下,西方供應鏈轉移的巨大紅利。

印度不僅僅是消費市場,更是生產基地。隨著莫迪政府積極推動「印度製造」,我們看到蘋果等科技巨頭紛紛加大在印度的布局。這是一個處於 S 曲線起步階段的經濟體,雖然基礎設施仍有待完善,但其成長的斜率與潛力不容忽視。對於尋求新興市場Alpha的資金來說,印度是無法繞過的板塊。

日本:寬鬆政策下的消費維繫

反觀日本,則處於一個完全不同的經濟週期。日本長年受困於通貨緊縮與人口老化的結構性問題。Joe 指出,日本現階段仍必須極度依賴貨幣寬鬆政策(Easy Monetary Policy),這不單是為了刺激通膨,更是為了維持每年萎縮的消費力。

日本央行(BOJ)的兩難在於,若貿然結束負利率或殖利率曲線控制(YCC),恐將對債務沈重的政府財政與脆弱的經濟復甦造成重擊;但若持續寬鬆,又面臨匯率貶值與輸入性通膨的壓力。然而,正是這種寬鬆的環境,造就了日股近期的強勢表現——企業獲利在弱勢日圓下大增,加上巴菲特等外資的加持,讓日本股市成為了防禦性資金的避風港。

日本的故事告訴我們,即使是在一個增長緩慢的經濟體中,透過政策引導與企業治理改革,依然能創造出顯著的投資機會。

結語:在趨勢成形前佈局

回顧這次與 Joe 的對談,核心邏輯貫穿於一點:投資的本質是對未來的定價。

無論是預判聯準會的降息路徑、押注電動車的技術替代,還是佈局印度的人口紅利,我們都在做同一件事——在趨勢尚未完全成為共識、價格尚未完全反應之前,先行佈局。

2024 年第一季將是一個關鍵的轉折點。流動性的閘門即將開啟,科技創新的引擎正在轟鳴,而地緣經濟的版圖正在重組。對於投資人而言,現在不是觀望的時候,而是該深入思考如何將這些宏觀敘事轉化為投資組合中的具體配置。

在這個充滿變數的時代,唯有保持對總體經濟的敏感度,並堅定對破壞式創新的信仰,我們才能在資金浪潮來襲時,站在浪尖而非被其吞沒。

囤房稅 2.0 撼動房價?謝銘元專訪徐佳馨:揭秘資產傳承智慧,讓兒女自動孝順

囤房稅 2.0 真能撼動房價?徐佳馨揭秘:從稅制博弈到「讓兒女自動孝順」的資產傳承智慧

我常在節目中與大家探討,房地產不僅僅是磚頭與水泥的堆砌,它更是政策、資金與人性交織的修羅場。每當新的稅制推出,市場總會掀起一波「房價是否會崩盤」的焦慮與討論。這一次,被稱為「囤房稅 2.0」的《房屋稅條例》修正案,再次將多屋族推向了風口浪尖。

然而,透過表象看本質,這場稅制改革究竟是居住正義的實踐,還是另一場資本轉移的遊戲?

為了拆解這個複雜的議題,我再次邀請了我的房地產導師、住商不動產企劃研究室執行總監徐佳馨。她以一貫犀利且數據導向的視角,不僅為我們剖析了稅制對房價與租金的真實影響,更從「人性」的角度,揭示了高資產階級如何在稅負與傳承之間,利用房產作為籌碼,重新定義了現代家庭的「孝順」機制。這是一場關於數字的計算,更是一場關於人心的博弈。

政策底層邏輯:從「縣市歸戶」到「全國歸戶」的衝擊

首先,我們必須回歸第一性原理,理解囤房稅 2.0 的核心改變究竟是什麼。過去的房屋稅是採「縣市歸戶」,這意味著投資客可以在台北買三間、高雄買三間,分別都算在低稅率的額度內,形成一種規避高稅率的破口。

徐佳馨在訪談中精準地指出,2.0 版本最大的殺手鐧在於「全國歸戶」,並將非自住住家用房屋稅率上限從 3.6% 調升至 4.8%。這看似僅是 1.2% 的數字變動,但在高基期的房價與多戶累加的效應下,其邊際影響不容小覷。

然而,這真的會讓多屋族恐慌拋售嗎?

徐佳馨提供了一個非常冷靜的數據視角:台灣真正持有非自住房屋超過七戶以上的人,數量其實遠比大眾想像得少。根據財政部的資料,這類超級大戶在整體房市結構中的佔比並不高。對於絕大多數持有一至三戶的中產階級而言,衝擊相對有限。

真正的重災區,其實是「建商」

建商手握大量餘屋,在銷售週期拉長的情況下,這些未售出的庫存將面臨高額的持有成本。徐佳馨分析,這將迫使建商在「降價求售」與「轉嫁成本」之間做選擇。但依照目前的營建成本與市場剛需,期待建商因此大幅降價或許過於樂觀,更可能發生的情況是,這些增加的稅務成本,最終會被精算進未來的推案價格中。

這就是政策的雙面刃:原本意在逼出供給的稅制,若力道拿捏不當,反而可能成為推升房價的另一項隱形成本。

租賃市場的蝴蝶效應:房客將是最終買單者?

在經濟學中,稅負的轉嫁能力取決於供給與需求的彈性。徐佳馨直言不諱地指出一個殘酷的現實:囤房稅的成本,極高機率會轉嫁到租金上。

當多屋族的持有成本上升,他們不太可能自行吸收這筆損失。在台灣租賃市場長期處於「賣方市場」(特別是都會區)的現況下,房東擁有極高的定價權。一旦房屋稅單寄來,上面的數字增加,房東最直覺的反應就是在下一次續約時調漲租金。

這形成了一個諷刺的迴圈:政策為了打擊囤房、幫助無殼蝸牛,結果反而讓無殼蝸牛的租金負擔加重。

徐佳馨提醒,我們必須關注「租金指數」的後續變化。如果你是租屋族,必須意識到這波稅改可能帶來的通膨效應;如果你是房東,則需要重新精算你的租金投報率(Yield Rate),思考在扣除稅額後,目前的資產配置效率是否依然合理。

富人的思維模型:為什麼有錢人不賣房?

大眾常有一種迷思,認為稅率提高,有錢人就會因為「養不起」而賣房。徐佳馨用她多年服務高資產客戶的經驗,打破了這個幻想。

對於真正的高資產階級而言,房地產的功能不僅僅是增值,更重要的是「資產保值」「稅務規劃」。即便囤房稅率調升至 4.8%,與股票市場的波動風險或現金持有的通膨貶值相比,房地產依然是相對穩健的避風港。

「他們擔心的不是繳稅,而是資產配置的失衡。」

徐佳馨觀察到,面對囤房稅 2.0,有錢人的策略並非恐慌拋售,而是進行資產的「汰弱留強」或「用途轉換」。例如,將老舊、增值潛力低、但稅基高的物件處理掉,轉而持有更能抗通膨的優質地段物件;或者利用信託、法人持有等更複雜的架構來優化稅務結構(儘管房地合一稅 2.0 已封堵部分法人漏洞,但富人總有新玩法)。

甚至,有些人會開始思考將住宅轉為商用不動產,因為商辦的稅制邏輯與住宅不同,這也是政策變動下可能引發的資金流向改變。

讓兒女「自動孝順」的秘訣:房產傳承的高級賽局

這是我認為整場對談中最精彩、也最透徹人性的一段。徐佳馨身為房產專家,看盡了無數豪門恩怨與分產鬧劇,她提出了一套關於「傳承」的獨特哲學。

在台灣,父母將房產移轉給子女,主要有「贈與」與「繼承」兩條路徑。隨著房地合一稅制的實施,這兩者的稅務成本產生了巨大的差異。簡單來說,若是生前「贈與」,子女未來出售時,取得成本是以「土地公告現值」與「房屋評定現值」計算,這通常遠低於市價,導致未來出售時面臨巨額的房地合一稅。

但這不僅僅是數學題,更是心理學。

徐佳馨提出了一個震撼的觀點:「太早把財產分給孩子,往往是家庭悲劇的開始。」

她分享了許多案例,父母在生前為了省稅,急著將房產過戶給子女,結果房子一到手,子女的態度立刻轉變,甚至出現棄養的情況。反之,若父母將房產緊握在手,直至身故後才透過「繼承」移轉,不僅子女在未來的稅務處理上擁有較高的成本認定(以繼承時的市價或較接近市價的標準),更重要的是,這保留了父母晚年的尊嚴與控制權。

「房產,是父母手中控制孝順的最後一道槓桿。」

這句話聽起來或許功利,卻是極致的現實主義。徐佳馨建議,高資產父母應善用「遺囑」與「信託」工具。透過預立遺囑,明確分配規則,可以避免身後子女爭產的反目成仇;而若真想生前移轉,則可以考慮「附負擔贈與」,在贈與契約中明定子女必須履行的扶養義務,若未履行,父母有權撤銷贈與。

這是一場關於時間與人性的博弈。懂得運用稅制與法律工具的父母,才能在資產傳承的過程中,既保全了財富,也保全了親情。

囤房稅計算的黑箱與透明化:你該如何自保?

最後,回到實務層面,許多人對於囤房稅「到底要繳多少」感到一頭霧水。徐佳馨提醒,計算房屋稅的公式極為複雜,涉及房屋評定現值、地段率、折舊率、經歷年數等多重參數。

一般民眾很難自行精算,但必須掌握一個原則:「戶籍」的配置至關重要。

在囤房稅 2.0 下,自住優惠稅率(1.0% 或 1.2%)的認定標準更加嚴格,必須要有本人、配偶或直系親屬「實際設籍」。如果你擁有多套房屋,務必盤點每一套房子的設籍狀況。將高現值的房屋設定為自住,低現值的房屋(如老屋)列為非自住,是降低整體稅負的基本操作。

徐佳馨也建議,民眾應善用財政部或地方稅捐處的線上試算服務,或是諮詢專業的地政士。在這個資訊不對稱的時代,「稅務知識」本身就是一種財富。 不懂規則的人,往往就是那個在牌桌上多付錢的人。

結語:在政策迷霧中,看見資產的本質

回顧與徐佳馨的這場深度對話,我們不難發現,囤房稅 2.0 雖名為「打囤房」,但其實質影響力更多體現在「資產管理的重新洗牌」。

對於無殼蝸牛來說,期待稅制打崩房價是不切實際的,反而更應警惕租金上漲的風險;對於中產階級與多屋族來說,這是一次重新檢視資產配置效率的契機;而對於高資產長者來說,這更是一堂關於如何利用資產維繫家族和諧的必修課。

房地產市場從來不只是供需曲線的移動,它是政府意志、資本流動與人性貪婪恐懼的總和。作為投資人,我們不能只盯著稅率的百分比看,而必須看懂隱藏在數字背後的資金流向與博弈邏輯。

最後,我想留給大家一個思考題:如果房產不僅是財富的載體,更是家庭關係的籌碼,你會選擇在生前用贈與來換取可能的感激,還是選擇在身後用繼承來確保確定的尊嚴?

這或許比計算稅率,更值得我們深思。

謝銘元專訪徐佳馨:誰在買凶宅?揭密房產暗黑兵法與首購不還房貸的智慧

誰在買凶宅?揭開房產投資的「暗黑兵法」與三種賺錢智慧:徐佳馨的底層獲利邏輯

房地產市場是一座巨大的迷宮,表面上充滿了高不可攀的房價與讓人眼花撩亂的政策(如近期的囤房稅 2.0),但在迷宮深處,往往藏著只有巷子內的人才懂得的獲利路徑。

很多人看房市,看的是「價格」;但真正的高手,看的是「人性」與「價值」。

這一次,我邀請到我在房地產領域的老師、被譽為「房產甜心」的徐佳馨。她不僅擁有敏銳的市場觀察力,更是一位實戰派的投資者。我們這場對談,不談空泛的漲跌預測,而是深入探討那些被主流媒體忽略的「暗黑兵法」:從凶宅市場的神秘買家,到如何精準抄底老公寓,再到年輕人最糾結的房貸問題。徐佳馨用她親身搬運水泥的經歷,向我們展示了不動產投資中,除了資本之外,更需要的是哪三種「智慧財」。

這是一篇關於如何在充滿雜訊的市場中,建立第一性原理思考的深度筆記。

逆向思維:誰在買凶宅?市場中的「折價」真相

在傳統觀念裡,「凶宅」是避之唯恐不及的物件。然而,在投資客眼中,這卻是市場上極少數存在「超額折價」的標的。

徐佳馨在對談中揭露了一個非常有趣的現象:凶宅市場的流動性,遠比一般人想像的還要好。

為什麼?因為價格治百病。當一個物件的價格打到市價的五折甚至更低時,它就具備了極強的「安全邊際」。徐佳馨分析,凶宅的買家主要分為三類,這背後反映了極致的理性計算:

1. 無神論投資者與特殊宗教團體: 對這類買家而言,超自然的恐懼是被世俗的價格紅利所抵消的。某些宗教團體甚至會特意尋找這類空間作為道場,因為他們自帶「淨化」功能,反而將劣勢轉為優勢。
2. 長期出租的高投報獵人: 這是最常見的操作手法。買家低價購入後,並不住進去,而是將其隔間出租。對於租客而言,只要租金夠便宜、地點夠好,往往會選擇忽略背後的故事。這類投資客賺取的是高於市場平均水準的租金投報率(Yield)。
3. 等待都更的「時間套利者」: 這是最高階的玩法。凶宅的標籤通常跟隨的是建築物本身(物理載體)。一旦建築物拆除重建,土地是沒有記憶的,凶宅的屬性隨之消失,資產價值瞬間回歸市價。這是一種利用時間換取暴利的長線佈局。

這給了我們一個重要的投資啟示:市場的恐懼,往往是利潤的來源。 當大眾因為心理因素而拋售資產時,理性的投資人看到的卻是資產的內在價值與價格的錯置。

老公寓的煉金術:買便宜的關鍵在於「不舒適」

許多首購族或投資人都希望能買到便宜的老公寓,但徐佳馨點出了一個殘酷卻真實的關鍵:想買便宜,你就得忍受別人不能忍受的痛苦。

真正的「便宜」,通常伴隨著極高的「交易門檻」。在老公寓市場中,最典型的就是沒有電梯的高樓層(如四、五樓)。

徐佳馨分享了她早期的親身經歷,這段故事極具畫面感且充滿啟發。為了節省整修成本,她選擇 DIY,甚至親自扛著水泥袋爬上五樓。這個「扛水泥」的動作,本質上就是一種勞務資本的投入

一般人看房只看「現況」,看到壁癌、漏水、高樓層爬梯就退縮了。但價值投資者看的是「潛力」。老公寓買便宜的秘訣在於:

  • 尋找賣相差的物件: 髒亂、堆滿雜物、甚至有些微結構問題(非安全性)的房子,議價空間最大。
  • 吃苦當作吃補: 四、五樓的公寓因為爬梯之苦,價格往往是二、三樓的七折甚至更低。但如果你年輕、體力好,或者你打算將其改造為針對特定年輕族群的租賃物件,這個價差就是你現賺的利潤。

徐佳馨的「扛水泥」哲學告訴我們:房地產投資不只是資金的博弈,更是解決問題能力的變現。 你能解決越麻煩的問題(如修繕、爬樓梯、處理產權),你就能賺取越高的超額報酬。

首購族的槓桿思維:房貸該不該提早還?

這是一個困擾無數年輕人的問題:「我好不容易買了第一間房,手邊有一筆錢,該不該趕快把房貸還掉?」

徐佳馨的觀點非常堅定,也與我的投資邏輯不謀而合:在低利時代與通膨環境下,房貸是普通人能取得最便宜、期限最長的資金,絕對不要急著還。

這裡涉及兩個核心的財務概念:

1. 通膨是對債務人的補貼: 隨著時間推移,貨幣購買力下降。你現在借的一千萬,二十年後的一千萬,其實際價值大幅縮水。換句話說,通膨在幫你「稀釋」債務。如果你急著還款,等於是放棄了通膨帶來的紅利。
2. 機會成本: 如果你的房貸利率是 2% 左右,而你手上的資金投入股市(如 ETF)能產生 5% 至 6% 的長期年化報酬,那麼提早還款在數學上就是一種虧損。

首購資格是珍貴的資源。 徐佳馨強調,首購通常享有最高的貸款成數、最長的寬限期與最低的利率。這是一種「國家級的槓桿紅利」。一旦你輕易還清或賣掉,這張入場券就再也回不來了。因此,對於首購族,策略應該是「借好借滿,拉長年限」,讓資金在手上發揮更大的複利效應。

不動產賺取的三種「智慧財」

在對談的深處,我們歸納出了在房地產市場中,除了單純的資本增值(Capital Gain)外,真正的高手是在賺取三種「智慧財」:

1. 資訊不對稱的智慧(Information Arbitrage)

房地產是非標準化產品,每一個物件都是獨一無二的。這導致市場存在巨大的資訊落差。你知道某個區域即將重劃、你知道某個屋主急需現金周轉、你知道某個法拍屋背後的產權糾紛其實可以解決。誰掌握了更精準的在地資訊,誰就能用低於行情的價格入手。這需要長時間深耕仲介關係與區域研究。

2. 加工增值的智慧(Value-Add Wisdom)

這就是徐佳馨「DIY 整修」的升級版。將格局怪異的房子重新設計、將老舊的管線重拉、透過軟裝設計提升質感。這是一種將「璞玉」打磨成「鑽石」的能力。這種智慧財賺的是「審美紅利」「工程管理紅利」

3. 時間週期的智慧(Cycle Wisdom)

房地產有明顯的週期性。囤房稅 2.0 上路後,市場會產生什麼變化?徐佳馨分析,政策會逼出部分持有多戶的屋主將成屋釋出,這可能會創造一個供給的小波段。懂得判斷政策轉折點、利率走向與人口結構變化的投資人,能在市場恐慌時貪婪,在市場狂熱時退場。這賺的是「耐心」「宏觀視野」的錢。

結語:成屋釋出潮與你的下一步

關於大家最關心的「何時會有成屋釋出潮?」,徐佳馨認為,隨著囤房稅 2.0 的發酵,加上建商餘屋的壓力,市場確實會迎來一波調整。但這不代表房價會崩盤,而是會出現「議價空間的各種可能性」

這是一個最好的時代,也是最壞的時代。對於擁有知識與策略的人來說,政策的變動往往隱含著新的套利機會。

房地產投資,歸根結底,是一場關於「認知」的變現。

你是不敢踏入凶宅、嫌棄老公寓爬樓梯、急著把低利房貸還清的人?還是那個懂得利用市場恐懼、願意付出勞務解決問題、並善用金融槓桿的智者?

真正的財富,不只藏在土地權狀裡,更藏在你面對市場波動時,那份獨立思考的底氣之中。