人工智慧的浪潮正以超乎想像的速度重塑產業地景，而我們正處於一場深刻變革的臨界點。過去一年，大眾熟悉的或許是如ChatGPT般的「副駕駛」（Copilot），它能提供建議、草擬文件、回答問題，是一位能力出眾的助理。然而，真正的革命，在於AI正從「副駕駛」悄然進化為「自主駕駛員」（Agent）。這不單是功能的升級，而是一個根本性的物種躍遷。AI Agent不再只是被動地回應指令，它能理解最終目標，自主規劃、拆解任務，並調用不同工具來執行，甚至在沒有人類干預的情況下完成複雜的工作流。這意味著，企業將迎來第一批真正意義上的「數位員工」。

這場從輔助到執行的轉變，將對企業服務（Enterprise Services）領域發動顛覆性的衝擊。從客戶關係管理（CRM）、企業資源規劃（ERP），到日常的辦公協作（OA），這些構成現代企業營運骨幹的系統，都將被AI Agent重新定義。過去數十年，企業數位化的核心是將線下流程搬到線上，但各系統間的資料孤島與流程斷點，始終是效率提升的瓶頸。現在，AI Agent將扮演跨系統的「神經網路」，自動串連起財務、供應鏈、銷售與人力資源等部門的資料與流程，完成過去需要大量人力協調才能實現的端到端任務。本文將深入剖析這場由AI Agent引領的企業服務革命，探討全球科技巨頭的策略布局，並從台灣與日本的產業視角，審視在地企業面臨的挑戰與突圍契機。

AI Agent：不僅是效率工具，更是企業流程的再造者

要理解AI Agent的顛覆性，必須先釐清它與前代AI工具的本質差異。傳統的自動化工具，如機器人流程自動化（RPA），是基於固定規則的「模仿者」，只能在預設的路徑上執行重複性任務。而Copilot類型的AI，則像是強化版的「搜尋引擎」，能理解自然語言並提供資訊，但無法直接採取行動。AI Agent則整合了感知（Perception）、規劃（Planning）、記憶（Memory）與行動（Action）四大能力，使其能夠在動態環境中自主決策與執行。

舉個實際的企業場景：處理一筆客戶客訴。過去，客服人員需要手動登入CRM系統查詢客戶資料，再到ERP系統確認訂單與庫存狀態，接著在物流系統追蹤貨運進度，最後在通訊軟體上與同事溝通解決方案，整個過程耗時費力且容易出錯。在AI Agent時代，一位「客戶服務Agent」在接收到客訴後，能自主完成上述所有跨系統操作：它會自動調用CRM API獲取客戶歷史紀錄，查詢ERP確認產品批次與庫存，連結物流系統分析延遲原因，甚至根據預設權限，直接生成退款或補發指令，並將處理結果自動通知客戶與相關部門。

這種能力的價值，首先體現在對「降低成本並提升效益」的極致追求。根據麥肯錫全球研究院的預測，生成式AI每年有望為全球經濟增加2.6兆至4.4兆美元的價值，其中很大一部分將來自於企業營運流程的自動化。當大量的重複性、事務性工作被AI Agent接管，例如財務部門的對帳與費用核銷和審核、法務部門的合約比對、人力資源部門的履歷篩選等，企業不僅能大幅降低人力成本，更能將寶貴的人才釋放出來，專注於策略規劃、創新研發與客戶關係維護等更具創造性的工作。根據最新的產業資料，部分導入AI Agent的企業，其特定流程（如採購訂單處理）的效率提升了10%至30%，而文件處理等任務的週期，更是從數天縮短至幾小時。

然而，AI Agent的真正潛力遠不止於此。它更深遠的影響，在於打破企業內部長期存在的「資料孤島」，從而實現業務流程的根本性再造。現代企業往往擁有多套IT系統，資料散落在各個角落，無法形成全局洞察。AI Agent天生具備與不同系統API串接的能力，能像一位全能的資料分析師，即時整合來自銷售、生產、庫存與財務的資料，提供更精準的商業洞察，甚至直接驅動決策。例如，一個「供應鏈Agent」可以監控全球原料價格波動、港口運輸效率與銷售端的需求預測，動態調整採購計畫與生產排程，幫助企業在不確定的市場環境中，最大化資本效率並維持供應鏈的韌性。這正是從「提升效率」到「增強智慧」的質變。

全球巨頭的策略棋局：美國引領，生態為王

在這場由AI Agent引領的變革中，美國的企業軟體巨頭無疑是反應最快、布局最深的領先者。他們憑藉龐大的客戶基礎、深厚的技術積累以及雲端平台的優勢，正全力將AI Agent確立為未來十年發展的核心引擎。

Salesforce與SAP：將AI深度嵌入CRM與ERP心臟

作為全球CRM與ERP的領導者，Salesforce和SAP的策略極具代表性：將AI Agent能力全面、深度地嵌入其核心產品線，從而鎖定客戶價值鏈。Salesforce推出的「Einstein Copilot」及其背後的「Agentforce」框架，目標是將CRM從一個被動的資料記錄工具，轉變為主動的「銷售與服務大腦」。他們的AI Agent不僅能自動生成行銷郵件、總結客戶會議，更能根據銷售資料預測成交機率，並主動為銷售人員推薦下一步行動。根據Salesforce最新的財報電話會議，公司明確指出AI相關產品的合約金額正快速增長，顯示市場對這種智慧化轉型的強烈需求。其AI相關業務的年度經常性收入（ARR）已突破10億美元大關，證明了其商業化的成功。

德國巨頭SAP則將其AI助理「Joule」視為打通旗下龐大產品體系的關鍵。從S/4HANA Cloud（其核心ERP系統）到SuccessFactors（人力資本管理），Joule能夠跨模組運作，協助企業完成從財務預測、供應鏈風險預警到員工績效評估等複雜任務。SAP的策略核心在於，利用AI Agent強化其在大型企業市場中不可替代的地位，確保客戶在數位化轉型過程中，繼續被鎖定在其生態系統內。近期資料顯示，SAP的AI相關業務已為公司帶來顯著的效率提升，其內部銷售、人資與研發團隊的生產力分別提升了高達50%、20%與30%。

HubSpot與ServiceNow：垂直深耕與平台化野心

相較於SAP與Salesforce的全面覆蓋，HubSpot和ServiceNow則選擇了更聚焦的賽道。HubSpot專注於中小企業市場，其AI Agent產品設計更為輕量化與場景化。例如，其「Customer Agent」能自動處理超過55%的客戶服務請求，讓小企業主能從繁瑣的客服工作中解放出來。這種快速見效、低門檻的策略，成功吸引了大量中小企業客戶，推動了其平台的持續增長。

ServiceNow則立足於其在IT服務管理（ITSM）領域的絕對優勢，將AI Agent定位為實現「企業自主營運」的基石。其Now Assist平台能自動處理IT故障申報、資源配置請求，甚至主動發現潛在的系統風險。更重要的是，ServiceNow正透過其低程式碼平台，讓企業客戶能自行建構與管理多個Agent協同工作的流程。這展現了其從一個IT工具提供商，轉型為企業級AI Agent「作業系統」的巨大野心。財報顯示，ServiceNow的AI相關產品正帶動大額合約的快速增長，單季新增合約價值（ACV）季增長近六倍，顯示其平台化策略已獲市場高度認可。

從這些巨頭的動向可以看出，AI Agent的商業模式也正走向成熟。主流模式是以現有的SaaS訂閱為基礎，推出不同等級的AI增值模組。基礎功能可能包含在標準套餐內以提升使用者黏著度，而更高級的自主決策、跨系統協同等Agent能力，則需要額外付費。這種「價值分層」的定價策略，既能滿足不同規模客戶的需求，也為廠商開闢了新的、高毛利的收入增長曲線。整體來看，美國企業服務市場的盈利能力和經營效率因AI賦能而持續提升，2024年以來，主要AI應用廠商的人均創收能力顯著走高，商業空間已然被打開。

亞洲市場的在地化挑戰與機會：台日觀點

當美國巨頭挾帶技術與生態優勢席捲全球時，亞洲的企業服務市場，特別是台灣與日本，呈現出截然不同的競爭格局與發展路徑。這兩個市場的企業客戶長期以來習慣於高度客製化、與本地產業生態深度綁定的解決方案，這為在地廠商提供了天然的護城河，同時也帶來了AI時代下的轉型壓力。

日本市場的啟示：OBIC與富士通的防禦與反擊

日本的企業服務市場，向來以其獨特的「堡壘」特性著稱。儘管Salesforce、SAP等國際巨頭早已進入，但在ERP領域，像OBIC（オービック）、富士通（Fujitsu）、NEC等本土廠商依然佔據著穩固的市佔率。其核心優勢在於對日本獨特商業文化、財稅法規以及製造業等核心產業「Know-how」的深度理解。例如，OBIC的「OBIC7」系列ERP，憑藉其對日本中小企業複雜業務流程的精確掌握，建立了極高的客戶忠誠度。

面對AI Agent的浪潮，這些日本廠商的策略呈現出「防禦與漸進式創新」並存的特點。他們並未急於推出對標美國的通用型AI平台，而是選擇將AI能力謹慎地融入現有產品，解決客戶最迫切的痛點。例如，在生產線管理模組中加入預測性維護的AI功能，或是在財務系統中整合符合日本稅法的智慧對帳工具。這種做法雖然看似保守，卻能確保AI應用的穩定性與合規性，符合日本企業客戶規避風險的文化。然而，長遠來看，若僅停留在單點功能的增強，而未能建立起跨系統、多Agent協同的平台生態，其競爭力可能會被能夠提供端到端智慧解決方案的國際巨頭逐漸侵蝕。

台灣企業的賽道：鼎新電腦的製造業優勢與轉型壓力

台灣的市場情境與日本有相似之處，但產業結構的差異決定了其獨特的發展路徑。台灣擁有全球頂尖的製造業供應鏈，這也孕育出了像鼎新電腦（Digiwin）這樣在製造業ERP領域深耕多年的龍頭企業。鼎新最大的優勢，在於其數十年來積累的、對電子、半導體、精密機械等產業生產流程的深刻理解。這是純技術導向的AI公司難以在短時間內複製的「領域知識壁壘」。

在AI Agent時代，鼎新的機會點顯而易見：將AI Agent與其核心的製造執行系統（MES）和ERP深度結合，打造專屬於製造業的「智慧工廠大腦」。想像一個AI Agent，它能即時監控每一條產線的資料，自動分析訂單的複雜度與物料的供應狀況，動態優化排程，甚至在偵測到設備異常時，自動通知維修團隊並調整生產計畫。這將為台灣製造業帶來巨大的效率提升與韌性增強。

然而，挑戰也同樣巨大。首先是技術投入的壓力，自主研發具備強大規劃與執行能力的AI Agent框架，需要龐大的資金與頂尖人才。其次是思維模式的轉變，過去以專案交付、客製化為主的商業模式，需要向更標準化、SaaS化的AI服務轉型，這對組織文化與銷售體系都是考驗。台灣的企業服務廠商必須思考，如何在保持自身產業優勢的同時，更開放地與國內外的AI底層技術平台合作，採取「產業Know-how + AI技術」的雙輪驅動策略，才能在這場全球性的競爭中找到自己的生態位。

中國市場的快速追趕：場景落地與生態建構

與美國的平台驅動、台日的產業深耕不同，中國的企業服務廠商在AI Agent的布局上，展現出強烈的「場景驅動、快速落地」的實用主義色彩。受惠於龐大的內需市場、豐富的應用場景以及政府政策的大力支持，中國廠商正試圖走出另一條發展路徑。

他們的首要突破口，集中在財務、稅務、合規等「剛性需求」場景。由於中國的財稅法規體系複雜且變化頻繁，企業在相關領域存在大量重複性、高合規要求的工作。用友網路、金蝶國際等傳統ERP巨頭，率先將其AI Agent產品定位為「財務數位員工」或「稅務專家」。例如，金蝶的「蒼穹AI Agent平台」能夠自動完成發票驗證、費用審核、智慧記帳等任務，據其公布的資料，AI相關合約金額在2024年上半年已超過1.5億元人民幣，顯示出強勁的市場需求。同樣，稅友股份等專精於財稅服務的廠商，也利用AI Agent提供智慧報稅、風險稽核等服務，快速獲得了市佔率。

在製造與供應鏈領域，賽意信息、漢得信息等廠商則複製了類似台灣同行的「產業+AI」模式，將AI Agent應用於生產排程優化與供應鏈異常預警。值得注意的是，中國廠商在AI應用方面的營收資料已開始顯現。例如，能科科技的AI業務收入在上半年達到2.1億元，佔總收入比例近三成，主要聚焦於工業領域的AI應用。

從更宏觀的策略層面看，中國廠商正試圖從「單點突破」走向「生態建構」。他們普遍採取的路徑是：先在某一個高價值、易於標準化的場景中，用AI Agent證明其商業價值，快速形成可複製的解決方案；然後以此為基礎，逐步透過資料中台與開放API，將能力擴展至跨部門、跨系統的協同應用，最終形成一個類似Salesforce或ServiceNow的平台級生態。這條「從點到線，再到面」的漸進式路徑，雖然在底層技術的通用性上可能不及美國對手，但卻更貼近中國市場客戶多樣化、客製化的需求現實。

投資者的羅盤：在AI Agent浪潮中尋找下一個價值錨點

從「副駕駛」到「自主駕駛員」，AI Agent所引發的企業服務革命，不僅是一場技術的演進，更是一次商業價值範式的轉移。對於身處台灣的投資者與企業決策者而言，這場浪潮既帶來了被顛覆的風險，也揭示了前所未有的機遇。

首先，我們必須認知到，這場變革的核心驅動引擎，已從過去的功能多寡或系統穩定性，轉變為「智慧化」與「自主化」的能力。未來，無法提供AI Agent整合方案的企業服務軟體，將如同沒有配置觸控螢幕的智慧型手機，迅速在市場競爭中被邊緣化。無論是大型ERP廠商，還是中小型的SaaS服務商，都必須將AI Agent視為核心策略，而非附加功能。

其次，對於台灣的產業而言，與其在通用大模型或底層AI技術上與國際巨頭直接競爭，不如將焦點放在「應用層的差異化創新」。台灣最大的寶藏，在於其世界級的製造業、半導體與醫療等垂直領域的深厚知識積累。成功的關鍵，在於如何將這些寶貴的「產業Know-how」與先進的AI Agent技術相結合，打造出真正能解決特定產業核心痛點的解決方案。這不僅是軟體廠商的機會，更是廣大製造業與服務業企業，透過AI Agent實現數位轉型、提升全球競爭力的契機。

最後，從投資的角度看，未來的贏家將不僅是那些擁有最先進演算法的公司，更是那些能夠將AI Agent無縫嵌入現有工作流程、打通企業資料孤島、並成功建立起強大生態系統的平台型企業。觀察一家公司是否具備長期潛力，不僅要看其AI產品的單點功能，更要評估其平台的可擴展性、資料整合能力，以及圍繞其核心產品所形成的開發者與合作夥伴生態。

這場由AI Agent驅動的革命已經鳴槍起跑。它將深刻地改變企業的組織形態、營運模式與競爭法則。在這條充滿不確定性但潛力無限的賽道上，唯有那些能洞察趨勢、勇於創新、並將技術與場景深度結合的企業，才能最終穿越週期，成為下一代智慧商業時代的領航者。