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博客 頁面 55

謝銘元專訪周宏雋:從阿里91倍回報到太空醫療,揭秘矽谷Seraph投資佈局

從阿里巴巴的 91 倍回報到掌上型 X 光機:揭秘矽谷 Seraph 集團如何用「結構化思維」佈局太空與醫療的下個十年

在投資的世界裡,我們常說:「風險與報酬成正比。」但在光譜的最極端——天使投資(Angel Investment),這句話往往被演繹成一場不僅需要資金,更需要極致眼光與運氣的賭局。許多人看天使投資,看到的是倖存者偏差下的暴富神話,卻忽略了這其實是一門關於「人脈槓桿」與「產業洞察」的精密科學。

作為一名長期觀察資本市場的投資人,我一直對那些能跨越數個經濟週期、持續捕獲獨角獸的頂級投資人抱有極大的好奇。這次,我有幸與矽谷 Seraph 天使基金集團的亞太區合夥人 David 周宏雋進行了一場深度對話。

David 的履歷本身就是一部創投簡史:他是哥倫比亞大學 MBA,早在 1999 年就成為阿里巴巴的第一批投資者,並創下了高達 91 倍的驚人回報。如今,他身處全球最大的天使基金集團 Seraph,手握著通往未來的鑰匙——從醫療科技到太空採礦。透過與他的交流,我試圖拆解這套從互聯網時代贏到硬科技時代的底層投資邏輯。

穿越週期的眼光:阿里巴巴與 91 倍回報的啟示

將時鐘撥回 1999 年 4 月,那是一個網路泡沫即將破裂的前夕,也是互聯網巨頭萌芽的混沌時期。當時的投資環境遠不如今日成熟,資訊的不對稱性極高。David 就在那時成為了阿里巴巴最早期的投資者之一。

這筆投資後來為他帶來了 91 倍的帳面回報。當我們回過頭看這段歷史,很容易將其歸結為「運氣」或是「押對了寶」。但深入探究,這其實體現了天使投資的第一性原理:在賽道尚未成形前,先看準「人」與「解決方案」的稀缺性。

David 提到這段經歷時,帶給我的最大啟發並非數字本身的震撼,而是他在那個年代對於「商業模式可擴展性」的敏銳度。天使投資本質上是在投資一個「相信」——相信創業者能將一個微小的支點,透過科技與網路效應,撬動整個龐大的市場。阿里巴巴的成功,驗證了對於中國電商市場空白的填補,以及對創始團隊執行力的正確判斷。

然而,單打獨鬥的天使投資人往往面臨巨大的風險:資金有限、人脈單一、且難以對每個項目做深度的盡職調查(Due Diligence)。這也是為什麼 David 後來選擇加入 Seraph 集團,從「個人英雄主義」轉向了「結構化集團作戰」。

結構化天使基金:如何讓 400 顆頂級大腦為你打工?

這是本次對談中,最具商業含金量的部分。

一般人對天使投資的想像,多半是富豪個人的興趣使然。但在矽谷,Seraph 集團展示了另一種維度的玩法——結構化天使基金(Structured Angel Fund)。這不單是資金的匯聚,更是智慧與資源的極致槓桿。

1. 頂級人脈網的資源變現

Seraph 整合了全球約 400 位頂級投資者。這些人不是普通的有錢人,而是各個垂直領域的「頂層架構師」。名單中包括 AT&T 的全球董事長、GE Healthcare 的全球 CEO 等級的人物。

試想一下,當一個醫療新創項目遞交到 Seraph 手中,負責審核的不是泛泛之輩,而是曾掌管全球最大醫療設備公司的 CEO。這種「內行看門道」的審核機制,極大程度地消除了資訊不對稱,將投資風險降至最低。這也是為何 Seraph 能在早期投資的高風險環境中,達成年化投資報酬率(IRR)28% 的傲人成績。

2. 嚴謹的篩選漏斗

David 分享了他們的運作邏輯:依靠這群頂尖專家的經驗、資源及人脈,對項目進行全方位的壓力測試。一個初創企業若能通過這些產業巨頭的法眼,並獲得他們的背書與資源挹注,其成功的機率自然遠高於市場平均水平。

這給了我們一個深刻的啟示:在現代投資中,「錢」是最廉價的資源,「聰明的錢」(Smart Money)——即附帶認知、判斷力與產業資源的資金,才是稀缺的資產。

硬科技的黃金時代:從掌上型 X 光機看醫療未來

如果說 20 年前是軟體與互聯網的時代,那麼 David 認為,未來的十年將是「硬科技」與「大數據」深度結合的黃金時代。特別是在醫療器材領域,矽谷正經歷一場從「大型化」走向「微型化、智慧化」的典範轉移。

他以 Seraph 投資的 OXOS 為例,這個案子完美詮釋了何謂顛覆式創新:

  • 極致輕量化: 傳統 X 光機體積龐大,需要專門的鉛屏蔽室。OXOS 研發的掌上型無線智慧 X 光機,大小僅如一個熨斗,重量僅兩公斤多。
  • 安全性突破: 其輻射量僅為現有 X 光機的 20%,這意味著它可以在更多場景下被安全使用。
  • 商業場景重構: 由於已獲美國 FDA 核准並上市,這項技術打破了醫療影像的空間限制。醫生可以帶著它到偏鄉、急救現場、或是病床邊直接操作,數據即時上傳雲端進行 AI 分析。

這不僅僅是硬體的勝利,更是「硬體+大數據」的商業模式勝利。當醫療設備變得像手機一樣便攜,數據的採集量將呈指數級增長,進而反哺 AI 診斷的精準度。這正是矽谷目前最主流的投資敘事:用硬體突破物理限制,用軟體挖掘數據價值。

此外,David 的視野並不僅限於地球。從火箭發射、太空採礦到超音速客機,這些聽起來像科幻小說的領域,正成為頂級創投佈局的重點。這反映了一個趨勢:資本正從單純的商業模式創新(如外送、共享經濟),回歸到推動人類文明邊界的技術創新。

結語:投資是認知的變現,更是對未來的投票

與 David 的這場對話,讓我重新審視了「創投」的定義。從 1999 年的阿里巴巴到 2023 年的太空科技與微型醫療設備,投資標的在變,技術在變,但核心邏輯未變:尋找那些能夠大幅提升社會效率、解決巨大痛點的稀缺機會。

對於一般投資人而言,我們或許無法直接參與像 Seraph 這樣的頂級天使輪融資,但其中的思維模型是可以借鑑的:
1. 關注產業的結構性變化: 如醫療設備的小型化與數據化。
2. 尋找護城河: 真正的護城河不只是技術,更是背後的專家網絡與資源整合能力。
3. 長期主義: 真正的財富積累,往往來自於陪伴一個偉大的想法從無到有的過程。

在這個資訊爆炸、雜訊叢生的時代,David 與 Seraph 的故事告訴我們,唯有透過結構化的專業認知,才能在充滿不確定性的未來中,抓住那些確定性的增長。未來的獨角獸,或許不再誕生於程式碼之中,而是誕生在掌心大小的醫療儀器,或是飛向星辰的火箭之上。

謝銘元專訪周宏雋:比軟銀早看見馬雲!91倍回報與矽谷天使投資識人學

比軟銀早兩年看見馬雲的男人:創投老將周宏雋談 91 倍回報背後的「識人學」與矽谷天使投資的頂層邏輯

在創投(Venture Capital)的世界裡,神話往往圍繞著那些「千倍回報」的傳奇故事。我們熟知孫正義與軟銀在 2000 年對阿里巴巴的關鍵注資,這筆投資被譽為近代商業史上最成功的賭注之一。然而,鮮少人知道的是,早在軟銀進場的兩年前,就已經有慧眼獨具的投資人看見了馬雲的潛力,並在 1999 年 4 月——阿里巴巴草創初期——成為了其第一批投資者。

這位比孫正義更早看見未來的投資人,是擁有紐約哥倫比亞大學 MBA 學位、現任矽谷 Seraph 天使基金集團亞太區合夥人的 David 周宏雋。

在與 David 的深度對談中,我們不僅回溯了那段見證互聯網巨頭崛起的歷史,更深入探討了他在矽谷多年積累的投資哲學。從單打獨鬥的天使投資,到運作全球最大的天使基金集團;從早期的互聯網淘金,到如今醫療器材(MedTech)與硬體大數據的結合。David 的職涯軌跡,本身就是一部跨越二十年的創投演化史。

這場對談讓我深刻意識到,真正的頂級投資,往往不是在追逐風口,而是在風起之前,就已經精準地計算出了風向。

91 倍回報的起點:投資「人」的極致藝術

在 1999 年,互聯網泡沫尚未破裂,但也充滿了迷霧。當時的阿里巴巴,遠非今日的電商帝國,而是一個在杭州湖畔花園裡、由一群充滿熱情的年輕人組成的草根團隊。David 在那時便做出了投資決策,最終這筆投資為他帶來了驚人的 91 倍回報。

這讓我不禁思考一個創投界的核心命題:在早期階段,數據匱乏、商業模式尚未驗證時,投資人究竟在投什麼?

David 給出的答案非常明確:投人,以及團隊的化學反應。

比起單純的商業計畫書(BP),早期創投更像是一門關於「識人」的藝術。David 回憶起當年的馬雲,雖然其貌不揚,甚至曾被戲稱為「外星人」,但他身上展現出一種罕見的領袖魅力與絕對的信念感。更重要的是,阿里巴巴並非馬雲的一人戰場,其背後的「十八羅漢」展現出的凝聚力與執行力,才是讓投資人敢於下注的關鍵。

這給了我們一個深刻的啟示:技術可以迭代,商業模式可以轉型,但創始團隊的底層基因——那種在逆境中尋找解法、強大的組織韌性,幾乎是不可複製的。 比軟銀早兩年進場,意味著 David 並非被市場熱度裹挾,而是基於對創始人特質的第一性原理判斷。這種超越表象、直指核心的洞察力,正是頂尖創投與普通投資者的分水嶺。

系統化戰勝機率:矽谷 Seraph 集團的運作邏輯

如果說投資阿里巴巴帶有濃厚的「識人」色彩,那麼 David 擔任亞太區合夥人的矽谷 Seraph 集團,則展現了天使投資極度理性與系統化的一面。

天使投資(Angel Investing)通常被視為高風險的領域,個人的資金有限、判斷力有局限,且往往面臨極高的失敗率。然而,Seraph 集團作為全球最大的天使基金集團之一,卻能達成 28% 的年投資報酬率(IRR)。這是一個非常驚人的數字,要知道,許多頂級的 VC 基金也未必能長期維持這樣的績效。

David 揭示了其背後的運作模型:集體智慧與資源整合的槓桿效應。

Seraph 整合了全球約 400 位頂尖投資者,這些人並非普通的富豪,而是來自各行各業的領袖級人物,包括 AT&T 的全球董事長、GE Healthcare 的全球 CEO 等。這種結構解決了傳統天使投資的兩個痛點:

1. 專業知識的邊際成本極低: 當基金要評估一個醫療項目時,GE Healthcare 的前 CEO 可以提供比任何外部顧問都精準的判斷;當評估通訊項目時,AT&T 的高管能一眼看穿技術壁壘。這種內部的專家網絡,讓盡職調查(Due Diligence)的深度與廣度達到了極致。
2. 投後管理的資源注入: 投資不僅是給錢,更是給資源。這些頂級 LP(有限合夥人)本身就是產業界的巨頭,他們的人脈、經驗與通路,能直接為被投企業賦能,大幅提升成功率。

「投資不是一個人的戰鬥,而是一群聰明人的協作。」 Seraph 的成功證明了,通過結構化的設計,可以將高度不確定的天使投資,轉化為可控風險、高回報的資產類別。這對於希望涉足早期投資的高淨值人士來說,是一個極具參考價值的範本。

矽谷硬科技新趨勢:硬體復興與數據的結合

作為身處創新核心矽谷的投資人,David 也分享了他對當前科技趨勢的觀察,特別是在醫療器材(Medical Devices)領域。

過去十年,軟體吞噬了世界(Software is eating the world),但在醫療領域,我們正見證一場「硬體復興」。然而,這並非傳統硬體的回歸,而是「硬體與大數據的深度結合」

David 以 Seraph 集團投資的 OXOS 掌上型無線智慧型 X 光機為例,剖析了這個趨勢。

這款設備已經獲得美國 FDA 核准並上市銷售,其特點極具顛覆性:

  • 極致輕量化: 大小如同一台熨斗,重量僅兩公斤多,這徹底改變了傳統 X 光機龐大、不可移動的限制。
  • 安全性與數據化: 其輻射量僅為現有 X 光機的 20%,並能即時將影像數據無線傳輸至雲端進行分析。

這個案例揭示了矽谷創投對下一代醫療科技的定義標準:不僅要解決物理層面的問題(如便攜性、輻射傷害),更要成為數據採集的終端。

OXOS 的價值不僅在於賣出了多少台機器,而在於它將 X 光檢查從「特定場所(醫院放射科)」解放到了「任何場景(救護車、偏鄉診所、運動場邊)」。當硬體成為數據入口,配合 AI 的影像判斷,醫療資源的分配效率將被重構。這正是 David 所強調的——真正的創新,是利用技術極大化地降低成本並提升可及性。

結語:在雜訊中尋找訊號

從 1999 年對阿里巴巴的敏銳下注,到如今在 Seraph 集團運用集體智慧布局前沿科技,David 周宏雋的投資生涯貫穿了一條清晰的主線:在雜訊中尋找訊號(Signal in the Noise)。

無論是當年看好不被理解的馬雲,還是現在看好硬體與數據結合的醫療創新,本質上都是在賭「效率的提升」與「人性的需求」。而 Seraph 的運作模式則告訴我們,在這個資訊爆炸的時代,單打獨鬥的英雄主義時代已經過去,構建一個能夠互補、能夠共享認知的投資生態系,才是穿越經濟週期的最佳護城河。

對於每一位投資者或創業者而言,或許我們都該問自己一個問題:我們是否過度關注市場當下的熱點,而忽略了那些正在邊緣發生、卻即將改變世界運轉規則的微弱訊號?

因為下一個阿里巴巴,或者下一個改變人類生活的 OXOS,可能正隱藏在那些看似不起眼、尚未被主流認可的角落裡,等待著下一位具備穿透力眼光的伯樂。

謝銘元專訪老墨:為何棄台股轉美股?揭密散戶必學「價值投機」獲利術

從金融海嘯高點進場的生存哲學:老墨「價值投機」體系,為何美股才是散戶的終極戰場?

在投資的世界裡,我們常聽到兩個壁壘分明的陣營:一派是信奉巴菲特、堅守基本面的「價值投資者」;另一派則是追逐趨勢、信奉科斯托蘭尼的「投機交易者」。這兩者似乎水火不容,前者嫌後者賭性堅強,後者笑前者不知變通。

然而,這次與「老墨的市場觀測站」經營者——老墨的深度對談,讓我看見了一種將兩者辯證統一的高維度視角。

老墨並非金融科班出身,卻在市場廝殺十餘年,甚至在 2008 年金融海嘯的歷史最高點買入人生第一張股票。從慘賠的韭菜到如今建立起一套邏輯嚴密的交易體系,他自稱是一位「價值投機者」。這個看似矛盾的標籤背後,其實隱藏著散戶在險惡市場中,如何利用自身優勢、避開機構屠殺的生存智慧。

今天的專欄,我想帶大家拆解老墨的思維模型:為什麼一個非金融背景的投資人認為美股比台股更適合價值操作?以及何謂「價值投機」的底層邏輯?

2008 年的震撼教育:幸運的倒霉鬼

許多投資大師都說過:「年輕時賠錢,是上帝給你的禮物。」老墨的投資生涯,正是從這份「沈重的禮物」開始的。

他在 2008 年金融海嘯爆發前夕,台股加權指數約 9800 點的高位進場。那是市場情緒最亢奮的時刻,也是毀滅的前奏。隨後崩盤至 3955 點的過程,讓他這張白紙深刻體會了市場的殘酷。

這段經歷雖然慘痛,卻讓他避開了許多投資人最大的陷阱——「新手運」。

如果在剛進入市場時隨便買都賺,投資人往往會誤將運氣當作實力,進而放大槓桿,最終在一次熊市中萬劫不復。老墨因為一入場就面臨極限生存挑戰,這迫使他必須跳過「憑感覺交易」的階段,直接進入對市場本質的思考:股價為什麼會跌?什麼樣的公司能活下來?我的優勢在哪裡?

這種非金融科班的背景,反而成為他的優勢。因為沒有學院派的理論包袱,他在學習過程中展現了極強的雜食性與實用主義,不迷信單一學派,而是從實戰中去蕪存菁,最終演化出適合自己的獲利方程式。

什麼是「價值投機」?拆解雙軌獲利模型

在與老墨的對話中,「價值投機」是他反覆強調的核心概念。這不僅僅是一個名詞,而是一套完整的決策系統。

傳統的價值投資(Value Investing)強調安全邊際,買在內在價值之下,並長期持有;而投機(Speculation)則側重於捕捉價格波動與市場情緒。老墨認為,對於資金有限且需要追求效率的散戶來說,純粹的價值投資往往考驗著極度反人性的耐心,而純粹的投機則無異於賭博。

「價值投機」的核心在於:以價值投資的眼光選股,以投機交易的手段操作。

1. 價值的錨點:防禦性思維

首先,選股必須基於基本面。老墨會深入研究公司的財報、護城河與商業模式,確定這家公司具備長期的成長潛力與內在價值。這一步是為了建立「安全邊際」。當你確認一家公司的價值是 100 元,即便股價因為市場恐慌跌到 80 元,你也不會驚慌失措,因為你知道它的價值支撐在哪裡。這提供了心理上的防禦。

2. 投機的時機:攻擊性思維

然而,確認價值後,並不代表要死抱不動。老墨引入了「投機」的元素,也就是利用技術分析、市場情緒指標或是選擇權(Options)等工具,來捕捉價格回歸價值過程中的波段利潤,或是利用市場的非理性波動來增厚收益。

簡單來說,價值是為了確保「不死」,投機是為了追求「暴擊」。 這種混合策略讓投資人能在保有本金安全的前提下,主動出擊尋求超額報酬,而不是被動地等待市場賞飯吃。

戰場的選擇:為何美股優於台股?

在投資標的選擇上,老墨展現了極強的戰略定力——他果斷地將主力戰場移往美股。這並非崇洋媚外,而是基於對市場結構的理性分析。

1. 資訊透明度與市場效率

台股雖然親切,但長期存在一個結構性問題:資訊不對稱與籌碼過度集中。在台股,所謂的「主力」或「假外資」對股價有著強大的操控力,散戶往往在看新聞做股票的過程中成為最後一棒。

相比之下,美股市場雖然也有機構博弈,但其監管更為嚴格,且由於市場量體極大,單一資金很難長期操縱像 Apple 或 Microsoft 這種巨型企業的股價。美股的價格更能反映公司真實的基本面與全球經濟的脈動。對於擅長基本面分析的投資人來說,美股是一個更「講道理」的地方。

2. 工具的完整性:選擇權維度

這是老墨最看重的一點。美股擁有極度成熟且流動性極佳的選擇權(Options)市場,這為「價值投機」提供了完美的戰術工具。

在台股,選擇權多半被視為高風險的賭博工具;但在美股,老墨利用選擇權構建出類似「收租」的現金流策略。例如:

  • Cash Secured Put (現金擔保賣權): 當他想以更低的價格買入好公司時,他不出價等待,而是賣出 Put。如果股價沒跌到履約價,他賺取權利金(白拿的現金);如果跌到了,他就以心儀的低價買入股票。這是一種「還沒買股票就先賺錢」的思維。
  • Covered Call (掩護性買權): 當持有正股時,若判斷短期內大漲機率不高,可以賣出 Call 賺取權利金,降低持倉成本。

這種策略讓投資不再是單純的「低買高賣」二維賽局,而是升級到了利用時間價值與波動率獲利的三維戰場。在美股,你不一定要預測準確股價漲跌才能賺錢,只要懂得利用工具,你可以在橫盤甚至小跌中依然獲利。

善用個人優勢:散戶的非對稱戰爭

我們常認為散戶是市場的弱勢,但在老墨看來,散戶擁有機構法人無法比擬的優勢:靈活與時間。

機構法人有績效考核的壓力,每一季都必須向投資人交代,這迫使他們有時必須追高殺低,或是被迫在流動性不足時砍倉。但散戶沒有這個壓力。我們可以像鱷魚一樣,長時間潛伏在水面下,耐心等待那個勝率最高的「價值投機」甜蜜點出現。

老墨強調,非金融業背景的人,往往更能從生活與產業常識中發現投資機會。你可能比華爾街分析師更懂你所處行業的趨勢,或者更早發現某個消費品的熱銷。將這些「生活洞察」結合「財報驗證」,再輔以「技術面進出」,這就是散戶打贏非對稱戰爭的關鍵。

結語:從賭徒到資產管理者的蛻變

回顧與老墨的對談,我深刻感受到他從 2008 年那個在最高點接刀的年輕人,蛻變為成熟投資人的心路歷程。這不僅是技術的精進,更是心態的昇華。

「價值投機」聽起來像是一個取巧的詞彙,但實際上,它要求投資人具備雙倍的素養:既要有價值投資者對企業本質的深刻洞察,又要有投機者對市場人性的敏銳嗅覺。

老墨的故事告訴我們,投資不是要你去預測明天是漲是跌,而是要建立一套無論市場如何波動,都能讓你睡得著覺、且資產穩健增長的系統。美股市場與選擇權工具,正是他為這套系統找到的最佳載體。

在這個資訊爆炸、雜訊滿天飛的時代,你是在跟風賭博,還是在經營一項名為「投資」的生意?這或許是每一位在股海浮沉的投資人,最該捫心自問的問題。

謝銘元專訪何世昌:預售屋殺價怎麼談?揭秘建商底層博弈與年輕人置產心法

從中文系到房產教父的逆襲之路:專訪何世昌,揭開預售屋殺價的底層博弈與置產心法

在房地產這個充滿鋼筋水泥與龐大資金的硬派世界裡,我們習慣看到的是精算師、建築師或是金融背景出身的專家。然而,當我第一次深聊何世昌時,最讓我驚訝的並非他對數據的敏銳度,而是他那獨特的背景——一位中文系畢業的文科生,如何跨越學科的鴻溝,成為曾任《住展》雜誌研發長、如今坐擁萬人社群的房產權威?

這不僅僅是一個跨領域轉型的勵志故事,更是一場關於「底層邏輯」遷移的精彩展演。在與何世昌的對談中,我發現他看房市的視角,既有宏觀的數據支撐,又多了幾分對人性與社會結構的細膩洞察。從中文系的文字邏輯到房市的漲跌博弈,他證明了:在這個資訊爆炸的時代,專業壁壘是可以被打破的,關鍵在於你是否掌握了核心的學習力與判斷力。

本期專欄,我將拆解何世昌在訪談中分享的精華,從預售屋的談判攻防到給年輕人的置產思維,帶你深入房地產市場的博弈核心。

跨界思維:當文學底蘊遇上房產數據

許多人認為文組與理組的思維是截然二分的,但在何世昌身上,我看到了一種完美的融合。他坦言,從中文系跨入房地產,起初看似風馬牛不相及,但事實上,這段經歷賦予了他獨特的優勢。

中文系的訓練強調邏輯架構、文本解讀與換位思考。當這些能力遷移到房地產領域時,便轉化為對政策解讀的精準度,以及對市場氛圍(Sentiment)的敏銳感知。房地產不僅是冰冷的數字堆疊,更是無數個體選擇的總和。何世昌能夠將生硬的市場數據,轉化為大眾聽得懂的語言,甚至透過幽默的梗圖與金句,在社群媒體上引發共鳴,這正是「跨界思維」產生的巨大槓桿效應。

他強調,無論背景如何,閱讀是建立認知的基石。在訪談中,他推薦了多本房地產相關的經典好書,這些書籍不只教導技術分析,更多的是在培養一種對經濟週期與人類居住歷史的宏觀視野。要看懂房價,先要看懂歷史;要理解市場,先要理解人性。

地段的博弈:房地產的地區特性與差異化定價

「買房首重地段」是老生常談,但何世昌在訪談中提出了更為細緻的觀點——房地產的地區特性(Regional Characteristics)

台灣的房市並非鐵板一塊,每個區域都有其獨特的價格支撐邏輯與客群結構。台北市的蛋黃區看的是稀缺性與資產保值;新興重劃區看的是未來的建設兌現率與人口移入紅利;而蛋白區則深受交通動線與就業機會的影響。

何世昌指出,許多購屋者常犯的錯誤是「用A區的邏輯去判斷B區的價值」。例如,在成熟商圈,你買的是現在的生活機能;在重劃區,你買的是未來的想像空間。理解不同地區的特性,才能在定價體系中找到被低估的標的,或是避開那些已經過度溢價的「虛胖」地段。投資房產,本質上就是一場對區域發展潛力的精準下注。

資訊戰的勝利:預售屋如何精準殺價?

對於大多數購屋族而言,「如何殺價」是心裡最軟的一塊,也是資訊不對稱最嚴重的環節。何世昌以他多年的業界經驗,為我們揭開了預售屋定價背後的黑盒子。

預售屋的交易本質是一場心理戰與資訊戰。何世昌分析,建商的銷售策略通常分為幾個階段:潛銷期、公開銷售期、強銷期與尾盤期。每個階段,建商對資金回籠的需求與價格防守線都不同。

殺價的核心在於「籌碼」與「時機」:

1. 掌握底價邏輯:了解周邊實價登錄行情是基本功,但更要懂得判斷建案的銷售率。當一個案子剛開案時,為了衝高人氣與去化率,往往會有「早鳥優惠」或是較有彈性的議價空間。
2. 抓住尾盤心態:當案子銷售進入尾聲,建商為了結案、撤場,針對剩下的最後幾戶(通常是樓層或格局較差的戶型),往往願意給出意想不到的折扣。這時候,買方的談判籌碼最強。
3. 看懂代銷與建商的關係:代銷業者有銷售壓力,有時為了成交,他們會願意犧牲部分佣金或極力向建商爭取價格。懂得與銷售人員建立良好的互動,讓他們成為你向建商議價的「盟友」,是極為高明的談判技巧。

何世昌強調,殺價不是漫天喊價,而是基於對市場行情的精準掌握,提出一個「建商覺得痛,但能接受」的價格。這需要理性分析,而非情緒化的對抗。

給年輕人的忠告:先上車,再換座

面對高房價時代,年輕人充滿了焦慮與無力感。對於這一點,何世昌給出了非常務實且堅定的建議:「先求有,再求好。」

很多年輕人買房的痛苦來源,在於試圖「一步到位」。他們希望第一間房就在市中心、有電梯、有車位、還要格局方正。但在資本累積的初期,這往往是不可能的任務。何世昌認為,買房不只為了居住,更是一種強迫儲蓄與抗通膨的手段。

時間是房地產最好的朋友,也是猶豫者最大的敵人。

他建議年輕人,如果資金有限,可以先從蛋白區、小坪數或中古屋入手。重點是先擁有一項資產,讓自己搭上房地產增值的列車。隨著年齡增長、收入增加以及第一間房的增值,未來才有底氣透過「以小換大」、「以遠換近」的方式,逐步置換到理想的房子。

這是一種資產階梯(Asset Ladder)的概念。如果你一直站在月台上等待一輛完美的列車,最終的結果往往是看著列車呼嘯而過,而你手中的車票(現金)卻因為通膨而不斷貶值。

結語:在居住正義與資本遊戲間,尋找你的立足點

與何世昌的這場深度對談,讓我重新審視了房地產的本質。它既是民生必需品,也是高度金融化的投資商品。我們無法改變市場的大趨勢,但我們可以改變自己的認知結構與決策模型。

從中文系到房產專家,何世昌展現了「持續學習」是跨越階層與專業壁壘的唯一途徑。而他在預售屋殺價與置產策略上的分享,則是將複雜的市場博弈簡化為可執行的戰術。

在這個資產價格劇烈波動的時代,你選擇做一個在場邊抱怨的旁觀者,還是做一個看懂規則、理性佈局的參與者?這或許比什麼時候買房,更是我們每個人都需要深思的問題。

謝銘元專訪曾敬德:房貸是普通人翻身槓桿?看懂3大訊號,避開全額貸陷阱

房貸是普通人翻身的唯一槓桿?前蘋果日報記者曾敬德:看懂這三個房市訊號,比預測房價更重要

在資本市場的遊戲規則裡,我們常聽到這句話:「現金為王」。但在房地產的世界,這句話往往需要被重新審視。對於絕大多數的受薪階級而言,買房不僅是一次居住需求的滿足,更是人生中唯一一次能以極低利率、取得高額槓桿的資產配置機會。

然而,面對高漲的房價與變幻莫測的升息環境,恐懼往往佔據了我們的大腦。我們害怕買在高點,害怕背負三十年的「屋奴」枷鎖,更害怕如同 2008 年金融海嘯般的資產泡沫破裂。

這些焦慮,很大一部分源於資訊的不對稱,以及對「負債」本質的誤解。

這一次,我邀請到了曾敬德。他的職涯軌跡本身就是一個極具觀察價值的案例——從在《蘋果日報》衝鋒陷陣、追求流量與聳動標題的資深地產記者,轉身進入信義房屋不動產企研室擔任專案經理。從「製造新聞的人」變成「解讀數據的人」,曾敬德站在媒體與產業的交會點,擁有一種冷靜而犀利的雙重視野。

在與他的深度對話中,我們不談哪裡的房子會漲,而是拆解房地產背後的底層邏輯:如何分辨好債與壞債?當前的市場恐慌與 2008 年有何本質不同?以及,一個普通人該如何建立正確的房產價值觀。

這不僅是一堂房產課,更是一次關於資產與負債的認知重構。

從標題黨到數據控:看透房市的「雜訊」與「訊號」

曾敬德的轉變,恰恰映射了我們在面對房市資訊時該有的態度轉變。

在媒體業服務多年,曾敬德坦言,記者的天職是「找亮點」。房價創新高、破盤價、法拍潮、排隊搶房,這些極端現象才是新聞眼中的「肉」。然而,當我們將這些極端個案放大為整體市場的樣貌時,就容易產生嚴重的認知偏差(Cognitive Bias)。

「媒體追求的是『發生了什麼』,但產業研究看重的是『為什麼發生』以及『未來會如何』。」曾敬德這樣描述他角色的轉換。

進入信義房屋企研室後,他面對的不再是單一的採訪對象,而是龐大的成交數據、總體經濟指標與政策變動。他發現,市場的真相往往藏在均值與趨勢之中,而非極端值裡。

這給了我們第一個重要的啟示:在房地產投資中,要學會過濾「雜訊」,專注於「訊號」。

新聞報導的「房市崩盤」往往是指特定區域、特定產品的修正,而非全面性的毀滅;同理,新聞炒作的「熱銷完售」,有時也只是代銷業者的行銷話術。曾敬德建議,培養房地產的專業能力,首先要戒掉「看標題做決策」的習慣。真正的專業,是能夠穿透情緒化的文字,直接解讀政策背後的供需邏輯。

從寫故事的人變成看數據的人,曾敬德展現了一種「後設認知」的能力——他知道新聞是如何被製造出來的,因此他更懂得如何不受新聞干擾,回歸理性的基本面分析。

歷史的鏡像:2008 年與當下的恐慌有何不同?

每當房市出現波動,「崩盤論」總會甚囂塵上,許多人會直覺地將當下的局勢與 2008 年金融海嘯做類比。但在曾敬德的分析模型中,這兩者有著本質上的結構性差異。

我們必須回到第一性原理來思考:房市崩盤的引信通常是什麼?

回顧 2008 年,那是一場源於金融體系內部的「流動性危機」。當時的美國次貸風暴,本質上是將信用極差的貸款包裝成高評級債券,槓桿疊加槓桿。當底層資產違約,引發的是連鎖性的金融機構倒閉,市場上的錢瞬間消失,信心徹底崩潰。那時候的恐慌,是「系統性風險」,大家擔心的是銀行會不會倒、明天領不領得到錢。

反觀近兩年(如 2022 年至今)的房市震盪,其核心驅動力是「通貨膨脹」與「聯準會升息」。

曾敬德指出,這一次的劇本完全不同。升息雖然墊高了資金成本,壓抑了買氣,但全球金融體系的體質相較於 2008 年已強健許多。台灣的銀行在房貸授信上長期保持相對審慎的態度(例如針對第二戶的限貸令、央行的信用管制),這使得台灣房市並沒有出現類似次貸那樣的結構性爛瘡。

「這次是『政策引導的軟著陸』,而非『泡沫破裂的硬著陸』。」

這是一個極為關鍵的判斷。如果誤判形勢,將當前的修正視為毀滅性的崩盤前兆,投資人很可能會採取過度防禦的姿態(如完全持有現金),從而錯失了資產在通膨時代重新定價的機會。

曾敬德的觀點提醒我們:歷史雖然押韻,但不會完全重複。我們不能用過去的恐懼,來恐嚇未來的自己。理解總體經濟環境的差異,才能在眾人恐慌時,看見真正的價值窪地。

重新定義負債:房貸是普通人最好的朋友?

《富爸爸,窮爸爸》書中著名的概念:「富人買入資產,窮人買入負債」,以及「好債」與「壞債」的區別,在房地產領域體現得淋漓盡致。

曾敬德在訪談中深入探討了一個核心議題:房貸,究竟是不是好負債?

在傳統華人觀念裡,「無債一身輕」是最高指導原則。許多長輩一有閒錢就急著還房貸,認為欠銀行錢是不安全的。然而,在現代金融體系下,這種思維可能讓你付出了巨大的「機會成本」。

我們可以從兩個維度來檢視房貸的屬性:

1. 抗通膨的工具:
法幣系統下,通貨膨脹是必然的趨勢。這意味著,現金的購買力會隨著時間遞減。當你借入一筆長達 30 年、甚至 40 年的固定金額債務(房貸),隨著通膨推升薪資與物價,你未來償還的每一塊錢,其實際價值都在縮水。換句話說,通膨在幫你「還債」。曾敬德強調,只要你的現金流撐得過去,房貸其實是對抗通膨極佳的避險工具。

2. 強制儲蓄與槓桿效應:
對於自制力不強的人來說,房貸是一種變相的「強制儲蓄」。每個月繳出去的本金,並沒有消失,而是存入了房子這個資產帳戶中。更重要的是,房產允許我們用 20% 的本金,撬動 100% 的資產增值。這是普通受薪階級在合法、風險可控的前提下,能取得的最大槓桿。

當然,曾敬德也嚴正提醒,這一切的前提是「現金流管理」

所謂的「好債」,是指能帶來淨現金流流入,或是能透過資產增值抵消利息成本的債務。如果買房的決策超出了自己的負擔能力,導致生活品質驟降,甚至面臨斷頭風險,那麼即便房地產長期看漲,對當下的你而言,它依然是致命的「壞債」。

全額貸與零元買房:走鋼索的危險遊戲

市場上常聽到一些誘人的行銷話術:「全額貸」、「零元買房」、「公司貸補足成數」。這些看似降低門檻的方案,在曾敬德眼中,卻是極度危險的訊號。

為什麼專業人士對「全額貸」總是持保留態度?

第一,槓桿的雙面刃效應。
當你使用 5 倍槓桿(自備 20%),房價跌 20%,你的本金歸零;但如果你使用全額貸(無限大槓桿),房價只要微幅波動,你就可能陷入資產負債表倒掛(資不抵債)的窘境。

第二,現金流的極限壓迫。
正規的銀行房貸通常利率較低且年限長。所謂的「全額貸」,往往混合了建商公司貸、信用貸款或是其他高利貸。這些非銀行管道的資金成本極高,且還款期限短。一旦房市進入盤整期,或是個人收入發生短暫中斷,這種高槓桿結構會瞬間崩塌。

曾敬德指出,房地產投資的核心在於「撐得久」。歷史證明,房地產的財富大多屬於那些長期持有者。而過度槓桿、追求全額貸的人,往往是市場波動中最先被「洗出去」的一群人。

「風險控管優於獲利預期」,這是曾敬德給予所有想踏入房市者的忠告。不要為了上車而上車,忽視了安全氣囊的重要性。

專業能力的養成:如何像專家一樣思考?

最後,我們談到了個人成長。在這個資訊爆炸的時代,普通人該如何增加自己在房地產領域的專業能力?

曾敬德認為,「現場感」「數據感」缺一不可。

  • 現場感: 不要只在網路上看照片、看論壇。你需要實際走進案場,去感受格局、採光、社區氛圍,去和房仲對話。每一個看房的過程,都是在校準你對市場價格的認知。
  • 數據感: 學會看實價登錄,但不只是看價格。要看成交量、看掛牌天數、看區域的供需變化。數據不會騙人,但數據需要被正確解讀。

此外,他特別強調了「政策解讀力」。台灣房市是典型的政策市,從稅制(房地合一稅)、信用管制到都市計畫,每一個政策的風吹草動,都會深刻影響資產的價值。培養對政策的敏銳度,能讓你比別人早一步看見趨勢的轉折。

曾敬德建議,不要將房地產視為一種投機工具,而應將其視為一門需要長期修煉的學科。從總體經濟的利率走勢,到微觀區域的發展計畫,都是投資人必須做的功課。

結語:在動盪中尋找確定的安身之處

與曾敬德的對談,讓我對「安居樂業」這四個字有了更現代化的詮釋。

在這個資本快速流動的時代,我們往往對於「負債」感到恐懼,對於「波動」感到焦慮。但透過曾敬德的專業視角,我們明白:恐懼源於未知,而專業是克服恐懼的唯一解方。

買房,不只是買一個水泥盒子,更是對抗通膨的資產配置,是強制儲蓄的紀律展現,也是利用合理槓桿實現階級流動的可能路徑。

然而,這條路徑並非毫無風險。避開過度槓桿的陷阱,看懂總體經濟的局勢,並在每一次看屋中累積實戰經驗,才是通往財富自由的穩健之道。

房地產市場永遠會有雜訊,永遠會有崩盤論與暴漲論的爭辯。但身為投資人,我們需要的不是預測明天房價漲跌的水晶球,而是一套能夠穿越牛熊、禁得起考驗的決策邏輯。

最後,我想留給大家一個問題思考:
在你的資產負債表中,房貸究竟是壓得你喘不過氣的石頭,還是幫你墊高人生基座的磐石?這取決於你如何看待它,以及你是否具備駕馭它的能力。

謝銘元專訪 CWC:股票房產不用二選一!價值投資思維打造資產雙引擎

小孩才做選擇,真正的高手懂得打造「資產雙引擎」:專訪 CWC,談股票與房產的複利共舞

在投資光譜上,我們經常看到兩個壁壘分明的陣營:一派是信奉流動性與成長性的「股票族」,另一派則是堅信土地價值與槓桿力量的「房產族」。這兩派人馬往往互相無法說服,前者認為房產流動性差、門檻過高;後者則認為股市波動劇烈、缺乏實體掌控感。

然而,當我與 CWC(Coach Wei Chih)深度對談後,我再次確認了一個核心真理:真正的資本配置高手,從來不讓自己受限於單一資產類別的偏見中。

CWC 是一個非常獨特的存在。他既是一位信奉價值投資的股票操盤手,同時也是一位善於利用團隊力量的房產投資人。更重要的是,他將「內在靈性」的修煉與「外在財富」的積累完美結合。在他眼中,投資不只是數字的遊戲,更是一場關於心性、認知與決策的修煉。

這場訪談打破了許多人對於「資產二選一」的迷思。CWC 用他的實戰經驗告訴我們:小孩才做選擇,成熟的投資人懂得利用股票的成長性與房產的穩定現金流,構建出攻守兼備的雙引擎系統。

從價值投資出發:萬物皆有其「內在價值」

CWC 的投資之路始於股票,這段經歷為他奠定了極為重要的思維基礎——「價值投資」。

許多人進入房地產市場時,往往是憑感覺、聽消息,或是被市場情緒牽著走。但 CWC 不同,他將股票投資中對於「安全邊際(Margin of Safety)」與「內在價值(Intrinsic Value)」的判斷邏輯,完整地移植到了房地產領域。

在股票市場中,我們尋找的是被市場低估、基本面良好且具有護城河的企業;在房地產市場中,這轉化為對地段潛力、租金投報率以及入手價格的精準計算。「無論是股票代碼還是門牌號碼,投資的核心永遠是用低於價值的價格買入優質資產。」

這也是為什麼他能夠在波動的市場中保持冷靜。當你清楚知道自己買入的是什麼,以及它的真實價值為何時,市場的短期雜訊就不再是干擾,而是機會。對於 CWC 而言,股票提供了資本利得的爆發力與高流動性,足以作為資金的蓄水池;而房地產則提供了強大的槓桿效應與穩定的被動現金流,是財富的護城河。這兩者並非互斥,而是互補。

團隊戰的力量:打破房產投資的「高牆」

談到房地產,大多數人的第一反應是:「我沒有那麼多頭期款。」這確實是房產投資最大的護城河,也是最大的門檻。然而,CWC 在訪談中分享了一個極具啟發性的策略:與同學組團,化身為機構法人般的運作模式。

這是一個典型的商業思維躍遷。大多數散戶習慣「單打獨鬥」,但在房地產這個資金密集型的戰場,個人的力量往往微不足道。CWC 與他的同學們透過組成投資團隊,不僅解決了資金不足的問題,更重要的是實現了「能力的槓桿」。

在這個團隊中,有人擅長尋找物件,有人擅長財務計算,有人擅長與銀行交涉,有人則負責後續的裝修與管理。這就是商業世界中常說的「資源整合」。

「投資房產不應該是一場孤獨的戰役,透過團隊協作,我們能將風險分散,將優勢極大化。」

這種模式不僅降低了每個人的風險曝險,更讓他們有能力去談判更好的條件、吃下規模更大的案件。這給予我們一個深刻的啟示:當你的資金不足以撬動資產時,你該檢視的不是你的存摺,而是你的「人脈存摺」與「信任資產」。只要有足夠的信任基礎與清晰的權利義務設計,合資(Joint Venture)是通往階級流動的一條捷徑。

危機處理的藝術:直面「裝潢蟑螂」與黑天鵝

投資永遠伴隨著風險,而房地產投資中最令人頭痛的「黑天鵝」之一,莫過於遇到不肖業者,也就是俗稱的「裝潢蟑螂」。CWC 在這方面有著慘痛卻寶貴的實戰經驗。

裝潢工程往往是房產投資中利潤最大的變數。一個成功的翻修可以讓房產價值翻倍,但一個失敗的工程則可能導致資金鏈斷裂。當遇到收了錢不辦事、隨意追加預算甚至捲款潛逃的包商時,該如何應對?

CWC 的處理方式展現了他極高的理性與執行力。他並沒有停留在情緒上的憤怒,而是迅速轉入「止損」與「法律攻防」的程序。這段經歷讓他建立了一套嚴謹的 SOP:

1. 合約的顆粒度: 報價單必須細緻到每一項工法、材料規格與完工日期,模糊的空間就是詐欺的溫床。
2. 分階段付款的藝術: 絕對不預付大額款項,必須堅持「驗收一階段、支付一階段」的原則,掌握金流就是掌握主動權。
3. 背景調查(DD): 在合作前,對包商的過往評價、公司登記狀況進行盡職調查,就如同我們在買股票前會看財報一樣重要。

「市場上的學費很貴,但只要你沒被打死,這些傷疤都會變成你未來的盔甲。」 CWC 將這次危機轉化為團隊的知識資產,讓他們在後續的案件中具備了更強的防禦能力。

篩選的智慧:房客不僅是客戶,更是合作夥伴

對於長期持有的房產投資人來說,買入房子只是開始,真正的考驗在於「管理」。而管理的靈魂,在於「房客」。

CWC 分享了他挑選房客的獨特視角。許多房東只看重「誰出的租金高」,這是一個巨大的誤區。高租金往往伴隨著高風險(例如從事非法行業或財務不穩定的租客)。CWC 更看重的是房客的「穩定性」與「品格」。

他將房客視為一種「債券」。我們買債券時,最在意的是發行人的違約風險,而非僅僅是票面利率。同樣地,一個愛惜房子、按時繳租、溝通良好的房客,所帶來的隱性價值(省下的修繕費、管理心力、空窗期成本)遠超過每個月那幾千元的租金差價。

他透過面談、職業屬性判斷以及社群互動的細節,來建立一套精準的「房客畫像」。這體現了商業思維中的 KYC(Know Your Customer)原則。「好房客能讓資產持續增值,壞房客則會讓資產瞬間變為負債。」 這不僅是財務算計,更是對人性的深刻洞察。

結論:靈性與財富的雙螺旋

整場訪談下來,CWC 最讓我印象深刻的,並非是他那些精明的投資技巧,而是他對於「內在靈性」的關注。

在投資的世界裡,我們太常談論技術指標、投報率、現金流,卻很少談論投資者的「心理素質」。CWC 認為,外在的財富其實是內在豐盛的一種顯化。如果一個人的內在充滿匱乏、恐懼與貪婪,那麼即便他在股市或房市賺到了錢,也很快會因為心態失衡而回吐。

透過分析與簡化,CWC 將複雜的投資決策回歸到最單純的本質。無論是存股還是存房,他都在實踐一種「延遲滿足」與「長期主義」的哲學。

這給了我們一個極佳的思考點:你的投資組合,是否配得上你的心理素質?

當我們忙著在股票與房產之間做選擇,或者忙著追逐下一個熱點時,或許我們該停下來問問自己:我們是否具備了駕馭這些財富的智慧?資產的雙引擎固然重要,但若沒有一個穩定強大的內在作為駕駛,再快的車也開不遠。

投資,終究是一場認識自己的旅程。CWC 用他的故事證明了,當你將靈性成長與財商知識結合時,你將不再需要像小孩一樣做選擇,而是能像個成熟的智者,從容地擁有全世界。

謝銘元專訪老墨:13F 報告別亂抄!看穿大戶底牌的 2024 美股價值投機術

從 13F 機構持倉看穿大戶底牌:價值投機者老墨的 2024 美股戰略與總經博弈論

在這個資訊爆炸卻雜訊充斥的時代,投資人往往面臨一種兩難:宏觀經濟數據看似矛盾,就業強勁與衰退訊號同時亮起;微觀層面上,科技巨頭的估值讓人既興奮又恐懼。我們究竟該相信聯準會的鷹派言論,還是相信市場定價的降息預期?

這是我在與「老墨的市場觀測站」主理人——老墨,進行深度對話時的核心命題。老墨不僅是一位深耕美股市場的策略投資人,更是一位自許為「價值投機者」的實戰派。這個稱號本身就充滿了張力:價值提供安全邊際,投機尋求超額報酬。

在這次的交流中,我們沒有流於表面的股號推薦,而是深入拆解了他看待美國經濟的底層邏輯,以及他如何利用 13F 機構持倉報告這項工具,在巨人的肩膀上尋找獲利機會。這不只是一份 2024 年的投資展望,更是一套穿越牛熊週期的總經博弈論。

宏觀迷霧下的導航:經濟軟著陸與聯準會的雙重賽局

談及美國經濟,市場最關心的莫過於「軟著陸」是否成真。老墨的觀點非常清晰:不要看聯準會說了什麼,要看市場資金做了什麼。

在分析 2024 年的經濟走向時,老墨強調必須回到經濟運行的第一性原理——消費與就業的循環。美國作為一個消費驅動型經濟體,只要就業市場保持韌性,消費就不會崩盤,經濟衰退的機率就會大幅降低。他觀察到,儘管高利率環境確實壓抑了部分製造業活動,但在服務業與科技創新的帶動下,美國經濟展現出了驚人的反脆弱性。

然而,這並不代表前路一片坦途。老墨指出,投資人必須警惕「預期差」帶來的劇烈波動。

「市場往往會搶跑,」老墨在對話中提到了一個關鍵邏輯:當所有人都在定價(Pricing in)聯準會即將降息時,風險反而不在於降息本身,而在於降息的理由。如果是因為通膨受控而進行的預防性降息,那是股市的助燃劑;但如果是因為經濟突然失速而被迫進行的紓困性降息,那就是資產價格的夢靨。

因此,他在宏觀佈局上的策略是「觀察流動性,而非單純的利率點位」。當逆回購(RRP)資金釋放完畢,聯準會縮表(QT)進程是否調整,才是決定市場水位的真正閥門。對於投資人而言,理解這一層博弈,才能在劇烈波動的宏觀環境中,保持清醒的頭腦。

13F 報告解密:如何正確抄作業而不被收割?

在美股投資中,13F 報告(機構持倉報告)常被散戶視為「藏寶圖」,但在老墨眼中,這更像是一份「延遲的戰場驗屍報告」

許多投資人看到巴菲特、橋水基金或貝萊德買入了某檔股票,就急著跟進,卻往往買在最高點,這正是因為誤解了 13F 的本質。老墨精闢地拆解了 13F 的三個使用誤區與正確解讀法:

1. 認清「滯後性」的本質

13F 報告是在每季結束後的 45 天內公佈。換句話說,當你看到機構的買入動作時,那可能是四個半月前的決策。「如果你只是單純照抄,你就是在為機構抬轎。」老墨強調。真正的價值不在於跟單,而在於驗證邏輯。當機構的新增持倉與你的研究邏輯不謀而合時,這份報告提供的不是買入訊號,而是「持有的信心」。

2. 區分「配置」與「交易」

老墨提醒,大型機構的持倉變動往往受到其基金屬性的限制。例如,某些指數型基金必須被動買入權值股,這並不代表基金經理人看好該公司。因此,我們在解讀時,應更關注那些主動型管理基金(Active Funds)避險基金(Hedge Funds)的動作。特別是當多家風格迥異的頂級機構不約而同地買入同一板塊時(例如 2023 年底集體加倉 AI 軟體股),這種「共識」往往暗示著產業趨勢的確立。

3. 尋找「非對稱機會」

在 13F 中,最有價值的資訊往往藏在那些「新建倉」且「佔比不大」的標的中。這代表機構正在嘗試新的賽道或佈局潛在的轉機股。老墨建議投資人可以建立一個觀察清單,追蹤這些被機構「試水溫」的公司,一旦基本面出現催化劑,這就是散戶能夠發揮靈活優勢、提前佈局的時刻。

2024 精選美股戰略:科技霸權與價值回歸

回到具體的投資標的,老墨展現了他「價值投機」的風格。他不排斥追逐熱點,但他更看重熱點背後的獲利實質。

針對 2024 年,老墨將目光聚焦在兩大主軸:

人工智慧的「第二階段」

如果說 2023 年是 AI 的硬體建置期(以 NVIDIA 為首),那麼 2024 年將進入應用落地與邊緣運算的爆發期。老墨認為,市場的焦點將從單純的 GPU 算力,轉移到能夠將 AI 技術轉化為實際營收的軟體服務商(SaaS)以及終端設備商(Edge AI)。

這類公司的特徵是:擁有龐大的專有數據、極高的用戶黏性,並且能夠透過導入 AI 功能直接提升定價能力(Pricing Power)。投資這類公司,投的是它們在 AI 賦能下的護城河擴張,而非僅僅是本夢比的炒作。

傳統價值的防禦性反擊

在科技成長股之外,老墨也提醒關注那些被高利率錯殺的防禦性板塊。隨著升息循環見頂,公用事業、醫療保健以及部分高股息的消費必需品類股,其估值修復的機會正在浮現。

對於老墨而言,「價值」是防守的盾,「投機」是進攻的矛。 在 2024 年這個充滿變數的年份,投資組合必須具備啞鈴式的結構:一方面持有高成長潛力的科技龍頭以獲取 Alpha 收益,另一方面配置低估值的防禦性資產以對沖 Beta 風險。

結語:在雜訊中尋找訊號的能力

與老墨的這場對話,讓我重新思考了「投機」二字的定義。在傳統價值投資者眼中,投機似乎是貶義詞,但在老墨的框架裡,投機是一種「在勝率與賠率之間尋找最佳平衡點」的藝術

無論是解讀總體經濟數據,還是剖析 13F 機構持倉,老墨的方法論都指向同一個核心:不要預測市場,要應對市場。 13F 告訴我們過去發生了什麼,經濟數據告訴我們現在正在發生什麼,而投資人的任務,是利用這些資訊拼湊出未來的機率分佈。

面對 2024 年及更遠的未來,市場的波動或許不會停歇。但正如老墨所言,真正的風險從來不是市場的下跌,而是你不知道自己為何持有手上的標的。當你能夠像解剖屍體一樣冷靜地分析機構報告,像個博弈論專家一樣思考聯準會的下一步時,你就不再是市場中的隨波逐流者,而是能看穿大戶底牌的狩獵者。

在下一次點開交易軟體之前,不妨問問自己:你的決策是來自於情緒的躁動,還是來自於對資訊拼圖的完整理解?這或許是老墨帶給我們最重要的一課。

謝銘元對談何世昌:破解新青安槓桿威力!重劃區置產與青埔房市全解析

房市大多頭還沒結束?破解「新青安」威力與重劃區置產邏輯,何世昌的買房終極攻略

在投資的領域裡,房地產始終是一個充滿爭議卻又無法忽視的板塊。特別是對許多看著房價高漲而感到焦慮的年輕人來說,買房似乎成了一個遙不可及的夢想,或者是一場稍有不慎就會粉身碎骨的賭局。

然而,當市場充斥著「房價即將泡沫化」、「少子化將導致房市崩盤」的空頭言論時,我們更需要冷靜地回歸數據與政策面,審視底層的供需邏輯。這次我邀請到的來賓,是擁有深厚財經背景、曾任《住展》雜誌研發長的何世昌。他不僅主修中文,更擁有一顆極度理性的「財經魂」,對於新成屋與預售屋的市場脈動有著極為精準的判斷。

在這場深度對談中,我們不談感性的居住正義,而是直球對決資本邏輯。從「新青安房貸」帶來的結構性改變,到重劃區的生命週期判讀,乃至於備受矚目的青埔房市前景,何世昌為我們拆解了一套在通膨時代下,年輕人該如何「上車」的生存指南。

政策紅利與槓桿思維:重新理解「新青安」的威力

許多人將政府推出的「新青年安心成家房貸」(簡稱新青安)視為一種單純的政策買票或是短期利多,但在我看來,這是一個改變房市結構的巨大變量。何世昌在訪談中直言,新青安房貸的威力被許多人嚴重低估了。

為什麼這麼說?傳統的購屋邏輯受限於自備款與每月還款能力,這兩道門檻將許多有穩定收入但積蓄不足的年輕人擋在門外。然而,新青安推出的「五年寬限期」與「四十年房貸」,實際上是在進行一場金融槓桿的極大化

這不僅僅是降低月付金的問題,而是改變了資金的「時間價值」。對於首購族而言,前五年的寬限期意味著極低的持有成本,這給予了年輕人五年的時間去累積資產、提升薪資收入,甚至是等待房產本身的增值。

何世昌強調一個關鍵觀念:「不要用現在的薪水去衡量四十年的負債,要用通膨的角度去思考資產的縮水。」 在通膨的大環境下,現金是持續貶值的,而負債(特別是低利長期的房貸)實際上是在被通膨稀釋。新青安等於是國家幫你開了槓桿,讓你用未來的錢來鎖定現在的資產價格。對於還在猶豫的年輕人來說,這或許是極少數能以極低門檻切入資產階級的機會。

重劃區的「三部曲」:如何在荒煙蔓草中看見黃金

台灣的房地產發展史,某種程度上就是一部重劃區的開發史。從信義計畫區、新板特區到現在遍地開花的重劃區,許多投資人最大的疑問是:「重劃區這麼多,到底該怎麼選?什麼時候進場才對?」

何世昌提出了一個非常清晰的「重劃區生命週期」模型,將其分為三個階段,每個階段對應不同的風險與報酬屬性:

第一階段:長草期(高風險、高爆發)

這是重劃區剛開始規劃,甚至還是一片荒煙蔓草的時期。這時候進場的房價絕對是最低點,但生活機能幾乎為零,甚至可能面臨開發延宕的風險。這是一個「用時間換取空間」的階段。如果你是資金有限、能夠忍受長達5到10年生活不便的年輕人或投資者,這時候進場的資產增值幅度往往是最驚人的。這就是所謂的「富貴險中求」。

第二階段:工程期(風險中等、漲幅穩健)

當大型建商開始進駐,吊車塔吊林立,公共建設(如學校、公園、捷運)開始動工時,就進入了第二階段。這時候房價已經起漲一段,但未來的輪廓開始清晰。對於大多數自住客來說,這是一個相對安全的進場點,雖然吃不到最初的暴利,但也避開了爛尾或發展停滯的最大風險。

第三階段:成熟期(低風險、低漲幅)

當百貨公司開幕、星巴克進駐、捷運通車,整個重劃區的生活機能已經完善,這就是成熟期。此時房價通常已處於高點,未來的增值空間已被壓縮,更多的是抗跌屬性。這適合重視生活品質、資金充裕的換屋族群,但對於想要靠買房致富的人來說,這裡已經沒有太多超額利潤。

何世昌的建議非常務實:「買重劃區,買的是未來,不是現在。」 如果你總是用現在的眼光去批評重劃區「像鬼城」、「沒人住」,那你永遠只能在成熟期去接手別人已經獲利了結的高價資產。

青埔的現在與未來:硬建設支撐下的剛性需求

在眾多重劃區中,桃園青埔一直是話題中心。過去幾年,青埔經歷了房價的劇烈波動,甚至一度被譏為「林三淡青」的套牢區。然而,何世昌對於青埔的看法卻相當堅定且樂觀。

他認為青埔具備了其他重劃區難以複製的獨特優勢:高鐵與國門的雙重引擎。

不同於單純依賴內需的重劃區,青埔因為高鐵站的存在,直接納入了「大台北生活圈」。從青埔搭高鐵到台北車站的時間,甚至比從新北市某些區域搭捷運進城還要快。這導致了青埔的買盤結構發生了質變——它不再只是桃園人的青埔,而是「脫北者」(離開台北市購屋的人)的首選。

此外,隨著國泰人壽等大型企業的持續投資、以及與航空城的連動效應,青埔的產業支撐力道正在增強。何世昌分析,雖然青埔短期內的供給量確實較大,可能會造成價格的盤整,但長線來看,具備軌道經濟與國家級建設雙重加持的區域,其房價天花板遠未觸頂。

對於還在觀望青埔的人,他的建議是:關注核心區域(如高鐵站周邊),這裡的抗跌性最強;而外圍區域則需視交通接駁的便利性而定。青埔已經過了「長草期」,正處於高速發展的「工程期」邁向「成熟期」的過渡階段,現在進場買的是確定性,而非賭博。

給年輕人的買房箴言:先上車,再換座

在訪談的最後,我們聊到了當代年輕人最痛苦的題目:低薪高房價。面對這種結構性的困境,許多人選擇「躺平」或是期待房價崩盤。然而,何世昌給出了一個雖不中聽但卻極其真實的建議:「先求有,再求好;先上車,再換座。」

期待房價崩盤來買房,是一種極高風險的賭注。歷史數據告訴我們,房地產具有抗通膨的屬性,長期趨勢是向上的。如果你因為執著於要一次到位買到完美的房子(地點好、坪數大、屋齡新),很可能會因為存不到頭期款而永遠被擋在門外。

正確的策略應該是:
1. 降維打擊: 買不起市中心,就買蛋白區;買不起蛋白區,就買蛋殼區。
2. 以小換大: 先買小坪數或中古屋,利用房地產增值帶來的「資產膨脹」,過幾年再賣掉小房子,將增值的部分作為下一間大房子的頭期款。
3. 善用槓桿: 如同前述的新青安政策,合理且可控的負債是年輕人對抗資本巨獸的唯一武器。

何世昌強調,買房不只是為了解決居住問題,更是一種強迫儲蓄與資產配置的手段。當你擁有第一間房子,你就擁有了對抗通膨的盾牌;而當你還在場外觀望,通膨就在無聲無息中吞噬你的購買力。

結語:在焦慮的時代,用邏輯對抗情緒

回顧這場與何世昌的對談,我深刻感受到,房地產投資其實是一場心理素質與邏輯思維的博弈。市場上永遠充斥著看空的理由:少子化、兩岸局勢、政策打房。這些理由聽起來都很合理,也符合我們對現狀的不滿情緒。

但在資本市場裡,情緒是最昂貴的奢侈品。

無論是新青安帶來的資金效應,還是重劃區的發展規律,這背後都是冷冰冰的供需法則與貨幣邏輯。對於想要在這個時代累積財富的人來說,我們需要的不是抱怨環境的困難,而是看懂遊戲規則,並在規則允許的範圍內,做出對自己最有利的決策。

房地產或許不再是那個閉著眼睛買都會賺的時代,但它依然是普通人通往資產階級最穩健的階梯。問題不在於房價高不高,而在於你是否有足夠的勇氣與智慧,邁出那關鍵的第一步。

你準備好上車了嗎?或者,你還在等待那輛可能永遠不會回頭的公車?這不僅是關於居住的選擇,更是關於你未來十年財富命運的分水嶺。

謝銘元專訪曾敬德:2024房價難跌?揭綠色通膨真相,淡水成抗通膨最後堡壘

房市多空交戰的轉折點:深度解讀 2024 房價訊號,為何曾敬德點名「淡水」成為抗通膨的最後堡壘?

在資本市場打滾多年,我常說投資是一場對認知的變現,而房地產市場,無疑是這場認知戰中資訊最不對稱、卻也最牽動人心的戰場。

每當我們談論「房價漲跌」,大眾往往陷入一種情緒化的二元對立:買方期待崩盤,賣方期待飆漲。然而,真正的市場趨勢從來不是靠情緒決定的,而是由底層的資金流向、營建成本結構以及政策脈絡所交織而成。

這次我邀請到的來賓,是擁有極為特殊視角的房市觀察家——信義房屋不動產企研室專案經理,曾敬德。他曾是《蘋果日報》衝鋒陷陣的產地記者,這段經歷讓他具備了媒體人對市場氛圍的敏銳嗅覺;而後轉戰信義房屋企研室,更讓他掌握了全台灣最龐大的房地產交易數據。從「感性的故事」到「理性的數據」,曾敬德對市場的解讀往往能穿透表象,直指核心。

在 2024 年這個充滿變數的時刻,房市究竟會走向何方?當我們還在爭論蛋黃區是否過熱時,為何數據顯示「淡水」正在悄悄崛起?這場對談,不僅是對房價的預測,更是一次關於資產配置與負債管理的深度思考。

破解數據迷霧:國泰與信義指數的背離訊號

在討論房價時,我們常聽到各種指數滿天飛,導致投資人霧裡看花。曾敬德在訪談中一針見血地指出,要看懂台灣房市,首先得學會區分兩大指標的本質差異:「國泰房價指數」與「信義房價指數」。

這不只是名稱的不同,而是代表了兩種截然不同的市場邏輯。

國泰房價指數,反映的是「預售屋」市場,也就是建商的定價策略與未來的成本預期。 預售屋賣的是「期貨」,建商在定價時,必須將未來三到五年的土地成本、營造成本、通膨風險甚至碳稅成本全部估算進去。因此,國泰指數往往呈現出價格的「僵固性」與「領漲性」,因為建商不可能做賠本生意,當成本墊高,價格自然易漲難跌。

相對地,信義房價指數,反映的是「中古屋」市場,代表的是當下真實的供需買氣。 中古屋的交易主體是個人,價格更貼近一般受薪階級的負擔能力與當下的市場氛圍。

曾敬德點出了一個關鍵的觀察維度:當國泰指數與信義指數出現背離時,就是市場轉折的訊號。

如果預售屋(國泰)價格持續創高,但中古屋(信義)價格卻停滯不前,這意味著市場出現了「有價無市」的風險,建商的成本轉嫁可能已經超過了消費者的承接極限。反之,如果兩者同步上揚,則代表市場具備扎實的支撐力道。

在 2024 年,我們看到的現象是極為特殊的。儘管政策打房不斷,但預售屋價格依然堅挺,這背後反映的不再只是炒作,而是結構性的成本通膨。這告訴我們,期待房價「大崩盤」回到幾年前的水準,在成本結構未改變的前提下,恐怕是不切實際的幻想。

2024 房市總體檢:綠色通膨與剛性需求的拉鋸

對於 2024 年的房價走勢,曾敬德給出的觀點相當務實且犀利。他認為,影響今年房市的最大變數,不在於需求端的萎縮,而在於供給端的成本重塑。

這裏有一個不容忽視的關鍵字:「綠色通膨」(Greenflation)。

隨著全球對 ESG 與碳中和的要求日益嚴格,台灣營建業正面臨前所未有的轉型壓力。鋼筋、水泥等高耗能建材的碳稅成本,最終勢必會轉嫁到終端房價上。加上台灣長期的缺工問題,勞動力成本的上升已經成為不可逆的趨勢。曾敬德強調,這些因素構築了一個堅硬的「價格地板」。

此外,2024 年的房市還面臨著政策面的多重夾擊與支撐。政府一方面透過囤房稅 2.0、平均地權條例來抑制投機性買盤,試圖讓房市降溫;但另一方面,新青安貸款政策卻又為剛性需求注入了強心針。

這種「一手打房,一手護盤」的矛盾現象,造就了 2024 年獨特的市場格局:投機退場,剛需接棒,價格緩漲。

對於自住客來說,這是一個極為尷尬的時刻。等待,意味著可能面臨更高的營造成本與通膨侵蝕;進場,又擔心買在高點。曾敬德的建議回歸到了「需求」本身。如果你的購屋目的是自住,且具備長期的持有能力,那麼「擇時」的重要性遠低於「擇地」與「擇屋」。因為在長週期的通膨趨勢下,房地產依然是少數能有效對抗貨幣貶值的資產。

空間換取時間:為何「淡水」成為黑馬?

訪談中最令我感到驚艷的,是曾敬德對於「淡水」房市的深入剖析。過去提到淡水,許多人的第一印象是「遠」、「冷」、「塞車」,但在 2024 年的房市地圖中,淡水卻意外成為了交易熱區。

這背後反映了購屋族群決策邏輯的重大轉變:在房價高築的年代,人們開始願意用「通勤時間」來換取「居住空間」與「價格優勢」。

曾敬德指出,隨著雙北蛋黃區房價動輒每坪百萬起跳,受薪階級的購買力被嚴重擠壓。相比之下,淡水雖然地理位置較偏,但其房價基期相對較低,對於首購族而言,是少數還能負擔得起的「脫北」選擇。

更關鍵的是,基礎建設的改變正在重塑地段價值。 淡江大橋的興建進度、淡海輕軌的通車,以及未來淡北道路的規劃,這些交通利多的逐步兌現,正在消弭淡水最大的痛點——交通。

這讓我聯想到投資學中的「落後補漲」概念。當核心資產價格過高,資金自然會外溢到周邊被低估的區域。淡水的崛起,並非單純的炒作,而是「比價效應」下的必然結果。

對於預算有限的年輕人來說,曾敬德的觀察提供了一條清晰的路徑:與其在市中心蝸居,不如將視野放寬,尋找那些具備交通建設題材、且基期尚低的蛋白區。淡水,正是這波資產重分配浪潮中的典型案例。

富人的思維:重新定義「負債」

最後,我們聊到了羅伯特·清崎在《富爸爸,窮爸爸》中提出的經典概念:負債不只是負債,它可以是好的,也可以是壞的。

曾敬德從房地產的角度,對這個概念進行了極為落地的詮釋。在通膨時代,房貸其實是普通人能取得成本最低、期限最長的一筆「好負債」。

試想一下,當通貨膨脹率維持在 2% 到 3% 時,你向銀行借貸的實質利率其實被通膨抵銷了很大一部分。隨著時間推移,貨幣的購買力下降,但你鎖定的房貸金額卻不會隨通膨增加(甚至在實質價值上是減少的),而你持有的房產價值卻有機會隨通膨增值。

這就是為什麼富人熱衷於舉債買入資產,而窮人卻害怕負債。

當然,曾敬德也提醒,這一切的前提是「現金流的可控性」。如果你為了買房而背負了超過自身負擔能力的房貸,導致生活品質崩盤,甚至面臨斷頭風險,那麼這筆房貸就會瞬間轉化為致命的「壞負債」。

因此,在 2024 年買房,關鍵不在於「能不能貸到最多」,而在於你的現金流能否支撐這個槓桿度過景氣的波動週期。買房是一種強迫儲蓄,也是一種對抗通膨的手段,但絕不能成為壓垮生活的稻草。

結語:在不確定性中尋找確定性

回顧這場與曾敬德的深度對談,我們從宏觀的國泰、信義指數解析,談到了中觀的 2024 成本結構,再落實到微觀的淡水區域分析,最後回歸到個人的財務思維。

這一連串的論述,其實都在指向一個核心事實:房地產市場正在經歷一場從「投機導向」轉向「成本與剛需導向」的結構性變革。

過去那種閉著眼睛買都會賺的時代已經結束了。在 2024 年,無論是自住還是投資,都需要更精細的計算與更長遠的眼光。房價或許不會像過去那樣瘋狂飆漲,但在綠色通膨與營造成本的支撐下,它依然是資產保值的重要方舟。

對於正在觀望的你,我想提出一個值得深思的問題:

你是因為「看跌」而等待,還是因為「恐懼」而停滯?如果通膨是這個時代唯一的確定性,那麼手中持有不斷貶值的現金,是否才是風險最大的賭注?

謝銘元專訪 CWC:用價值投資眼光買房!A7、三重、塭仔圳選房邏輯全解析

【房產投資心法】如何用價值投資的眼光買房?從 A7 佈局到三重、塭仔圳的選房邏輯解密

在投資的光譜上,我們常看到極端的兩群人:一群人只盯著股票代碼,另一群人只迷信磚頭水泥。但我始終認為,真正的投資智慧是底層邏輯的通透,無論標的是股權還是產權,核心都離不開「價值」二字。

這一次,我邀請到了一位非常特別的朋友 C.W.C. (Coach Wei Chih)。他不只是一位在台股市場打滾多年的價值投資者,更是一位將這套邏輯完美移植到房地產市場的實戰家。從早期的 A7 重劃區佈局,到近期對三重都廳大院、塭仔圳的精準剖析,他的每一個決策背後,都有一套簡化卻強大的思維模型。更讓我感興趣的是,他將「內在靈性」與「外在獲利」結合,認為財富的增長其實是心智成長的投影。

在這個房價令人焦慮、資訊雜訊過多的時代,我們該如何撥開迷霧,買到真正「會賺錢」的房子?CWC 的觀點,或許能為你提供一個穿越牛熊週期的羅盤。

房地產的價值投資學:買「價格」還是買「價值」?

很多人買房是憑感覺,或是被代銷中心的熱烈氣氛沖昏頭,但 CWC 買房,更像是在選一支被低估的績優股。

在訪談中,我們深入探討了「如何買到會賺錢的房子」。這聽起來像是一句廢話,誰不想賺錢?但大多數人分不清「自住需求」與「投資屬性」的矛盾。CWC 指出,如果你要獲利,就必須像價值投資者一樣,尋找市場定價錯誤的機會,或是具備「護城河」的標的。

什麼是房地產的護城河?除了老生常談的地段(Location),更重要的是該區域未來的「增長斜率」。一個已經發展成熟、房價處於高點的區域,如同藍籌股,穩健但爆發力有限;而一個擁有重大交通建設、產業聚落移入,但房價尚未完全反映的區域,才是我們眼中的「成長股」。

買房獲利的公式其實可以簡化為:(未來價值 – 現在價格)× 時間複利。很多人輸在只看「現在價格」是否便宜,卻忽略了「未來價值」的支撐力道。真正的價值投資者,是在眾人還在猶豫、甚至看衰時,透過人口流入數據、政府公共建設藍圖,預見了五年後的繁榮。

穿越時空的佈局:為什麼當年敢重壓 A7?

回過頭看,現在的龜山 A7 重劃區已經是房市熱區,但在幾年前,那裡被許多人視為荒煙蔓草、充滿工廠廢氣的「邊陲地帶」。為什麼 CWC 當年敢在市場充滿雜音時果斷入場?

這背後是一套嚴謹的「比價效應」與「外溢理論」。

當時,鄰近的林口 A9 站房價已經站上高點,新莊副都心的價格也讓人望之卻步。A7 作為夾在中間的凹陷區,擁有捷運串聯,且具備產業園區(華亞科、樂善)的就業人口支撐,其房價卻與周邊區域存在著不合理的巨大落差。

「窪地終將被填平,只要水(資金與人口)持續流動。」 這是物理學,也是經濟學。

CWC 的決策模型告訴我們,投資房產不能只看單點,必須看「相對位置」。當核心蛋黃區擠壓出的人口需要尋找出口時,具備交通優勢且價格親民的「下一站」,就是資金最好的蓄水池。這不是賭博,而是基於對受薪階級負擔能力與通勤成本的理性計算。當年買入 A7,買的不是房子,買的是「大台北生活圈擴張的必然性」

剖析當前戰場:三重都廳大院與塭仔圳的邏輯

將視角拉回現在,市場的焦點轉移到了三重與新莊泰山交界的塭仔圳。CWC 對這兩個區域的看法,展現了他對政府規劃與城市發展脈絡的敏銳度。

關於三重,特別是「都廳大院」這類圍繞著市政府第二行政中心規劃的大案,CWC 點出了一個關鍵:跟著政府的意志走。在台灣的房產歷史中,行政中心的遷移往往伴隨著資源的重新分配與區域價值的重估(Re-rating)。這就像是一間公司宣布了重大轉型計畫,並投入鉅資建設,股價通常會有正向反應。三重本身具備與台北市一橋之隔的絕對優勢,過去因為市容老舊而被低估,如今透過大型公辦都更與行政中心進駐,正在經歷一場「體質改善」。

至於塭仔圳,這是北台灣極具規模的重劃區。CWC 認為,這裡看的是「長線格局」。重劃區的發展有其生命週期:從草創期的荒蕪、建設期的交通黑暗、到成熟期的機能完備。投資塭仔圳,考驗的是投資人的耐心與對時間週期的判斷。如果你能忍受前期的生活機能不足,願意用時間換取空間,這裡龐大的腹地與連結新莊副都心的潛力,確實具備想像空間。

但他同時也提醒,「供給量」是雙面刃。龐大的推案量意味著未來的競爭激烈,投資人必須更精挑細選具備差異化優勢的物件,而非盲目跟風。

現金流的秘密:隔間套房的關鍵與門檻

除了賺取資本利得(價差),CWC 也深諳創造現金流(租金)之道,特別是在隔間套房的操作上。許多人對隔間套房有誤解,認為只是把房子切一切租出去就好,但 CWC 強調,這是一門需要高度專業的「運營生意」。

隔間套房獲利的關鍵不在於「隔」,而在於「管」與「規」。

1. 合法合規是底線:隨著法規趨嚴,消防安全、裝修許可證(直下層同意書)成為了最大的護城河。這墊高了進入門檻,但也保障了既有合格物件的稀缺性。
2. 產品定位的差異化:現在的租客並非只求一張床,他們需要的是「生活風格」。好的設計、流暢的動線、完善的家電配置,能創造出遠高於周邊行情的租金溢價(Premium)。
3. 管理效率:如何篩選租客、如何降低空置期、如何維護設備,這些瑣碎的細節決定了最終的淨回報率(Net Yield)。

CWC 將隔間套房視為一種「高股息資產」。在資本利得空間縮窄的時期,強大的現金流能提供投資人極佳的防禦力,甚至成為養房、等待下一波增值的本錢。

2024 與未來:房市的靈性預測

談到對 2024 年乃至未來的房市預測,CWC 並沒有給出武斷的漲跌百分比,而是回歸到更宏觀的供需與貨幣層面。

他認為,在營建成本高漲、碳費開徵以及缺工問題未解的背景下,房價的「地板」已經被墊高。這就像是一間公司的生產成本大幅上升,終端售價很難大幅回調。除非發生系統性的金融災難,否則期待房價崩盤回到十年前,是不切實際的幻想。

然而,這並不代表房價會無止盡地暴衝。市場的追價動能受限於央行的信用管制與大眾的所得天花板。未來的房市將進入「個股表現」的時代——強者恆強,弱者盤整。

最讓我印象深刻的,是 CWC 將房產投資與「靈性成長」連結。他提到,許多人在投資路上的焦慮,源於內心的匱乏與對金錢的恐懼。一個心靈富足的人,做出的投資決策往往是從容、長遠且堅定的;反之,急功近利往往來自於內在的不安全感。

結語:財富是認知的變現,也是心境的投射

與 CWC 的這場對談,不僅僅是一堂房地產投資課,更是一場關於財富觀的洗禮。無論是當年佈局 A7 的孤獨,還是現在看待三重、塭仔圳的冷靜,都印證了價值投資的核心精神:在眾聲喧嘩中,保持獨立思考的能力。

買房子,表面上買的是鋼筋水泥,實際上買的是你對這座城市發展的認知,以及你對自己未來生活的想像。會賺錢的房子,永遠屬於那些看得懂趨勢、算得清籌碼,並且能夠安住自心、耐心等待的人。

最後,我想留給大家一個思考題:如果將你的投資決策視為一面鏡子,它反映出的是你對未來的信心,還是對當下的恐懼? 當你能夠誠實回答這個問題時,或許你離買到那間「會賺錢的房子」,就不遠了。